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ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS:

SEMINARIO PERMANENTE LA RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA EN ENTORNOS COMPETITIVOS Y GLOBALIZADOS: REFLEXIONES SOBRE EL PAPEL Y LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS:.

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ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS:

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  1. SEMINARIO PERMANENTELA RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA EN ENTORNOS COMPETITIVOS Y GLOBALIZADOS:REFLEXIONES SOBRE EL PAPEL Y LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS: Implicaciones en las Estructuras organizativas y sistemas de RRHH Isabel Suárez González Universidad de Salamanca

  2. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ¿ Dónde compite la empresa? Decisiones sobre el ámbito de actuación de la empresa • Estrategias de crecimiento • Ámbito de Productoo de negocio: amplitud y variedad de su cartera de negocios • Ámbito Geográfico: ubicación geográfica de sus actividades • Ámbito Vertical: fases de una misma cadena de valor

  3. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS • El crecimiento empresarial • Evolución del pensamiento estratégico sobre las decisiones de crecimiento en las grandes empresas mundiales • Evidencia en la empresa española: evolución de la estrategia y la estructura de la gran empresa española • Diversificación y multidivisionales

  4. EL PROCESO DE DESARROLLO DE LA EMPRESA • Crecimiento del ámbito geográfico y de producto de las empresas desde 1860´s • Crecimiento de la escala de operaciones Expansión hacia nuevas zonas geográficas integración vertical • diversificación • ¿Por qué? Los costes organizativos de las empresas se han reducido en comparación con los costes de transacción de los mercados: • Mejoras del “management” (sistemas contables, toma de decisiones, organización) • Avances en la tecnología de información y comunicación

  5. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO CORPORATIVO

  6. EVOLUCIÓN DEL GRADO DE DIVERSIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS DE FORTUNE 500 70.2 63.5 53.7 53.9 39.9 37.0 29.8 36.5 46.3 46.1 60.1 63.0 1949 1954 1959 1964 1969 1974 Empresas especializadas (en una actividad e integradas verticalmente) Empresas Diversificadas (con negocios relacionados y con negocios no relacionados)

  7. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO CORPORATIVO

  8. MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN BCG Beneficios: altos y estables, en crecimiento. Cash - flow: neutral. Estrategia: invertir para crecer. Beneficios: bajos, inestables, en crecimiento. Cash - flow: negativo. Estrategia: análisis para determinar si el negocio puede convertirse en estrella o degenerar en perro. ? ? Beneficios: altos y estables. Cash -flow: alto y estable. Estrategia: ordeñar. Beneficios: bajos, inestables. Cash -flow: neutral o negativo. Estrategia: desinvertir. Tasa anual de crecimiento del mercado (%) Perro BAJA ALTA Cuota de mercado relativa = Cuota negocio / cuota del mayor competidor

  9. DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS: EVIDENCIA EMPÍRICA • La evidencia empírica no es concluyente en la relación entre diversificación y rentabilidad, o sobre la diversificación relacionada versus no relacionada RESULTADOS DIVERSIFICACIÓN

  10. DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS: EVIDENCIA EMPÍRICA • La evidencia empírica no es concluyente en la relación entre diversificación y rentabilidad, o sobre la diversificación relacionada versus no relacionada RESULTADOS DIVERSIFICACIÓN Negocio único Relacionada No Relacionada

  11. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO CORPORATIVO

  12. EVOLUCIÓN DEL GRADO DE DIVERSIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS DE FORTUNE 500 (Rumelt, 1974, Markides, 1990) 70.2 63.5 53.7 53.9 39.9 37.0 58.5 29.8 36.5 46.3 46.1 60.1 63.0 41.4 1949 1954 1959 1964 1969 1974 1987 Empresas especializadas (en una actividad e integradas verticalmente) Empresas Diversificadas (con negocios relacionados y con negocios no relacionados) Desde los años 80 la diversificación en EE UU desciende

  13. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO CORPORATIVO

  14. EVIDENCIA EN ESPAÑA • Débil diversificación de la empresa española • Leve tendencia creciente • Relación positiva entre grado de diversificación y tamaño • La diversificación no conduce a mejores resultados empresariales

  15. EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Evolución de la Estrategia corporativa Fuente: Galán, Sánchez y Suárez, 2006

  16. EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Evolución de la Estrategia corporativa Fuente: Galán, Sánchez y Suárez, 2006

  17. DISTINTAS FORMAS ORGANIZATIVAS • Cooperativa:énfasis en integración divisional, centralización estratégica, gran sede central, incentivos sobre resultados corporativos, criterios cuantitativos y estratégicos. • Competitiva:elevada descentralización, sede central reducida, no mecanismos de integración, incentivos sobre resultados divisionales, criterios cuantitativos. • Red:elevada descentralización, integración divisional, incentivos sobre resultados divisionales, criterios cuantitativos

  18. COHERENCIA ENTRE ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURA

  19. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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