1 / 22

STRATEGIESE KOMMUNIKASIE PLAN VIR DIE VOORTREKKERS – 2008

STRATEGIESE KOMMUNIKASIE PLAN VIR DIE VOORTREKKERS – 2008 . Stappe. Brief Dokument Stap 1 Makro Analise Omgewing Kompeteerders Voortrekkers Stap 2 Mikro Analise – Marknavorsing & Segmente Stap 3 Mikro Produk analise Uitstaande kenmerke Voordele, sterk & swakpunte - DNA

moesha
Download Presentation

STRATEGIESE KOMMUNIKASIE PLAN VIR DIE VOORTREKKERS – 2008

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. STRATEGIESE KOMMUNIKASIE PLAN VIR DIE VOORTREKKERS – 2008

  2. Stappe • Brief Dokument • Stap 1 Makro Analise • Omgewing • Kompeteerders • Voortrekkers • Stap 2 Mikro Analise – Marknavorsing & Segmente • Stap 3 Mikro Produk analise • Uitstaande kenmerke • Voordele, sterk & swakpunte - DNA • Ontleed vorige veldtogte • Stap 4 Sintese • Ontwikkel proposisie • Skep Beeld • Ontwikkel taal • Wat moet hoe gesê word • Stap 5 Beplanningsbord • Ontwikkel Totale Veldtog

  3. Stappe • Stap 6 Media & Kreatiewe Konsepte • Media keuse hang van veldtog af • Kreatief ontwikkel aantal konsepte • Stap 7 Eerste Hersien bord - Kliënt • Stap 8 Verdere ontwikkeling • Stap 9 Tweede Hersien Bord - Kliënt • Stap 10 Voortoetsing • Fokusgroepe • Stap 11 Volledige Kliënt Aanbieding • Stap 12 Kreatiewe implementering en Kostes • Finale Skepping • Verkry Kostes • Stap 13 Kliënt aanvaarding • Heraanbieding van finale veldtog • Finale Kostes • Media skedules • Stap 14 Finale Produksie • Stap 15 Brief Strukture en takke • Stap 16 Evaluasies

  4. Sleutel oorwegings • Die VT het nooit werklik ‘n kommunikasieplan in plek gehad nie en streke, kommando’s het hl eie ding gedoen binne raamwerk soos uiteengesit van hoofkantoor • Tans is daar nie ‘’n gerigte boodskap nie en pogings is nie baie effektief nie • Moet let na lede as primêre raakpunte vir boodskap • Twee konsultante het bemarkingsplanne op getrek, maar is nooit geïmplementeer nie • Jong volwassenes impliseer dat hul nie tyd het vir organisasies nie, maar spreek behoefte uit vir voertuig om hul in die nuwe SA in te neem. • Wil eerder geld op gesinne spandeer, maar is bereid om ‘groot geld’ te spandeer op ‘n entiteit wat waarde aan hul lewens sal toevoeg.

  5. Sleutel oorwegings • Op soek na gratifikasie in organisasie waar hul ander kan help – dus vaardighede en om ander te help gaan hand aan hand • Wil ontsnap van eensame wêreld in die voorstede weens ‘cocooning’ • ‘n Entiteit sonder bagasie is belangrik • VT se beeld is positief en oud lede praat graag oor die kampe en vaardighede wat aangeleer is • Funksioneel word die VT gesien as die organisasie wat Afrikaner tradisies en erfenis in stand hou en dis hul rol in die NSA • Emosioneel word die VT beskou ‘as die beste tyd in my lewe’ en die meeste pret wat hul in skool gehad het • Die VT moet ontslae raak van hul ‘nerd in bruin’ beeld en verander na die pioniers in Afrika

  6. Uitdagings • Lae vlakke van bewustheid • VT tans slegs bekend aan sekere dele van publiek en bewustheid moet onder groepe tot stand gebring word • VT voordele varieer en het verskil in relevansie van groep tot groep • Vorige bemarkingsdoelwitte het te veel varieer • Te veel gerus op louere en lede om te werf • Huidige raakpunte moet meer doeltreffend aangewend word • Nuwe raakpunte moet ontwikkel word en oues beter aangewend word • Nuwe proposisies moet ontwikkel word • Nuwe boodskappe per segment moet ontwikkel word • Marketing mix moet ontwikkel word • Derde party inkoop moet verkry word

  7. Uitdagings Huidige lede • Verkry inkoop van alle strukture – mense se lewensbeskouing varieer van plek tot plek • Motiveer lede, soms voel hul uitgesluit of kry nie erkenning, om die veldtog te ondersteun en deel te neem • Die geldskenkers se inkoop • Behoudenes se inkoop te kry

  8. Uitdagings Potensiële lede • Suid Afrikaners positief in te stem teenoor VT as Afrikaansprekende organisasie • Dat Afrikaans sprekende mense die VT sien as ‘n voertuig om hul in die NSA in te neem en nie as konserwatiewe rassistiese organisasie • Organisasie met gees waaraan kinders wil behoort • ‘n Organisasie waar lewens- en leierskapvaardighede aan geleer kan word wat nie op skool of tersiêr verkry kan word nie • ‘n Organisasie waar volwassenes hul vaardighede kan oordra en mentors kan wees vir jong mense • Waar alle Afrikaans sprekende kinders kan kom en veilig voel

