Estrategias de Vida y Resiliencia: La interacción clima-mercados Experiencia de los Andes

1. Estrategias de Vida y Resiliencia: La interacción clima-mercados Experiencia de los Andes Corinne Valdivia Universidad de Missouri Columbia Segundo Seminario Internacional de Investigación SANREM CRSP: Cambios globales y su efecto sobre los sistemas agropecuarios de la zona andina. La Paz, 28-29 junio, 2007

2. Introducción • Clima – estrategias de vida – adaptación – y fuerzas del mercado • Entender las fuentes de vulnerabilidad a nivel individual, del hogar, la comunidad y la región para informar los procesos de adaptación • Estrategias de vida y capitales - un enfoque para entender las fortalezas, vulnerabilidades y cómo se insertan nuevas actividades, conocimientos y estrategias de integración, y su efecto • Análisis de las estrategias de vida para ayudar a anticipar el tipo de impacto del cambio y su efecto en el riesgo y la adaptación

3. Estrategias de Vida Rural – Contexto +Decisiones de producción y consumo son simultáneos + El capital de inversión es “fungible” + Integración parcial al mercado + Los mercados de crédito son limitados o no existentes + Los capitales pueden ser consumidos, en vez de invertidos cuando hay shocks + Acceso y control de los recursos puede ser por relaciones que no se dan en el mercado, acción colectiva + Los mercados y las instituciones no necesariamente existen o funcionan

4. Medios de Vida y la Resiliencia o Entrampamiento: Capitales y Recuperación Adaptación - Resiiencia Medios de Vida Entrampamiento Time Ability to Recover is f (number & type of shocks; assets) Las pérdidas de capitales y el entrampamiento en la pobreza: Ellis; Zimmerman and Carter; Valdivia et al; de Waal and Tumushabe; Sheik; Sacks et al

5. Medios de Vida, Capitales y Estrategias Sustentabilidad Clima Mercados Sociales Estrategias Políticas New Knowledge & Information Instituciones Acción Colectiva Capital Político Capital Natural Capital Social Capacidad de Actuar “lo que las personas pueden lograr o ser con sus derechos” Capital Cultural Capital Construido Capital Público Capital Humano Capital Económico

6. Cómo vemos la sustentabilidad? IDENTIFICAR CONOCIMIENTOS, PRÁCTICAS, ESTRATEGIAS Y ENFOQUES PARTICIPATIVOS QUE PERMITAN LOGRAR EN FORMA SIMULTÁNEA EL CRECIMIENTO DE LOS CAPITALES, REDUCIENDO LOS RIESGOS DEL CLIMÁTICOS Y DEL MERCADO • Bienestar familiar – capital humano y cultural • Inserción – capital social y político • Acumulación de capitales productivos – capital económico y productivo • Bienestar del medio ambiente – capital natural LA RESILENCIA SIGNIFICA INCLUIR EN LOS PROCESOS PRÁCTICAS Y ESTRATEGIAS QUE CONSIDERAN LOS CAMBIOS

7. Marco SANREM CRSP: Fuerzas que afectan las estrategias de vida, los capitales y la sustentabilidad GLOBAL CLIMA MERCADOS ECOSISTEMAS POLÍTICAS PLAGASENFERMEDADES REGIONAL SUSTENTABILIDAD Natural Humano Económico Social Cultural Político Gobernabilidad Reglas de Juego Capacidad de Actuar Control y Acceso Capitales/ Riquezas INDIVIDUOS HOGARES GRUPOS

8. Metodologías para identificar las Estrategias de Vida • Requieren un enfoque que incluye a las ciencias sociales y ciencias biofísicas. • En ciencias sociales, en la identificación de estrategias de vida: análisis de conglomerados, econometría, análisis de correlaciones canónicas; estudios de caso y análisis de redes. • Metodologías para la obtención y análisis de datos: encuestas de hogar, metodologías participativas, etnografías, mapeo, modelación. • Metodologías para medir el impacto sobre el capital natural.

