1 / 20

Transformatie Jeugdzorg Drenthe

Transformatie Jeugdzorg Drenthe. In vogelvlucht. Aanleiding De Drentse praktijk Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief Basis: duidelijke sturing Houding Visie als vertrekpunt De aanpak. Discussie en inbreng van uw visie Stellingen Wel of geen marktwerking

myra
Download Presentation

Transformatie Jeugdzorg Drenthe

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Transformatie Jeugdzorg Drenthe

  2. In vogelvlucht • Aanleiding • De Drentse praktijk • Transformatie jeugdzorg in Drenthe vanuit bestuurlijk perspectief • Basis: duidelijke sturing • Houding • Visie als vertrekpunt • De aanpak • Discussie en inbreng van uw visie • Stellingen • Wel of geen marktwerking • Wat is passende schaal • Streng toezicht of laissez faire: hoe kunnen (of moeten) we sturen

  3. Knelpunten stelsel • Ontbreken integrale aanpak (1 visie) • Versnipperde organisatie en financiering • Toenemende bureaucratie, ook door ad hoc beleid na incidenten • Stijgende vraag naar (zware) zorg/ medicalisering • Te lange doorlooptijden

  4. Transformatie

  5. Drenthe • 450.000 inwoners (120.000 < 18) • 12 gemeenten • 1 Grote jeugdzorgaanbieder • 2 grote GGZ/ KJP aanbieders • Laagste ‘rating’ bij SCP • Goede samenwerkingscultuur provincie – gemeenten – instellingen • Sociale cohesie - gemeenschapszin

  6. De transformatie van de jeugdzorg en de weg naar een effectieve ketensamenwerking in de Drentse jeugdzorg Meetbaar beter De transformatie van de jeugdzorg en de weg naar een effectieve ketensamenwerking in deDrentse jeugdzorg

  7. Co-ouderschap Grondhouding Aansluiting op kernwaarden Samenhang tussen domeinen Subsidiariteit en verantwoordelijkheden en budgetten in beginsel zo lokaal mogelijk belegd Doorlopende zorglijnen – leren van elkaar Eenheid van taal Duidelijke regievoering Passende schaal: Lokaal/regionaal/bovenregionaal Zo snel als het zorgvuldig kan met respect voor provinciale verantwoordelijkheid tot aan formele overdracht Aandacht voor gevraagde omslag in grondhouding

  8. Transformatie Provinciaal perspectief • Ouders faciliteren in eigen kracht • Meer jeugdigen en ouders helpen met een licht aanbod • Kwaliteit moet vooropstaan bij transitie • Ambitie: verdere verbetering van zorg voor de jeugdige • 1 financier, 1 regie, 1 gedeelde visie! • Benutten juiste schaal • Gemeente – regio – provincie – noord nederland • Gefaseerde aanpak • Bestuursakkoord + Transitieplan + wetgeving

  9. Visie Visie is startpunt • Bevrijdend kader voor de jeugdzorg (RMO) Opvoeden versterken → Positief opvoeden → De zelfredzaamheid en de eigen kracht van jeugdigen en gezinnen → Kind/gezin eigenaar van eigen probleem énoplossing= aanspreken op eigen verantwoordelijkheid → Versterking van het gezinssysteem

  10. Drentse pilot - outline Eenduidige sturing vanuit financiers • Uitdragen gezamenlijke visie • Eenduidig aansturen instellingen op de juiste schaal • Samenhangende inkoop van zorg • Samenhangend instrumenten gebruik • ICT, diagnostiek, dossiervorming • Keten breed meten • Heldere positie van de cliënt Optimale inbreng instellingen Goede communicatie • Duidelijke projectorganisatie

  11. Outline - vervolg • Zorgen voor een effectieve ketensamenwerking • Gezamenlijke bestuurlijke verantwoordelijkheid • Versterking CJG/ ZAT, kwaliteitseisen! • Geleidelijke inbreng Toegangstaken BJZ in CJG/ ZAT • Indicatie ‘omzetten’ naar verwijzing • Her-ordening zorgaanbod via 1 visie en samen jeugdzorg inkopen • Praktijkonderzoek, meten van resultaten

  12. Projectstructuur • Algemeen Bestuur = VDG - overleg welzijn sport • DB met 3 wethouders + gedeputeerde • Projectbureau • 3 gemeenten + provincie, • 2 projectleiders • STAmmcmo als procescoördinator • Uitvoering in deelprojecten • Expertgroepen met: Instellingen, landelijke experts, cliënten, e.a.

  13. Werk in uitvoering Op basis van visie/toetsstenen • Gemeenten/ Regio’s aan zet • Provincie sluit aan • Houding: mogelijk maken! • Deelproject 1: • Versterking CJG ZAT • Deelproject 2: • Overdracht taken BJZ • Deelproject 3: • Herinrichting zorgaanbod volgens visie • Deelproject 4: • Meetbaar beter + monitor

  14. Stelling Er is geen overheidsbemoeienis nodig! De uitvoering van de jeugd(zorg) van kan prima door het veld zelf worden gedaan.

  15. Stelling Kleinere gemeenten kunnen prima zelf het jeugdzorgbeleid uitvoeren

  16. Stelling Marktwerking in de zorg verstoort effectieve ketensamenwerking

  17. Positief opgroeien Opvoeden versterken Opvoeden overnemen Versterking ondersteunen Uitval • 1. Universele preventie • 2. Selectieve preventie • 3. Lichte opvoedhulp • 4. Universele preventie • 5. Selectieve preventie • 6. Lichte opvoedhulp • 7. Universele preventie • 8. Selectieve preventie • 9. Lichte opvoedhulp • 10. Maatschappelijk • Isolement Kenniscentrum Positief Opgroeien Registreren & Meten

More Related