Konference INMED 2011 10. a 11. listopad 2011 - Pardubice

1. Konference INMED 201110. a 11. listopad 2011 - Pardubice CEJIZA, s.r.o. – CEntrálníJIhomoravskýZAdavatel

2. ÚVOD USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 20. července 2011 č. 563 k resortním systémům centralizovaného zadávání veřejných zakázek ústředních orgánů státní správy Vláda I. bere na vědomí Analýzu možností závazku vlády a podřízených organizací realizovat centralizované zadávání na vybrané komodity výrobků a služeb II. schvaluje Minimální požadavky na vytvoření a provoz resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek III. pověřuje Ministerstvo pro místní rozvoj vykonávat roli správce centralizovaného zadávání; doporučuje hejtmanům, primátorovi hlavního města Prahy, primátorům statutárních měst a starostům obcí postupovat v souladu s Minimálními požadavky.

3. OBSAH Založení společnosti Zaměření společnosti Počet a struktura zaměstnanců Způsob hrazení provozu a náklady na provoz Systém spolupráce s p.o. Realizované tendry a dosažené výsledky Probíhající tendry Plán další činnosti Výhody centrálního zadávání Obtíže spojené s centrálním zadáváním

4. 1 ZALOŽENÍ SPOLEČNOSTI Založení - schváleno Zastupitelstvem Jihomoravského kraje dne 18. června 2009 Vznik - dne 22. července 2009 zápisem do Obchodního rejstříku Sídlo společnosti - Brno, Žerotínovo nám. 3/5, 602 00 Jediný společník - Jihomoravský kraj, Brno, Žerotínovo nám. 3/5, 602 00 + zastoupený hejtmanem JUDr. Michalem Haškem Předmět činnosti – činnost centrálního zadavatele podle ustanovení § 3 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách Základní kapitál – 1 000 000,- Kč Orgány společnosti - Valná hromada – jediný společník - Statutární orgán – jednatel MUDr. Bořek Semrád - Dozorčí rada – předseda Ing. Zdeněk Dufek

5. 2 ZAMĚŘENÍ SPOLEČNOSTI Hlavním důvodem založení Centrálního Jihomoravského Zadavatele byla skutečnost, že centralizované zadávání je jedním z aktivních prostředků zamezení plýtvání veřejnými prostředky. Dokládají to jak zkušenostmi ze zemí, kde se tento institut již dlouhodobě využívá, tak i ze zkušeností vybraných organizací státní správy v rámci České republiky. Mezi další neméně podstatné důvody patří: Úspory z rozsahu, kterých se dosahuje sčítáním poptávek za více pověřujících zadavatelů Snížení transakčních nákladů spojených se zadávacím řízením Posílení principů 3E – hospodárnost, efektivnost a účelnost

6. Rozhodujícím předmětem činností společnosti, která je ve stoprocentním vlastnictví Jihomoravského kraje, je činnost centrálního zadavatele ve smyslu ustanovení § 3 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, pro Jihomoravský kraj a příspěvkové organizace zřizované Jihomoravským krajem případně pro další právnické osoby zřizované nebo ovládané Jihomoravským krajem.

7. Rozdělení příspěvkových organizací Jihomoravského kraje do jednotlivých odborů:

8. JEDNATEL SPOLEČNOSTI EKONOM A STATUTÁRNÍ ZÁSTUPCE JEDNATELE PRÁVNÍK OBCHODNĚ -TECHNICKÝ REFERENT ENERGETIK ASISTENTKA 3 POČET A STRUKTURA ZAMĚSTNANCŮ

9. 4 ZPŮSOB HRAZENÍ PROVOZU A NÁKLADY NA PROVOZ Provoz společnosti je hrazen z: každoroční dotace poskytnuté Jihomoravského kraje paušálů nemocnic úhrady poměrné části nákladů vynaložených na konkrétní zadávací řízení realizované dle zákona o veřejných zakázkách či jiné výběrové řízení – podílejí se ty P.O., pro které se dané výběrové řízení realizuje

10. POŽADAVEK NA VYPSÁNÍ VZ SBĚR DAT VYHODNOCENÍ A ANALÝZA KOMUNIKACE S P.O. O ZADÁVACÍ DOKUMENTACI VYPSÁNÍ A VYHODNOCENÍ VZ 5 SYSTÉM SPOLUPRÁCE S PŘÍSPĚVKOVÝMI ORGANIZACEMI CEJIZA, s.r.o. má s P.O. uzavřeny smlouvy o úpravě práv a povinností v souvislosti s centralizovaným zadáváním.

11. 6 REALIZOVANÉ TENDRY A DOSAŽENÉ VÝSLEDKY Úspory jsou vždy vyčísleny za dobu trvání zakázky (zpravidla za 3 roky) a vztaženy k cenám platným před zahájením centrálních nákupů, přičemž u všech vyjmenovaných komodit došlo v průběhu roku 2011 k nárůstu cen. Stejný předpoklad je i pro následující roky.

12. 7 PROBÍHAJÍCÍ TENDRY

13. CEJIZA plánuje v nejbližší době následující zakázky: • Pevné telekomunikační služby • Internet • Roztoky pro zdravotnická zařízení • Léky pro diabetologii – inzulíny • Dialyzační roztoky a dialyzační krevní sety a erytropoetiny 8 PLÁN DALŠÍ ČINNOSTI

14. Sdružení poptávky za účelem dosažení příznivější ceny • Zvýšení transparentnosti procesu zadávání • Zvýšení odbornosti při posuzování a hodnocení nabídek • Zvýšení nároků kladených na dodavatele 9 VÝHODY CENTRÁLNÍHO ZADÁVÁNÍ

15. Zohlednění všech specifik u jednotlivých komodit z důvodu velkého počtu pověřujících zadavatelů • Zvýšené nároky na komunikaci s jednotlivými zadavateli • Problém se společným zahájením odběru vysoutěžených komodit z důvodu vázanosti stávajících smluv • Delší zákonné lhůty způsobené zadáváním v režimu nadlimitních zakázek 10 OBTÍŽE SPOJENÉ S CENTRÁLNÍM ZADÁVÁNÍM

16. Děkuji za pozornost Ing. Zdeněk Dufek