100 likes | 235 Views
The Future Of LEADERSHIP. Eri Ahmad Busoiri Tito Abdilah Margareta Darmawan Cepy Slamet Kiki Amanda Yudi. Pendahuluan. Dunia sedang berubah , sejak lama sedang melakukan sesuatu pergantian , perbaikan , dan kadang-kadang , cukup dimusnahkan , membuang sebagai bergerak di dunia
E N D
The Future Of LEADERSHIP Eri Ahmad Busoiri Tito Abdilah Margareta Darmawan CepySlamet Kiki Amanda Yudi
Pendahuluan • Duniasedangberubah, sejak lama sedangmelakukansesuatupergantian, perbaikan, dankadang-kadang, cukupdimusnahkan, membuangsebagaibergerakdidunia • Iniadalahduniaputihdimanakitaharusberubahuntukbertahanhidup, dimanakitaharusberkembangdanmajukeparadoks, dimana yang tidakakanbertahanmelakukanpeningkatkanperubahanakanresiko. • Lupatentangkeselamatan. LupatentangpenghiburandarinamaperusahaanAndaadalah neon. Lupaliat-liutmengambilmudahmengenai streaming padapertengahan. Iniadalahduniadimana air harusberubahuntukbertahanhidup, dimanakitaharusberkembangdanmajukeparadoks, dimana yang bertindakperubahanakanmeningkatkanresikobahwakamitidakakanbertahan.
DuniasedangberubahdanpengecualianadaKepemimpinan .Tidakadapulaudisungai. Kepemimpinantidakstatis, aktifdanterusberubah • Trensepertikustomisasimassa, makanancepat, cepat-dokumenpengirimanneous (dimanamenyatakantelahmemberikansuratjalankefaks yang memberijalanke internet) danjugasosial-ekonomi yang beratnyamembuatperubahankenyataanbagikitasemua
Lima kuncipentinguntukketerampilankepemimpinan air putihadalah: • Difficult Learning Menyeimbangkankebutuhanpemimpinperusahaandarikorbankonflikkeamanandankepastiansementaraterhadapstaf, padasaat yang samamempromosikaninovasilebihdariperubahantelahterlihatpadamasaorganisasidanstaf. • Maximizing energy. Fiturumumdariorang yang menangani ambiguity baikkelihatannyamudahakseskeenergi, baikdidalamdirimerekasendiridanorang lain.
Resonant simplicity Para pemimpin yang memilikikemampuanuntukmenangkapintidarisuatumasalahdengancara yang bergemadengansisaorganisasiakanmendapatkanpesanmelaluinya • Multiple focus Bagaimanaakanberfokuspadajangkapendek? carafokuspadajangkapanjang? Bagaimanaduaberimbangansecaraefektifuntukkepentinganindividudanorganisasi? • Mastering inner sense Seberapaseringmengikutiintuitifpenghakiman - danmemasukkannya ?
THE PURSUIT OF CERTAINTY • The King Of Certainity • Beyond The best way • Facing A Multitude of objectives • From One Dimension in the three • Forget the revolution • Build on the past – don’t recreate it cepy
Seeking out uncertainty • Making it up as you go • The Uncertainty gap • From Profusion to confusion • The unknowable future • Thriving on conflict • Beyond the pressure to perform eri
The New Leadership Fundamental • Role Models • Leveraging organization learning • Leveraging personal learning etha
Five Skills for white water Leadership • Difficult learning • Maximizing energy • Resonant simplicity • Multiple focus • Mastering inner sense • Kiki samayudi
Making Uncertainty work • The retaling revolution • Numbers Crunching • Pharmaceuticals: betting on the future • Welcome to the new world • tito