Konference „Budoucnost česko-polské přeshraniční spolupráce“ Ostrava, 18.10.2011

1. Konference „Budoucnost česko-polské přeshraniční spolupráce“Ostrava, 18.10.2011 Prioritní oblast 2. – Hospodářská spolupráce Projekt 2.1.4. Spolupráce MSP

2. Osnova • Současný stav • Praktické poznatky • Co existuje a co chybí • Co MSP potřebují • Jak MSP v rámci ESÚS pomoci • Na co se zaměřit • Tritia Business Service • Synergický efekt • Možností financování • Závěr

3. Současný stav • Společný evropský trh • Značné rozdíly v legislativě • Znatelné tržní rozdíly • Jazyková bariéra • Omezené personální kapacity MSP • Limitované prostředky MSP • Častá nepromyšlená rozhodnutí

4. Praktické poznatky • Šetření – „udělám si sám“ • Žádost o pomoc na nesprávném místě • Pokus o samostatnost a pocit marnosti • Oslovení „odborníka“ za nepřiměřenou cenu • Správná volba, ale na jednu problematiku • Další hledání s mnoha „přešlapy“ • Důsledek – nevalné mínění, nechuť

5. Co existuje a co chybí? • Existují komory, sdružení, instituce • Je mnoho schopných odborníků • Nabízí se možnost jazykové podpory ------------------------------ • Neexistuje spolupráce a koordinace • Chybí jednotná marketingová podpora • Nefunguje diferenciace, možnost prověření

6. Co MSP potřebují? • Odbornou radu – návrh řešení • Pomoc v realizaci záměru • Praktickou službu pro dosažení cíle • Rady pro řešení vzniklých problémů • Službu prakticky řešící problém ------------------------ Jde o široké spektrum z mnoha oblastí

7. Jak MSP v rámci ESÚS pomoci? • Vytvořit subjekt – virtuální organizaci • Otevřít platformu pro aktivní odborníky • Koordinovat aktivity v podpoře MSP • Přispět k zamezení devalvace akcí • Prosazovat společné marketingové aktivity • Zprovoznit společné komunikační platformy • Oceňovat a propagovat nejlepší

8. Na co se zaměřit? • Vytvoření funkční virtuální organizace poskytovatelů služeb pro podnikání „sousedů“ • Zajištění odpovídajícího jazykového servisu • Tvorba zázemí pro sídla MSP s kapitálem „sousedů“ • Zprovoznění jednotné přeshraniční komunikační platformy • Prosazovat objektivní zájmy MSP

9. Tritia Business Service • Seminář zainteresovaných poskytovatelů předmětných služeb XI./XII. 2011 • Rekapitulace existujících objektivních možností (z výsledků semináře) I./ II. 2012 • Vytvoření jednotné marketingové a komunikační platformy III./VII.2012 • Společné marketingové aktivity od VII. 2012 průběžně • Oborové podnikatelské semináře 1 x / kvartál • Cyklické vyhodnocování a oceňování nejlepších 1 x / rok • Průběžná nabídka a realizace poradenství a služeb pro MSP v přeshraniční relaci

10. Financování projektu Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: • Realizace projektu vyžaduje vstupní investici ve výši cca 1,2 milionu Kč. Podstatnou část tvoří náklady na financování odpovídajícího komunikačního systému. Částečně jde o financování organizace úvodních aktivit. Předpokládá se perspektivní samofinancovatelnost. • Zdroje financování lze hledat ve všech fondech podpory rozvoje MSP, přeshraniční spolupráce a podpory boje s nezaměstnaností.

11. Související synergický efekt • Využití stávajících zdrojů „pomoci rozvoje podnikání v přeshraniční dimenzi“ • Vznik efektivní komunikace poskytovatelů poradenství a služeb • Podpora a rozvoj vzájemných jazykových znalostí • Přirozená koordinace a selekce jednotlivých aktivit • Spolupráce s odborníky z akademického prostředí • Propojení teorie s praxi, zejména v rámci organizovaných seminářů

12. Kontakt CESPOL GROUP CZ – Ostrava, 28.Října 270; +420 596 621 921 tlolkova@cespolgroup.com PL – Cieszyn, Motelowa 21; + 48 338 521 555 kubik@cespolgroup.com

13. Děkuji za pozornost Tadeáš Hlawiczka hlawiczka@cespolgroup.com