MAKING A DIFFERENCE

1. MAKING A DIFFERENCE Investor in people Janne & Malene

2. Beowulf går igen i vores kultur

3. 54 medarbejdere i Svendborg

4. Årlig event med træning og sjov

7. Alle gik 8 meter på 600o varme gløder

9. Vores 52 kolleger i Mozambique

11. Mads Kjær ?

12. Sved i vores Squash og Fitness center

18. Årets lærling 2003 - Dragan

19. Forslag til sted for nyt kontor...

21. Hvorfor IIP? • Linke kompetenceudvikling med forretningsstrategien • Målbart

22. Det første der skal gøres Kommunikationsplan Sikre dialog og commitment

23. Gap Analysen • 8 indikatorer bestået • 2 ikke bestået • 2 var lidt usikre

24. Projekt Beskrivelse • Strategi • Aktionsplan og budget • Kommunikationsplan • Roller i teamet • Arbejdsbetingelser • Ressourcer • Tidsplan

25. Implementeret af Teams Team 1: Visualisering af vores strategi • Banners • Screen savers • Best practise for opdatering og kommunikation

26. Implementeret af Teams Team 2: Standardiseret strukturen i vores business plans • Plan for struktur i bus.plans • Gøre strategien operationel

27. Implementeret af Teams Team 3: Definer ansvarsområde og mål i forhold til strategi og business plan • Nye aktive jobbeskrivelser der: • linker til strategien • beskriver udviklingsbehov

28. Implementeret af Teams Team 4: Corporate Values • Dialog på tværs af afdelinger • En stafet med værdier

29. Implementeret af Teams Team 5: Sikre optimal introduktion til jobfunktionen • Nyt introduktionsprogram • Over længere periode • Med mere ansvarlighed • Mere tilfredshed for den nyansatte • Forøget produktivitet

30. Implementeret af Teams Team 6: Synliggør alt det gode vi gør og aflivning af janteloven • Store rør til at vise status ifht. mål • Flipovers i indgang til hver afdeling der synliggør opnåede mål • Elefantordenen

31. Implementeret af Teams Team 7: Find et system til at sikre god feedback og coaching • 10 bud for en leder • Feedback øvelser • Jeg bruger coaching (se forskel der gør forskel) • Jeg bruger feed-back • Jeg er committet • Jeg er et eksempel • Jeg skaber teamånd • Jeg er empatisk • Jeg er proaktiv (ansvar via handling) • Jeg giver info videre • Jeg har tid til.... • Jeg lever efter vores værdier

32. Implementeret af Teams Team 8: Hvordan finder vi tid til udvikling • Ny evalueringsform til bedre at måle effekten

33. Resultatet • Certifikat på at vi er en Investor in People • Markedsværdi • Bundlinie resultat godt

34. Resultatet i organisationen ”Hvad er den største forskel hvis du skulle beskrive vores firma før og efter IIP?”

35. ”Meget bedre atmosfære”

36. ”Vi er mere opmærksomme på værdier og hvad der motiverer os”

37. ”Mere ansvar for ens udvikling”

38. ”Strategien er blevet mere praktisk, så vi ved hvor vi er på vej hen”

39. ”Ikke nogen stor forandring på før og nu”

40. Lessons Learned Hvilke råd har vi til jer? • en vedholdende projektledergruppe • Ledelsen skal være 110% commited • Kommunikation • Hold det simpelt • Gør det sjovt • Involvér medarbejdere i processen (Alle?) • Afsæt tiden til det

41. The way Forward • 1 års fødselsdag • Recertificering ´04 • Afrika

42. Organisations don’t change... ...People do