9. Estrategias de Vida y Capitales • Conformación de portafolios o carteras económicas y los capitales que contribuyen a esa conformación • El Caso de San José – las actividades, capitales, ingresos y ciclo de vida en la conformación de las estrategias • Análisis de conglomerados – un ejemplo

10. Los Productivos Los Mayores I II IV III Edad: 51 Trabajo: 3.3 Oveja Mej: 13 Vacuno Cr: 3.5 VacunoMej: 2 Forraje: 2.7 VentGan 3,838 Alimento 18,907 Edad:72 Trabajo:1.5 Oveja Mej: .3 Vacuno Cr: .3 Vacuno Mej: 1 Forraje: 1.6 VentaGan 454 Alimento 3,000 Edad: 43 Trabajo: 3 Oveja M: 22 VacunosCr: .2 Vacuno Mej: 7 Forraje: 11 Vacuno: 1,700 Alimento 13,280 Edad: 47 Trabajo: 5 Oveja Mej: 3 Vacuno Cr: 0 Vacuno Mej: 6 Forraje: 4.6 Vacuno: 4,588 Alimento10360 San José: Análisis de Conglomerados 1998-1999 N=45

11. CAMBIO EN LAS FUENTES DE INGRESO LA ESTRATEGIA RURAL DE LOS PRODUCTIVOS

12. CAMBIO EN LAS FUENTES DE INGRESO: LOS PRODUCTIVOS Y LA ESTRATEGIA AGRARIA

13. CAMBIO EN LAS FUENTES DE INGRESO LOS MAYORES

14. Indice de Diversidad de la cartera productiva en San José 93-95-99 EL INCREMENTO EN LA VULNERABILIDAD

15. Género, Estrategias de Vida, Mercado y Clima • Estudios de Caso sobre género – encontramos que habían dominios de ingreso y trabajo diferenciados. • El efecto de la lechería cambió la cartera económica y el correspondiente peso de las actividades económicas de hombres y mujeres dentro del grupo doméstico. • Cuál es el efecto neto? Diversificación, mercado y género – es necesario considerar todos estos niveles si hablamos de sutentabilidad y adaptación.

16. CAPITAL SOCIAL: Estructura de Redes del Conocimiento Local Savilani N M Network 1 E/P Network 2 Network 3 Network 5 Network 4 E M M E N Callunimaya Tholatia Barrio Incamaya P M Espiritu Wilqui N M: Dairy E: Elderly P: Potato N: not in cluster Network 6 M Network 7

17. Característics de los Nodos de Información • Una mayor y mejor productividad en papas • Confianza en los nodos de información • Por lo general gente mayor • Manejan menos indicadores que los que no son nodos de información • Fuente principal de ingresos es la agricultura • No existen instituciones locales que puedan producir pronósticos a escala local

18. Características de las Redes • Radial • Organizado alrededor de barrios o sectores • Basados en intercambio u observación • Información es mayormente de conocimiento local y condiciones locales

19. Niveles en la Capacidad de Acción • Individual • Hogar • Grupos • Comunal • Asociaciones a nivel local y municipal • Regional, nacional e internacional • Estrategias de vida • Estrategias de vida • Acción participativa • Reglas de gobierno • Redes de información acción; gobernabilidad • Políticas y nichos de mercado

20. Nuestro Proyecto SANREM CRSP: Adaptación al Cambio en los Andes Prácticas y estrategias que responden a los riesgos climáticos y del mercado en agroecosistemas vulnerables, en beneficio de las familias rurales con inseguridad alimentaria. Período: 2006 al 2009 Ecosistema: Altiplano Central y Norte de Bolivia y Sur del Perú con sistemas de producción mixto; variabilidad climática Temas: Vulnerabilidad, mercados, clima, biodiversidad Objetivo general: Cambio en los conocimientos, actitudes, técnicas y prácticas de las familias campesinas que resulten en una reducción de la vulnerabilidad de las estrategias de vida y el medio ambiente, y valoración de la biodiversidad.

21. Características de Los Sitios de Estudio Vulnerabilidad Fortalezas en Conocimientos y capacidades locales Regiones Altas de los Trópicos Shocks Multiples Cambio del Clima La Lógica en la Selección de los Sitios de Investigación Lake effects Rainfall Differences Elevation sites

22. ANCORAIMES -3850-4300m -120-150Km - 480 mm

23. UMALA -3,770 - 4,070 -117-140 Km -450 mm

24. PUNO Intervention sites SANTA MARÍA APOPATA 3,900m 340 Has 60 Fam 400-600mm 4,400m 13,000Has 80 Fam Puno

25. Efectos del clima • Múltiples shocks resultan en pérdida de capitales. • Las preocupaciones varían en función al lugar, la mezcla de actividades productivas, tecnologías alternativas, y la base de recursos o bienes. • Incremento de la inseguridad alimentaria, y pérdida de bienes de capital en animales, cultivos, y otras formas de acumulación. • Los conocimientos locales se vuelven inciertos: se piensa que los cambios en los sistemas de producción son efecto del clima. FORTALEZAS CON UN ENFOQUE PARTICIPATIVO

