1 / 8

LEAN management és a szakszervezetek

LEAN management és a szakszervezetek. Budapest, 2012.07.03. VP/2011/003/0133 Information & Consultation – LEAN Principles in Manufacturing. Magyar résztvevők munkaterve (Varsó, 2012 május). Felmérés LEAN elemek jelenlétének beazonosítása

naasir
Download Presentation

LEAN management és a szakszervezetek

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LEAN management és a szakszervezetek Budapest, 2012.07.03. VP/2011/003/0133 Information & Consultation – LEAN PrinciplesinManufacturing

  2. Magyar résztvevők munkaterve (Varsó, 2012 május) Felmérés • LEAN elemek jelenlétének beazonosítása • A LEAN-nel kapcsolatos erősségek /pozitívumok és gyengeségek/negatívumok beazonosítása • A szakszervezetszerepe és a LEAN • Válaszok: Sole Mizo, Magyar Cukor, Lesaffre,FrieslandCampina, Borsodi sör

  3. LEAN jelenlét LEAN elemek vannak jelen • 5S program - Sole Mizo, Borsodi Sör (2005, főleg munkakörnyezet rendbetételénél) • WCOM (World ClassOperation s Management)- Termelés, irányítás, gyártás területén FrieslandCampina (2010-től) • LEAN elemek: • Raktározás, csomagolás, kiszállítás területén (Magyar Cukor); • Egymás munkájának ellátása (Lesaffre, fermentációs üzemben 20 éve)

  4. 5S • Az 5S definíciója: A gazdálkodás szigorú megközelítése, amely pontos és fegyelmezett módszert nyújt a biztonságos, tiszta és hatékony munkakörnyezet fenntartásához • Az 5S elemei: SEIRI           Szükségtelen dolgok eltávolításaSEITON       Szükséges dolgok rendezéseSEISO           Szennyeződések megszüntetéseSEIKETSU    Szabványok kialakításaSHITSUKE    Személyes példamutatás, képzés

  5. Pozitívumok/erősségek • Nagyobb rend, szervezettség /Sole Mizo/ • Hatékonyabb és célratörőbb működés /Friesland/ • - jobb kommunikáció • - nyitottabb értékelés • - hatékonyabb visszacsatolás • - javul a csapatmunka • - javul a munkafegyelem

  6. Pozitívumok/erősségek A dolgozó értékeli a • szervezettebb/eredményesebb munkavégzést/ többletkeresetet /Lesaffre/ • áttekinthetőbb, tiszta munkakörnyezetet /Borsodi Sör/ A munkáltató értékeli a • vállalati kultúra , a dolgozók tulajdonosi szemlélet, munkafegyelem javulását • a hatékonyabb termelést • biztonságosabb munkavégzést (kevesebb balesetet, selejtet és gépleállást).

  7. Gyengeségek/negatívumok • Kommunikációs gyengeségek • Elismerési/javadalmazási problémák • Felülről történő bevezetés során a támogatás hiánya Dolgozók • szerepének túl gyakori változása; • mind fizikai, mind szellemi túlterhelésük – hibalehetőség nő, stressz nő • állásféltésük, egymásban állandó hibakeresés

  8. Szakszervezetek lehetséges szerepe • A rendszer működésében a szakszervezet közvetve, a dolgozókon keresztül vesz részt /Friesland/ • Konzultációban való részvétel a dolgozókat érintő változásokról (átszervezés; motivációs tényezők változása). /Friesland/ • Problémák beazonosítása /Sole Mizo/ • Változás felismerése, ill. a megváltozott munkafeltételek mellett se sérüljenek a munkavállalói jogok /Lesaffre/ • Folyamatos kapcsolattartás a dolgozókkal, munkavédelmi képviselővel (lelki és fizikai problémák orvoslása) /Magyar Cukor/ • Kapcsolattartás a közvetlen munkahelyi vezetőkkel /Magyar Cukor/

More Related