  9. Uitdagings Raakpunte • Om teenwoordigheid in skole te herstel – kan help om waardes en dissipline te herstel as ook buitemuurse aktiwiteite – ideale raakpunt • Selfde met tersiêr • Sentrums waar kinders doelloos maal – raakpunte vir beide ouers en kinders • Terreine en eiendom moet gebrandmerk word en maniere te vind om mense in te trek • Monumente en museums moet aangewend word • Plekke waar ouers tyd spandeer – 4x4 klubs

  10. Strategiese Doelwitte • Skep Bewustheid • Ontwikkel VT as kredietwaardige organisasie • Ontwikkel en skep raakpunte • Verkry derde party onderskrywing • Dryf aanbieding en voordele van VT (Waarde proposisie) • Skep bewustheid en begrip van VT

  11. Kommunikasie Strategie • Die veldtog moet gerig wees op die uitstaande kenmerke van die VT en nie slegs op die kampe nie • Ouers moet die gevoel kry dat die VT die plek is waar hul kinders veilig is, vriende maak en vaardighede aan leer • Die jeug moet die gevoel kry dit is ‘n organisasie met gees en ‘n moet om aan te behoort • Nie duur om aan te behoort nie Posisionering • Kontemporêre Suid-Afrikaanse veeldoelige organisasie wat as voertig dien om deel te neem aan die NSA Payoff line: • Trek die Nuwe SA in (Moet gekies word) Proposition • VT is aktiwiteite waaraan ek kan deelneem enige tyd enige plek • Die Voordele van die VT moet verbind word aan pay off line

  12. Kommunikasie Strategie Die aktiwiteite wat die meeste geniet word; • Kampe en vaardigheidskursusse • Avontuur in Afrikaans • Ander mense te ontmoet • Gereelde aktiwiteite Uitstaande kenmerke: • Vrywilligers • Kultuur (Afrikaans en Suid – Afrika) • Burgerskap • Diens aan mede Afrikaners • Positiewe houding teenoor Suid – Afrika en om te help om dit ‘n beter plek te maak • Verskil te maak in ander se lewens

  13. Kommunikasie Strategie Handelsmerk Persoonlikheid: • ‘n Verantwoordelike optimistiese modern en jong entoesiastiese persoon wat oor positiewe waardes beskik en verantwoordelikheid neem vir sy dade Uitspringende hoek • Vriendskap • Diens • Avontuur Gee om vir: • Mense om hulle • Taal en kultuur • Natuur

  14. Kommunikasie Strategie Die VT gaan groei deur • Meer effektiewe strukture • Simpatie te verkry in gemeenskappe • Deel te wees van info hoofweg • Werwing van senior mense met vaardighede • Herkenning der gemeenskappe • Waarde toegevoegde dienste • Aktiwiteite word familie aktiwiteite

  15. Kommunikasie Strategie Handelsmerk as ervaring: • Leersaam • Aangename ervaring deur nuwe vriende te ontmoet • Deel van iets groter • Eenheid • Kinders kan hulself wees • Selfaktualisering van volwassenes der mentors vir kinders Huidige raakpunte (Ervarings) • Herontmoeting van ou vriende • Gereelde aktiwiteite • Kampe (Natuur en ander ervarings) • Vriendskap om die kampvuur

  16. Kommunikasie Strategie Skep ervaring • Aangename mense soos ek en jy • Pret en ontspanning • Afrikaans sonder bagasie • Primêre kinders: Om vriende te maak terwyl jy speel en leer • Sekondêre kinders: Vriende oor sosiale skeidings • Jong volwassenes: Om steeds mense te ken met jou waardes

  17. Engagement: Strategiese Intensie • Vir huidige lede is die Voortrekkers die regte keuse oor ervarings • Vir toekomstige lede is die VT die regte organisasie vir probleemoplossing en sosialisering • Vir derde party onderskrywing maak dit sin in ‘’n Nuwe Suid - Afrika • Groei lidmaatskap en kategorie aanvaarding deur aktiwiteite wat verlang word • Om die strategiese intensie te laat slaag met huidige en potensiële lede moet engagement plaasvind deur unieke raakpunte

  18. Engagement Model • Veldtog gedrewe model • Lede en toekomstige lede gedrewe model wat ondersteun word deur ‘n fokus gerigte veldtog • Een veldtog – een boodskap • Kreatiewe oorvleueling om elke spesifieke kategorie te dryf. • 3 Veldtogte (Lede, potensiële lede, 3rd party) • Nuwe Korporatiewe veldtog • Nasionale voetpunt in raakpunte (skole, tersiêr en ander) • Lede en offisiere veldtog van belang • Totale benutting van skole as kanaal • Ander instansies sekondêre benutting • Primêre raakpunte • Kampterreine • Skole • Ander terreine

  19. Raakpunte

  20. SLAGSPREUKE 1. [GEMEENSKAPS-/LANDSDIENS] • HOU AAN • HOU AAN BOU • BOU VOORT • SAAMWERK MAAK STERK • MAAK SAAMWERK WERK • HANDE WAT HELP • VERSKUIF GRENSE

  21. SLAGSPREUKE 2. [VRIENDSKAP] • VIR EEN. VIR ALMAL. • SAAM KAN ONS • HANDEVAT VIR SAAMSTAAN • BOU VRIENDSKAPPE • VRIENDE VIR SUID-AFRIKA

  22. SLAGSPREUKE 3. [AVONTUUR] • LEER VOLUIT LEEF • VOLUIT AKSIE • GERAT VIR AKSIE • GEVUUR VIR AVONTUUR • BELEEF DIE ONGEWONE

More Related