Παρουσίαση Αναλυτών Ιούνιος 2010

1. Παρουσίαση Αναλυτών Ιούνιος 2010

2. Περιεχόμενα 1.Όραμα 2. Σκοπός 3. Η ΕΥΑΘ Α.Ε. Σήμερα 4. Οικονομικά Αποτελέσματα & Μετοχή 5. Στρατηγική Ανάπτυξης 6. Απολογιστικός Πίνακας Επιχειρηματικού Σχεδίου της ΕΥΑΘ Α.Ε. 2002 – 2009

3. Όραμα

4. Σκοπός

5. Πορεία 2009

6. Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σήμερα

7. Με μία ματιά Ο κλάδος διεθνώς ΕΥΑΘ Α.Ε. • Οι εταιρίες παροχής νερού κατέχουν ηγετική θέση στον τομέα της απόδοσης τα τελευταία 5 χρόνια • Αποκατάσταση Υποδομών και Τεχνολογικές εξελίξεις οδηγούν στην ανάπτυξη • Η αυξανόμενη αξία του νερού παγκοσμίως αποτελεί επενδυτική πρόταση με προβλεπόμενα κέρδη ως αποτέλεσμα μακροχρόνιων συμφωνιών με το Δημόσιο Τομέα. Φυσικά Μονοπώλια • Αύξηση Πληθυσμού

8. Με μία ματιά ΕΥΑΘ Α.Ε. ΕΥΑΘ Α.Ε. • Ολοκλήρωση 2002-2006 επενδυτικού πλάνου € 103,8εκγια βελτίωση υποδομών • Νέο 2007-2011 Επενδυτικό πλάνοσυνολικής αξίας € 102,7 εκ. • Διεύρυνση της πελατειακής βάσης • Υπηρεσίες Τηλεπικοινωνιών μέσω των δικτύων & εγκαταστάσεων • Εκμετάλλευση ΑΠΕ για παραγωγή ενέργειας

9. Έργα 2009

10. Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σήμερα Ύδρευση • 250.000 m³μέση ημερήσια παραγωγή νερού • 470.000 πελάτες-καταναλωτές • 2.000 χλμμήκος δικτύου διανομής • 80 τ.χλμ εξυπηρετούμενη επιφάνεια • 170.000 m³μέση ημερήσιαδιαχείριση αποβλήτων • 1.600 χλμσυνολικό μήκοςδικτύου • 510.000πελάτες-καταναλωτές Αποχέτευση

11. Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σήμερα ΕΥΑΘ Παγίων ΕΥΑΘ Α.Ε. Μεταφορά ακατέργαστου νερού: 112 Εγκαταστάσεις 4 Αντλιοστάσια Παροχή Πόσιμου Ύδατος 45Δεξαμενές Επεξεργασία Νερού Ποιοτικός Έλεγχος • Τον Ιούλιο του 2001, η ΕΥΑΘ Παγίων υπέγραψεαποκλειστική συμφωνίαδιάρκειας 30 ετών με την ΕΥΑΘ Α.Ε. • Η ΕΥΑΘ Παγίων οφείλει να παρέχει στην ΕΥΑΘ Α.Ε. τις αναγκαίες ποσότητες νερού, έναντι τιμήματος, για την εξυπηρέτηση των πελατών της • Διαχείριση, • Συντήρηση, • Αποκατάσταση, • Μείωση των διαρροώνκαι • Βελτίωση του υπάρχοντος δικτύου Η ΕΥΑΘ Α.Ε. εστιάζει

12. Οικονομικά Αποτελέσματα & Μετοχή

13. Οικονομικά Αποτελέσματα 2009 Αύξηση Πωλήσεων κατά 1,92%το 2009λόγω της αλλαγής της τιμολογιακής πολιτικής και της φυσικής αύξησης των πελατών Αύξηση Ταμειακών διαθεσίμων κατά 10,19% κυρίως λόγω της αναδιάρθρωσης του κόστους

14. Οικονομικοί Δείκτες 2009

15. Ενοποιημένα Οικονομικά Αποτελέσματα 2009

16. Οικονομικά Αποτελέσματα 2009

17. Οικονομικά Αποτελέσματα 4ετίας

18. Πωλήσεις 4ετίας

19. Μικτό Κέρδος 4ετίας

20. Οικονομικά Αποτελέσματα 4ετίας

21. Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς

22. Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς

23. Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς

24. Μετοχή Ίδρυση:1998 IPO:2001 Reuters Sym: TWSr.AT Κεφαλαιοποίηση:€ 140,1εκ Αρ. Μετοχών:36.300.000 Κατηγορία Χ.Α.:Μεγάλη Κεφαλαιοποίηση

25. Μετοχή

26. Μετοχή

27. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΥΑΘ Α.Ε.

