DISEÑO DE MODELOS DE SELECCIÓN Y DESARROLLO DE

1. TRABAJO DE GRADO PARA OBTAR POR EL TITULO DE ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO DISEÑO DE MODELOS DE SELECCIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL PARA VELANDIA JAIMES CARDIOSISTEMAS LTDA “V.J. CARDIOSISTEMAS LTDA.” Nidia AsminChavarro Vargas BOGOTA, Agosto 11 de 2012

2. INDICE Planteamiento del Problema Objetivo General Objetivos Específicos Diseño Metodológico Análisis de Resultados Automatización y Gestión por Competencias Metodología para medir Competencias Fase de Preselección Selección Etapas Formatos de Evaluación Conclusiones

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA V.J. Cardiosistemas es una pequeña empresa de régimen común, dedicada a la comercialización de productos para tratamientos Cardiovasculares. Surgió la necesidad de organizar cada una de sus áreas, principalmente el área de Recursos Humanos con cada uno de sus procesos, entre ellos la Selección de Personal.

4. OBJETIVO GENERAL Diseñar un modelo de selección y desarrollo de recursos Humanos para todos los niveles jerárquicos de V.J. Cardiosistemas Ltda., enfocado en el plan estratégico.

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS • - Evaluar el procedimiento que se realiza en el área de Recursos • Humanos en cuanto a selección de personal, y su incidencia en • la gestión de la misma. • Determinar por medio de un análisis critico, un modelo de selección • mas adecuadas a las necesidades de V.J. Cardiosistemas Ltda. • Determinar las competencias que V.J. Cardiosistemas Ltda., • considera como mas importantes para la consecución de • objetivos de selección de personal.

6. DISEÑO METODOLOGICO Tipo de Investigación Exploratorio Diseño de Investigación Documental Instrumento de Recolección Encuestas Técnica de Análisis Análisis de Datos

7. ANALISIS DE RESULTADOS MODELO Director de Gestión Humana Equipo de Selección Mediante Proceso Modelo de Selección por Competencias Psicólogo Jefe Inmediato ó Director de área

8. AUTOMATIZACION DE LA GESTION POR COMPETENCIAS Detección de Brechas Evaluación por Competencias Levantamiento de Competencias Desarrollo de Competencias Selección por Competencias Capacitaciones

9. METODOLOGIA PARA MEDIR COMPETENCIAS Conocimientos Información Saber – Hacer Habilidades Disposiciones Actitudes Desempeño con evidencias Conductas - Productos Medibles Cualitativa y Cuantitativamente

10. FASE DE PRESELECCION Análisis y Evaluación de hojas de vida Verificación de Referencias Entrevistas para la identificación y Evaluación de Competencias Organizacionales Preselección Candidato Seleccionado

11. SELECCION FASES Entrevistas Pertinentes Pruebas Psicométricas Pruebas Situacionales Pruebas Psicotécnicas Candidato Seleccionado

12. ETAPAS Toma de Decisiones Toma de Decisiones Vinculación y Contratación Análisis de la Información Trabajador Vinculado

13. Hoja de Vida • Investigación y Confirmación de Referencias Laborales • Investigación y confirmación de Referencias Personales • Entrevista para la identificación de Competencias Organizacionales • Evaluación de Competencias Organizacionales • Evaluación de Competencias de Interacción • Evaluación de Competencias Técnicas y Profesionales • Evaluación de Competencias de Direccionamiento • Entrevista Jefe Inmediato • Formato final de Selección FORMATOS DE EVALUACION

14. CONCLUSIONES El éxito del proceso de Selección por Competencias radica principalmente en la adecuada definición de competencias organizacionales y funcionales, ligada a la planeación estratégica de la Organización. La Gestión por Competencias forma parte de un instrumento indispensable para el factor humano como formula para ganar resistencia en la empresa y optimizar los procesos. Para una organización la ventaja de utilizar el modelo de Gestión por Competencias radica en definir y concretar los perfiles.

15. GRACIAS POR SU ATENCION