A Inc.

1. A Inc.

2. Plan de présentation • Analyse de la situation actuel…………………….p.3 • Mandat……………………………………………………..p.4 • Rapport……………………………………………………..p.5 • Conclusion…………………………………………………p.9

3. Situation actuel • Chiffre d’affaire en constante augmentation • Faillite de l’ancien fournisseur • Banque menace d’exiger le remboursement du crédit commercial • Besoin d’argent pour un bâtiment essentiel

4. Mandat En tant qu’expert aujourd’hui, mon mandat est de faire despropositiontrès utiles à M. Hamel pouvait lui permettre de régler ses problèmes et de faire l’expansion prévue.

5. Rapport

6. Rapport • Location auprès d’une institution tel que Ge Cap • Il achète l’équipement et nous le loue • Vendre à JVM les bâtiments • Louer les locaux • 1 800K $ • Diminuer le délai des clients à payer • 30 jours 2000 et 34 jours 2001

7. Rapport • Diminuer notre niveau de stock • Actuellement 285k $ MP et 650K $ PF • Renégocier l’emprunt à CT pour LT • Libère de 900K $ à CT • Tenter de trouver des nouveaux fournisseurs • 19% MB en 2000 et 14% en 2001 • MN 2001 : 1,4%

8. Rapport • Négocier avec fournisseurs pour avoir + délai • 47 jours actuellement • Vendre l’équipement et le louer • 1 000k $

9. Conclusion • Location bail du nouveau bâtiment • Recherche de nouveaux fournisseurs • Se libérer de dettes à CT