1 / 30

Bossche samenscholingsdagen 2012 Peter Langenbach

Bossche samenscholingsdagen 2012 Peter Langenbach. Zorg(en) in de toekomst doen we samen. Zorgkosten; nijpend probleem of uitdaging?. Zorgvraag; nijpend probleem of uitdaging. Agenda van de zorg. visie op betaalbare zorg. Mogelijke oplossing; Meer regie aan patiënt. Meer regie aan patient.

najila
Download Presentation

Bossche samenscholingsdagen 2012 Peter Langenbach

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bossche samenscholingsdagen 2012Peter Langenbach Zorg(en) in de toekomst doen we samen

  2. Zorgkosten; nijpend probleem of uitdaging? • .

  3. Zorgvraag; nijpend probleem of uitdaging

  4. Agenda van de zorg

  5. visie op betaalbare zorg

  6. Mogelijke oplossing; Meer regie aan patiënt

  7. Meer regie aan patient

  8. Het chronical care model • Mensen met een chronische ziekte zullen pas hun gedrag gaan veranderen wanneer zij in dit proces een leidende rol krijgen. Op basis van die gedachte ontwikkelde de Amerikaan Edward Wagner in de jaren ’90 een model. Dit model heet het Chronic Care Model (CCM). Het maakt voor organisaties duidelijk op welke elementen zij zorg voor chronisch zieken kunnen verbeteren zodat het resultaat van de zorg verbetert. Inmiddels gebruiken  zorgverleners en beleidsmakers wereldwijd het CCM bij het vernieuwen van chronische zorg.

  9. Dichtbij als het kan: chronische zorg

  10. Positie JBZ en visie op toekomst en landelijke discussie?

  11. 14

  12. Onderscheidende kenmerken • Alles onder één dak • Radicale oriëntatie op de patiënt • Groot opleidingsziekenhuis • Wetenschap en innovatie ten dienste van kwaliteit van zorg • Platte organisatie, korte lijnen • Goede samenwerking in de keten, incl. mantelzorger

  13. Waaromconcentreren? • Politiek: verplichte invoering volume- en kwaliteitsnormen. • Veranderende maatschappij: kritische patiënt, andere zorgvraag, meer chronische zorg. • Verzekeraars: prestatiebekostiging, duurder wordende zorg. • Kwaliteitsverbetering op een groot aantal ingrepen, bijv. oesophagusresectie • Financieel: Financiële middelen doelmatiger gebruikt. Fig. 2 Relatie tussen hoge volumes en hoge kwaliteit (Plexus 2011)

  14. Concentratie in het JBZ • Landelijk inmiddels volumenormen voor 14 hoogcomplexe behandelingen • 13/14 van hoogcomplexe behandelingen worden binnen JBZ uitgevoerd. • Bij 12 ervan werden landelijke volumenormen in 2011 gehaald. • JBZ voert niet uit: bariatrische chirurgie, oesophagusresecties, cervix- en vulvacarcinoom, hoofd-halstumoren, CIED’s en hartklepvervanging. • Geen transplantaties in het JBZ • Beperkte neurochirurgie • JBZ voert uit voor andere ziekenhuizen: pancreasresecties ((EZ, TSZ), longcarcinomen (Bernhoven). • Levermetastasen: overleg met EZ en Amphia.

  15. Waarom samenwerken? • Verhogen van de kwaliteit (primaire zorg, med. ondersteuning) • Duurzaam voldoen aan volumenormen en kwaliteitseisen • Versterken van onze nationale positie • Versterken van de regionale positie • Versterken van positie in de opleiding en (klinisch) wetenschappelijk onderzoek en innovatie

  16. Ziekenhuizen in Brabant en aangrenzende ziekenhuizen

  17. Bewegingen in Brabant/N-Limburg/ Gelderland/Utrecht

  18. Samenwerkingspartnersin de zorg • ZH Bernhoven • Longgeneeskunde • Reumatologie • Cardiologie • Medische Microbiologie • Pathologie • Revalidatiegeneeskunde • Kaakchirurgie • Ziekenhuishygiene en Infectiepreventie • EZ • Slokdarm, pancreas en leverchirurgie

  19. Samenwerking UMC’s: O&O • UMCN: opleidingen en klinisch wetenschappelijk onderzoek • UMCU: idem • VUMC: idem en onderzoek Geriatrie (farmacotherapie bij ouderen) • UMCM: onderzoek Kindergeneeskunde (obesitas en immunologie)

  20. Samenwerking 1ste en 3de lijn • Beleid buiten poliklinieken geformuleerd • Invulling zorgaanbod in samenspraak met huisartsen/1ste lijn • Gestructureerd overleg met zorggroepen zoals Chronos, Beroemd, Bommelerwaard • Contracten voor Ketenzorg • Stroomlijnen van initiatieven met V&V centra • Voortgang met HAP in het ziekenhuis

  21. Voorbereid en pro-actief team van zorgverleners • Continuüm aan zorg (ontschotting eerste en tweede lijn) • Anderhalve lijns centra en Shared care modellen • Optimaliseren Zorgdomein en andere communicatiemiddelen op korte termijn • Loslaten van regie op lange termijn, patiënt beheert zijn eigen dossier • Preventie; de rol van de patiënt, van huisartsen en medisch specialisten, van de zorgverzekeraar • Regiobekostiging

  22. In dialoog • Anderhalve lijns centra; de weg naar ontschotting • De thuiswerkende huisarts, ECG’s, rontgenopnames, enz. in de huisartsenpraktijk, supervisie vanuit het ziekenhuis via moderne communicatiemiddelen • Wie doet wat bij preventie?

More Related