Agenda deste Palestra

1. Ana Cristina Rouiller, DScAna Liddy de Castro Magalhães, DScCristina Ângela Filipaki Machado, MSc Experiência da SWQuality com a Implantação e Organização de Grupos de Empresas utilizando os Modelos MPS.BR e CMMI

2. Agenda deste Palestra • Apresentação da SWQuality/UFLA • Experiência em implantação do MPS.BR e CMMI • Experiência em organização de grupo de empresas • Lições Aprendidas • Conclusão

3. A empresa SWQuality Pesquisa Parceria para extensão e pesquisa experimental Agentes Softex IES Fundações Empresas Consultoria Empresas de Software ... SWQuality Consultoria SWQuality Fábrica • Consultoria em MPS.BR e CMMI (12 profissionais)

4. Agenda deste Palestra • Apresentação da SWQuality/UFLA • Experiência em implantação do MPS.BR e CMMI • Experiência em organização de grupo de empresas • Lições Aprendidas • Conclusão

5. Rumo ao CMMI nível 2 (ITS) • Grupo 1 – 10 empresas rumo ao CMMI nível 2 • Execução de 5 treinamento • Consultoria em uma empresa localizada em Belo Horizonte • Avaliação preliminar • Grupo 3 – 5 empresas rumo ao CMMI nível 2 • Execução de 2 cursos • Consultoria em uma empresa localizada em Vitória • Avaliação preliminar

6. Rumo ao CMMI nível 2 (ITS) • Pontos fortes: • Gestão do projeto como um todo • Financeira, logística, cronograma, ... • Regras bem definidas • Agenda pré-estabelecida • Diminuição de custos • Promoção de cooperação • Envolvimento e comprometimento da alta direção • Alinhamento da melhoria com as metas de negócio da organização • Acompanhamento do projeto • Aprimoramento da metodologia • Apoio a equipe de consultoria

7. Rumo ao CMMI nível 2 (ITS) • Pontos de atenção segundo a nossa visão: • A consultoria teve dificuldade em acompanhar o grupo como um todo (cursos, conteúdo apresentado, direcionamento) • Visível dificuldade de cooperação das empresas (principalmente nas fases iniciais) • Empresas com níveis de maturidade diferenciados • As empresas não conseguiram acompanhar a agenda pré-definida • Falta de formação em Engenharia de Software • ...

8. Agenda deste Palestra • Apresentação da SWQuality/UFLA • Experiência em implantação do MPS.BR e CMMI • Experiência em organização de grupo de empresas • Lições Aprendidas • Conclusão

9. Organização de grupo cooperativo • 5 empresas em Fortaleza • Modelo similar ao do ITS • Diferenciais: • Dois níveis de gestão (Insoft e SWQuality) • Análise da sinergia entre as empresas • Superfaturamento de horas para o nível G (300 horas) • Alocação de profissional para auxiliar no início do programa de melhoria (150 horas) • Apoio a formação de implementadores • Consultoria combinada • Uso de metodologia comum na consultoria • Diagnose/Planejamento mais rápido (com replanejamento mensal)

10. Agenda deste Palestra • Apresentação da SWQuality/UFLA • Experiência em implantação do MPS.BR e CMMI • Experiência em organização de grupo de empresas • Lições Aprendidas • Conclusão

11. Lições aprendidas • É necessário ter regras bem definidas • O(s) coordenador(es) da empresa deve ser bem escolhido e de preferência deve ter influência na organização • Uniformidade e sinergia do grupo de empresas é importante para o sucesso do grupo como um todo • A gestão é fator de sucesso tanto para um modelo cooperativo quanto individual • Consultoria individual é essencial para o sucesso da cooperativa • Consultor alocado na empresa (como SEPG) agiliza o programa de melhoria • Internação da empresa pode ser uma boa prática

12. Agenda deste Palestra • Apresentação da SWQuality/UFLA • Experiência em implantação do MPS.BR e CMMI • Experiência em organização de grupo de empresas • Lições Aprendidas • Conclusão

13. Conclusão • Estamos conseguindo sensibilizar o país para a importância da melhoria de processo de software para o sucesso da indústria nacional • Geração de oportunidades profissionais • Desenvolvimento científico • Modelos cooperativos • Métodos de diagnose • Métodos para programa de melhoria • Construção de ferramentas

15. Modelo individual • 8 empresas melhoria de processo de forma geral • 3 empresas MPS.BR • 6 empresas CMMI

16. Modelo individual • Pontos Fortes: • A gestão é tão importante quanto no modelo cooperativo • Superfaturamento de horas para os níveis G e nível 2 do CMMI • Alocação de profissional para auxiliar no inicio do programa de melhoria (1 a 2 dias na semana)

17. A Melhoria Necessária e Viável Estratégias para Implementação do MPS.BR

18. Programa de Melhoria • Condução da melhoria como um programa (conjunto de projetos) é um dos fatores de sucesso • Abordagens existentes: IDEAL, 15504 Cycle, ... • Abordagem do CenPRA: • desenvolvida e utilizada desde 1999 • versão atual: CM-OSPE PRO2PI • Gerar uma discussão sobre estratégias

19. 1 Treinamento Conceituação Diagnóstico Planejamento Inicial das Melhorias 2 3 Programa de Capacitação Técnica Consolidação do Planejamento 4 Treinamento Motivacional 5 Execução do Plano de Melhorias 6 • Avaliação dos Resultados e • Consolidação do Processo 7 8 Avaliação Oficial Programa de Melhoria [ITS-2005]

20. Define eutilizaPRO2PI PRO2PI Avaliapráticascorrentes Planejaações demelhoria Realizaações demelhoria Iniciaciclo demelhoria Melhorespráticasde MCPs(9001, SW-CMM,12207, 15504-5,CMMI-SE/SWPMBoK, OPM3,...) e deoutras fontes PRO2PI-CYCLE: Contexto e objetivos de negócio da organização Decisão e comprometimento para a melhoria Preparainstitucionalizaçãoda melhoria Melhoriada Organização Institucionalizaa melhoria Experiências e resultados de outras organizações

21. Agenda deste Curso • Introdução ao MPS.BR • Estratégias para Implantação do MPS.BR • Processos do nível G • Gerência de Requisitos (GRE) • Gerência de Projetos (GPR) • Processos do nível F • Gerência de Configuração (GCO) • Garantia da Qualidade (GQA) • Medição (MED) • Aquisição (AQU)