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Gestão da Tecnologia e Inovação

Gestão da Tecnologia e Inovação. Slide 1b Tipos de inovação. Profa. Ms. Marinete A. Martins. Mafalda. 2. Por que estudar a inovação ?. As mudanças estão acontecendo agora. Todo gestor precisa compreender os acontecimentos para não ser engolido pelo concorrente.

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Gestão da Tecnologia e Inovação

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Presentation Transcript


  1. Gestão da Tecnologia e Inovação Slide 1b Tipos de inovação Profa. Ms. Marinete A. Martins Slide 1b

  2. Mafalda Slide 1b 2

  3. Porqueestudar a inovação? • As mudanças estão acontecendo agora. • Todo gestor precisa compreender os acontecimentos para não ser engolido pelo concorrente. • Competitividade é uma questão de sobrevivência. Slide 1b 3

  4. Competitividade é… • Competência para manutenção de sua fatia de mercado; • Definir estratégias para as várias funções organizacionais; • Inovar. Slide 1b 4

  5. Slide 1b 5

  6. A constituição do campo de estudos dos nexos entre tecnologia, inovação e trabalho • Nãopodemosfalarsobre o papel da inovaçãonacompetição e no funcionamento das empresassemconhecer: • O contextohistórico, • Técnico, • Econômico e • Institucional. Slide 1a 6

  7. Nexos entre tecnologia, inovação e trabalho Atémeados do século XVIII as mercadoriaseramfeitas de forma artesanal, individualmente e nenhumproduto era igualaooutro. Slide 1a 7

  8. Nexos entre tecnologia, inovação e trabalho Semmáquinas e processosorganizacionaispara a melhoria da produtividade, o aumento da produçãodependia do aumentoproporcional dos fatores de produçãoutilizados: maistrabalhalhores = maisprodução. Slide 1a 8

  9. Nexos entre tecnologia, inovação e trabalho A Revolução Industrial iniciadanaInglaterrafoiumaexperiênciainusitadanahistória da humanidade e estarevoluçãocontinuava e prometiaprosseguirindefinidamenteapesar de opositores. Slide 1a 9

  10. Nexos entre tecnologia, inovação e trabalho As inovaçõestecnológicasiniciadasnasetapas de fiação e tecelagempermitiramque o custo de produção dos tecidosbaixasserapidamente e, em 1820, 60% da produçãobritânica de têxteis era exportadaparatodo o mundo. Slide 1a 10

  11. Ele é mesmo O CARA! Encontro do G20 emabril de 2009, naInglaterra, off course… Slide 1a 11

  12. Nexos entre tecnologia, inovação e trabalho A mudançatecnológicanão é um processoautomático e é necessárioumacombinação de fatores, afinalelarepresenta a substituição de métodosjáestabelecidos. Slide 1a 12

  13. Conceitos de ciência e tecnologia Historicamenteciência e tecnologiativeramcaminhosseparados: as preocupações da ciênciatinham um caráteressencialmentefilosófico: explicarosfenômenosnaturaisquetantodespertavam a curiosidadehumana. Slide 1a 13

  14. Conceitos de ciência e tecnologia As inovaçõesqueocorreramnasetapasiniciais da Revolução Industrial eram de naturezaessencialmenteprática: desenvolvidaspormecânicos, ferreiros e carpinteirosengenhosos, semnenhumaformaçãocientífica. Slide 1a 14

  15. Conceitos de ciência e tecnologia Ciência e tecnologia se enlaçaram com a fundação da EscolaPolitécnicacriadaporNapoleão Bonaparte. Era precisoengenheiros de alto nóvelparaseusesforçosmilitares. Slide 1a 15

  16. Bases técnicas/institucionaisparaRevolução Industrial Mercado capitalista • Substituição da habilidade/esforçohumanopelasmáquinas; • Substituição das fontesanimadas de energiaporfontesinanimadas; • Uso de matérias-primas novas. Slide 1a 16

  17. A inovaçãonavisãomarxista Para Karl Marx as inovaçõeseramuma forma de se obter um monopóliotemporáriosobreumatécnica superior ou um produtodiferenciado. Esseperíodo de monopóliopermitiaque a empresainovadorausufruísse de margens de lucroacima da média e acumulasse capital emescalamuito superior a seusconcorrentes. E hoje, issomudou? Slide 1a 17

  18. A inovaçãonavisãoneoclássica Para a teorianeoclássica (que tem comoobjeto central a formação de preço e a alocaçao de recursos), cedooutarde, a maiorcompetitividade dos novosempreendimentosprovocará a morte de determinadastecnologias e das empresasmaistradicionaisquenãosouberamabsorvê-las. Slide 1a 18

