En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring

1. En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring Et forskningsprosjekt ved Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg) Lena E. Bygballe

2. Disposisjon Bakgrunn BAE-næringens rolle i et kunnskapsbasert Norge Fakta om BAE-næringen BAE-næringens kunnskapsallmenning Kunnskapsdynamikk i BAE-næringen Implikasjoner for beslutningstakere på nærings- og myndighetsnivå Hovedkonklusjoner

3. ”The cost game is over”

4. Fremtidens næringsliv: Premisser Kunnskapsbasert Kundedrevet Miljørobust Globalt

5. Et kunnskapsbasertNorge:‘A race for attractiveness’ Et agendasettendeforskningsprosjektvedHandelshøyskolen BI, iregiTorgerReve – en studieav 13 ulikenæringer Målsetning: “Gjøre Norge til en attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert, kundedrevet, globalt og miljørobust næringsliv” “Et kunnskapsbasertNorge” (Revem.fl. 2012)

6. Næringer som kunnskapsnav Klyngeattraktivitet Utdanningsattraktivitet FoUoginnovasjonsattraktivitet Kunnskaps- dynamikk Miljøattraktivitet Talentattraktivitet Eierskapsattraktivitet

7. En kunnskapsbasert BAE-næring • Prosjektmedarbeidere: • Lena Bygballe og Eskil Goldeng • Ressursgruppe: • Representanterfra BAE næringen • Data: • Regnskapsdata fraBrønnøysundregisteret • Innovasjons – og arbeidsmobilitetsdata fra SSB/NAV • Spørreundersøkelse med 839 svar • Intervjuer med titoppledere • Sju dybdecases av nytenkning i BAE-næringen

8. BAE-næringens verdikjede

9. BAE – næringen: Omsetningen nærmer seg 600 mrd Produksjon Handel Utleie Arkitekter Rådgivere Eiendom- service Utførende Eiendom- finans Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI

10. BAE – næringen: Verdiskapningen nærmer seg 200 mrd Produksjon Handel Utleie Arkitekter Rådgivere Eiendom- service Utførende Eiendom- finans Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI

11. BAE: Utvikling Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI

12. Historisk utvikling 1999-2009 AntallBAE-bedrifter har vokst med 65% Omsetningen i BAE-næringen har vokst med 96% Verdiskapningeni BAE-næringen har vokst med 114% Driftsresultatene i BAE-næringen har vokst med 156% Lønnskostnadene i BAE-næringen har vokst med 95% Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI

13. Verdiskapning per ansatt Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI

14. DistriktsprofilAbsolutt omsetning vs. Balassa omsetning Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI

15. Andel internasjonale kunder og leverandører Kilde: Handelshøyskolen BI

16. Utvikling i andel studenter innen BAE-relaterte fag Kilde: SSB/Handelshøyskolen BI

17. Talentattraktivitet Kilde: Handelshøyskolen BI

18. Utenlandsk arbeidskraft Kilde: SSB/Handelshøyskolen BI

19. En innovativ næring?

20. Andel selskaper med innovasjon Kilde: SSB/Handelshøyskolen BI

21. Andel omsetning brukt på FoU Kilde: SSB/Handelshøyskolen BI

22. Hvor skjer innovasjonene Kilde: SSB/Handelshøyskolen BI

23. Grunnlag for innovasjon Kilde: SSB/Handelshøyskolen BI

24. ”Når pris betyr alt, er det så godt som umulig å tenke innovasjon i en lavmarginnæring” (Entreprenør) ”Vi jobber også i olje og gass, og kundene der setter krav, gjennomfører revisjoner og bidrar med midler til utvikling. Vi opplever ikke det samme fra kunder i bygg og anlegg” (Rådgiver)

25. Eierskapsattraktivitet Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI

26. Miljøattraktivitet 40 %-næringen Arnstadutvalget (2010): for å nå målene kreves forskrifter, økonomiske insentiver, kompetanseheving og atferdsendring 60 % av respondentene i spørreundersøkelsen svarer at miljø – og energi er fokusområder for bedriftens videre kunnskapsutvikling Flere nettverk og forskningssentre- og prosjekter er allerede etablert – f.eks Grønn Byggallianse og ZEB

27. Kunnskapsdynamikk Kilde: Handelshøyskolen BI

28. Styrke på koblinger til andre næringer Kilde: Handelshøyskolen BI

29. Interne koblinger og kompetanseutvikling Ca 35 % oppgir at de bruker mer enn 2% av omsetningen på kompetanseutvikling, først og fremst intern kursing og opplæring Men, mye fokus på den daglige læringen gjennom prosjektene og samspill mellom mennesker: ”Vi tenkte før på databaser og snakket om verktøy, men dette var feil spor. Det går på det mellommenneskelige og å føre folk sammen” (Byggherre)

30. En kunnskapsbasert næringspolitikk må utvikles langs to dimensjoner Styrke kunnskapsallmenningen (Hexagon modellen) Styrke kunnskapsdynamikken (Nettverksmodeller)

31. Implikasjoner for næringen • Næringen er attraktiv på en rekke områder, men bør fokusere på: • Hvordan sikre en solid kompetansebase • Hvordan løse utfordringer knyttet til manglende (systematisk) innovasjon • Hvordan utnytte mulighetene knyttet til miljø og energieffektivisering • Hvordan skape nye forretningsmuligheter

32. Implikasjoner for myndighetsnivå • Beslutningstakere på myndighetsnivå bør fokusere på: • Hvordan sikre BAE nødvendig kompetansetilgang • Hvordan stimulere til innovasjon gjennom BAE-relaterte FoU programmer • Hvordan skape forskrifter og insentiver som stimulerer til innovasjon • Hvordan profesjonalisere offentliges rolle som innkjøper

33. Hovedkonklusjoner • BAE-næringen er en landsdekkende, verdiskapende og kunnskapsbasert miljønæring • Næringen har forutsetninger for å kunne løse to viktige samfunnsoppgaver: • Bidra med verdiskaping i andre næringer • Bidra til å løse store nasjonale oppgaver, knyttet til demografisk utvikling, vedlikeholdsetterslep og miljø • Faktorer som må styrkes: • Næringens vilje og evne til FoU, innovasjon og samarbeid • Myndighetenes vilje og evne til å stimulere til innovasjon, gjennom satsning på BAE-relatert utdanning og forskning, helhetlig tenkning når det gjelder forskrifter og krav og gode offentlige prosjekter

34. Takk for oppmerksomheten!Lena E. Bygballewww.bi.no/bygg