28. Στρατηγική – Άξονες Δράσης (α) στρατηγική που να διασφαλίζει τη βιωσιμότητα της Εταιρίας με στόχο την εξυπηρέτηση του Πολίτη και την προστασία του Περιβάλλοντος (β)επέκταση των δραστηριοτήτων της εταιρείας προβλέπεται να γίνει κατ’ αρχή στις περιοχές που η ΕΥΑΘ ήδη παρέχει υπηρεσίες και ακολούθως σε νέες περιοχές. (γ)την αυτοματοποίηση των εγκαταστάσεων της με την εγκατάσταση εξελιγμένων συστημάτων αυτομάτου ελέγχου και ενιαίου κέντρου λειτουργίας – διοίκησης των εγκαταστάσεων (δ)ανάπτυξη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών σε νέες δραστηριότητες (ε)αύξηση της πραγματικής αξίας της ΕΥΑΘ Α.Ε. με την απόκτηση τεχνογνωσίας αλλά και υποδομών υψηλής τεχνολογίας

29. Στρατηγική Οργανικής Ανάπτυξης Στρατηγική Στόχοι • Επενδύσεις αυξάνουν χωρητικότητα • Εκμετάλλευση εναλλακτικών υδάτινων πόρων • Βελτιστοποίηση Ποιοτικού Ελέγχου • Εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογικών μεθόδων • Αποδοτική Διαχείριση Πόρων • Εκσυγχρονισμός Δικτύου Παροχή Νερού • Γεωγραφική εξάπλωση δικτύου • Προστασία του Θερμαϊκού Κόλπου • Κατασκευή αποχετευτικού δικτύου • Συνεχές πρόγραμμα συντήρησης και πρόληψης • Εφαρμογή τεχνολογιών φιλικών προς το περιβάλλον • Αντιπλημμυρική προστασία Αποχετευτικό Δίκτυο

30. Στρατηγική Οργανικής Ανάπτυξης Στόχοι Στρατηγική • Σεμινάρια – Συνέδρια • Εκπαιδευτικά Προγράμματα • Προγράμματα Διαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων • Υιοθέτηση δείκτη ικανοποίησης πελάτη • Ηλεκτρονική εξυπηρέτηση και αναβάθμιση του δικτύου επικοινωνίας • Εξυπηρέτηση Πελατών Λειτουργικές Μεταρρυθμίσεις • Αναδιάρθρωση και έλεγχος του κόστους παραγωγής και διαχείρισης • Εφαρμογή Αναλυτικού Λογιστικού Συστήματος • Διαχείριση Κόστους • Ενδυνάμωση Διοίκησης και Παραγωγικότητας • Αναβάθμιση των Πληροφοριακών Συστημάτων

31. Στρατηγική Μη Οργανικής Ανάπτυξης Στρατηγική Στόχοι • Επέκταση σε δήμους εκτός αποκλειστικής μας ευθύνης • Στρατηγικές Συμμαχίες • Ενέργεια • Τηλεπικοινωνίες • Εφαρμογή σύγχρονων μεθόδων στη κατασκευή και συντήρηση δικτύων • Αύξηση καταναλωτικού κοινού • Νέες υπηρεσίες βασισμένες στα στρατηγικά πλεονεκτήματα της ΕΥΑΘ Α.Ε. και στο υπάρχον καταναλωτικό κοινό Νέες Επιχειρηματικές Μονάδες

32. Απολογιστικός Πίνακας Επιχειρηματικού Σχεδίου της ΕΥΑΘ Α.Ε. 2002 – 2009

33. Επιχειρηματικό – Επενδυτικό Σχέδιο

34. Επισήμανση Οι πληροφορίες που παρατίθενται σε αυτή τη παρουσίαση περιλαμβάνουν προβλέψεις οικονομικών μεγεθών που αντικατοπτρίζουν εκτιμήσεις της Διοικήσεως της εταιρείας οι οποίες βασίζονται στις σημερινές οικονομικές συνθήκες και δεδομένα. Η εκπόνηση της παρούσας παρουσίασης έγινε για καθαρά ενημερωτικούς σκοπούς και καμία πληροφορία δεν αποτελεί ούτε μπορεί να ερμηνευτεί σαν προτροπή ή παρότρυνση αγοράς, πώλησης ή διακράτησης μετοχών και λοιπών αξιών (ομόλογα, παράγωγα κλπ.). Η παρούσα παρουσίαση αποτελεί προϊόν της ‘E.Y.A.Θ. A.E.’. Απαγορεύεται η αναπαραγωγή, η χρησιμοποίηση και διανομή του εν λόγω προϊόντος χωρίς την έγγραφη άδεια της.