  19. Visãoneoclássica da inovação Ondeestão? Slide 1a 19

  20. Tipos de inovação Inovação incremental É aquela em que o novo produto incorpora alguns novos elementos em relação ao anterior, sem que, no entanto, sejam alteradas as funções básicas do produto. Ela procura melhorar os produtos que já existem, tornando-os mais baratos, melhores, mais rápidos. A isto chamamos às vezes:“MarketPullInnovation” ou seja: “Inovação por tração do mercado”. Slide 1b 20

  21. Inovação incremental A escova de dentes - No desenvolvimento de novas escovas de dentes, seja pela introdução de designs mais ergonomicos, seja pela utilização de novos materiais, a generalidade das inovações não se traduzem em qualquer alteração das funções básicas do produto. Slide 1b 21

  22. Inovação incremental As pilhas Duracell- O aumento do tempo de duração das pilhas corresponde à melhoria das características iniciais de um produto de base existente. Slide 1b 22

  23. Inovação incremental Aparelhos de telefonia celular Slide 1b 23

  24. Inovação incremental Computadores pessoais Slide 1b 24

  25. Tipos de inovação Inovação radical Possui novas características de desempenho a nível mundial, pode causar impacto em termos de melhoria de desempenho superior em 10 vezes ou mais ou alterar a base concorrencial do mercado, não raras vezes gerando um novo mercado.A inovação radical está concentrada em novas tecnologias, em novos modelos do negócio e em negócios da descoberta. A isto chamamos às vezes: "TechnologyPushInnovation” ou seja: “inovação por impulso da tecnologia”; Slide 1b 25

  26. Inovação radical O GPS - Global Positioning System - O sistema GPS revolucionou por completo os processos de determinação de localização geográfica, permitindo caracterizar a posição em termos de latitude, longitude e altitude, com elevada exatidão. Slide 1b 26

  27. Inovação radical O telefone celular - A utilização das ondas hertzianas como meio de propagação do sinal constituiu uma ruptura completa com o princípio de funcionamento do telefone convencional. O caráter revolucionário desta inovação alterou completamente os hábitos de comunicação telefônica entre as pessoas. Slide 1b 27

  28. Inovação radical Em algumas situações, a nova mercadoria leva ao desuso de outra que exercia função semelhante. Foi o que aconteceu com o DVD, que substituiu o videocassete Slide 1b 28

  29. Inovação radical Em outros casos, a nova invenção coexiste com a antiga. O lançamento da televisão, por exemplo, diminuiu as vendas de rádios, mas o aparelho não se tornou obsoleto. Slide 1b 29

  30. Curioso Uma inovação radical que se transformou em inovação incremental Slide 1b 30

  31. Curioso Uma inovação radical que se transformou em inovação incremental Slide 1b 31

  32. Inovar O verboinovarvem do latiminnovarequesignificarenovarouintroduzirnovidades de qualquerespécie. A palavrainovação é umavariantequequerdizerrenovadoou tornado novo. Nossofoco: produto, processo, gestão e modelo de negócios. Slide 1b 32

  33. Inovações de produto É quandoumaempresaintroduz um novoprodutoou um novoserviçoemsualinha de atuação. Tambémpode ser umamelhoriasubstancialem um produto/serviçojáexistente. Inovações de produto Melhoriasubstancialnosexistentes Novosproduto ou Novo serviço ou Slide 1b 33

  34. Inovações de processo É quandoumaempresaintroduz um novoprocessoprodutivooufazalteraçõesemprocessosexistentes. Inovações de processo Alteraçõessubstanciais Novosprocesso ou Slide 1b 34

  35. Inovaçõestecnológicas É quando as inovações de produtosou de processossãoacompanhadas de inserção de novas tecnologias. InovaçõesTecnológicas Novas Tecnologias Novosprodutos e/ou Novosprocessos Slide 1b 35

  36. Inovação de gestão • É a introdução de novidadesquemodificam: • osprocessosadministrativos, • a forma como as decisõessãotomadas, • as atribuições de responsabilidades; • osrelacionamentos com pessoas; • osrelacionamentos com organizações • outroselementosligados à gestão da organização. Slide 1b 36

  37. Inovação de modelo de negócio Permite à organizaçãomodificar a essência de seunegócio, abrir novas frentesparaatendernovosmercados e novosclientes. Porexemplo: quando a Monsanto migrou da área de defensivosagrícolaspara a biotecnologia, ele fez umainovaçãoemseumodelo de negócio. Slide 1b 37

  38. Mafalda Slide 1b 38

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