26. Metodologías sobre capacidades y capacidad de acción • Identificación de fortalezas • Identificación de fuentes/causas de vulnerabilidad • Identificación de enfoques para la investigación participativa con hombres y mujeres • Metodologías de socialización del conocimiento • OBJETIVO – capacidad de accionar y gobernancia

27. Ejemplos de los Procesos Líneas de Tiempo Grupos de discusión y aprendizaje mutuo Mapeo de riesgos Formación de coaliciones

28. Gracias Preguntas

29. Identificando Estrategias, Capitales y su efecto en la Diversidad e Ingresos • Las variables dependientes diversificación e ingresos. • Estudio relaciona dos conjuntos de variables. Estima las máximas relaciones combinando variables. • Las variables independientes consideran nueve que comprenden los capitales, recursos y actividades del hogar.

30. Edad : Jefe del grupo familiar Trabajo: Equivalentes Adultos Forrajes: Hectáreas de alfalfa Ovejas Criollas: Número de cabezas Ovejas Mejoradas Número de animales Vacuno Criollo: Cabezas Vacuno Mejorado: Cabezas Vacuno Lechero Ingreso NO Agrícola: Empleo Todos los cultivos alimenticios: En especie y dinero D = 1 / Σpi2 i=1..,n Las Variables en el Análisis (enfoque socio-económico-político)

31. Entendiendo el efecto sobre ingresos • Un año de precipitación promedio 1993, cultivos y ganado contribuyen a la estrategia que domina sobre los ingresos. • En el 1995, un año de sequía, el empleo fuera de la agricultura domina como estrategia de ingreso. • En 1999 los cultivos dominan la estrategia de altos ingresos (la producción comercial de papa).

32. FINDINGS Southern Highlands Rural Communities Multiple Shock Events Multiple Successive Years Droughts Frosts Floods Hail Snow

33. The Municipio of Umala, Province of Aroma, Central Altiplano of Bolivia. 3,900m a.s.l. • Average temperature 11ºC; Rainfall: 350-400 mm • Crops and livestock; Main crop: potatoes, 3.4 ton/ha • Low input production system of potatoes, sheep and milk.

34. Means of selected explanatory variables

35. First Canonical Correlation and Canonical Variables 1993 Canonical correlation: 0.92** Canonical variables: R1 = (0.97)Income + (0.06) DI S1= (-0.07)Age + (0.01)Labor +(0.19)Forage +(0.05)SheepCr – (0.02)SheepI +(0.02)CattleCr +(0.36) CattleI + (0.29)Off-farm +(0.38)Crops R: response S=strategy

36. 1st Canonical Variables: Strategy (Xs) and Response (Ys) and Correlations

37. 2nd Canonical Variable: Strategy (Xs) and Response (Ys) and Correlations

38. Indice de Diversidad por Grupo Identificado en Santa María y Accaca en el Perú, 2000

39. Fuentes de Ingreso por Actividades Santa María 1999-2000 (Soles)

40. Ingreso por Actividades en Anccaca 1999-2000 (Soles) Elderly group Cattle Sales

41. Findings in the context of climate • First canonical correlations: associated with income (strategies are fair predictors of response) • 1993: crops, cattle • 1995: off farm income • 1999: crops • Second canonical correlations: associated with diversity • 1993(-): crops, age, forages (-), labor (-), off-farm Y • 1995: improved cattle, forages, off-farm income(-) • 1999: improved cattle, age (-), crops (-)

42. Estrategias de vida sustentables en los Andes Relaciones de los sistemas y áreas de enfoque Sustainable Livelihoods ►Globalization Vulnerability and Risk ►Technology Integration Capabilities Practices and Strategies ►Biodiversity Conservation And Environmental Services Access & Control Social Capital Networks & Collective Action (Community & Regional) ►Social and Institutional Capacity Building Negotiating Climate and Market Shocks & Stresses Assets Natural Capital Soils, Climate, Biodiversity (Ecosystem Level) Assets Productive Capital Financial Capital (Household & Individual Level) Assets Cultural & Human Local & New Knowledge