Was LEADER alles kann: Innovative und integrierte Strategien für die ländlichen Räume – LEADER+

1. Was LEADER alles kann: Innovative und integrierte Strategien für die ländlichen Räume – LEADER+ Netzwerk-Servicestelle LEADER+ Luis Fidlschuster ÖAR-Regionalberatung GmbH

2. Einblick & Erfahrungen • LEADER in Europa • Merkmale der LEADER-Methode • Die österreichischen LEADER-Regionen • LEADER-Budget • Schwerpunktthemen und Projekte • Aufgaben und Rollen von LEADER- und Regionalmanagement • Ausblick: Entwicklungspotenziale von LEADER • BSC-REGIO: Die Umsetzung der Strategie steuern

3. Europaweites LEADER-Netzwerk AdministrativeEbenen GD AGRI EU-Vernetzungsstelle Generaldirektion AGRI Nationale Netzwerk Servicestellen Nationale Netzwerk Servicestellen Nationale Koordinatoren Nationale Förderstellen Regionale Koordinatoren (Länder) Regionale Förderstellen LAG LAG LAG LAG

4. Die LEADER-Methode: Die besonderen Merkmale von LEADER Der territoriale und strategische Ansatz:Die Region steht im Mittelpunkt Der partnerschaftliche Ansatz:Die Lokale Aktionsgruppe sorgt für Dynamik Der Bottom-up-Ansatz:Die Bevölkerung arbeitet mit - die Region entscheidet selbst

5. Die LEADER-Methode: Die besonderen Merkmale von LEADER Der multisektorale Ansatz:Regionale Wirtschaft und soziokulturelle Bereiche kooperieren Der innovative Ansatz:Kreativität und Phantasie sind gefragt Vernetzung und Kooperation:Die Erfahrungen anderer Regionen nutzen

6. 56 LEADER-Regionen Bevölkerung: 2,2 Mio Fläche: 47.000 km2 EW/LAG Durchschnitt: 39.000 Anzahl der Gemeinden: 1119

7. LEADER+ Budget Gesamt: 161, 5 Mio € EAGFL: 75,50 Mio € Nationale öffentliche Mittel: 28,00 Mio € Private Mittel: 58,00 Mio € Durchschnitt/LAG: 2,88 Mio €

8. Projekte nach Bereichen Zwischenevaluierung 2005 Tourismus 291 Projekte / 34% Regionale Kooperation/LAG 154 Projekte / 18% Kultur, Regionale Identität, Gemeindeentwicklung 124 Projekte / 15% Landwirtschaft 118 Projekte / 14% Weiterbildung/Qualifizierung 68 Projekte / 8% Gewerbe/KMU 50 Projekte / 6% Neue Technologien 29 Projekte / 3% Umwelt und Naturschutz 14 Projekte / 2% Gesamt 848 Projekte

9. Erfolgreiche Projekte in allen Sektoren Lebau GmbH - Barrierefreies Bauen - lebau.at Meisterstraße Österreich meisterstrasse.at Bergholz GmbH - bergholz.at Baumkronenweg baumkronenweg.at Almo-Genussregion almenland.at Outdoor: Tirol - Lappland

10. Erfolgreiche Projekte in allen Sektoren Teens open space teensopenspace.at Hunt oder der totale Februar - hausrucktheater.at CHIRON: Chancengleichheit in der Region - chiron.alm.cc

11. Regionale Entwicklungseinrichtungen, LAGs: Startphase Aktivitäten und Ziele: Enge Zusammenarbeit zwischen Management und wichtigen AkteurInnen Keine klare Aufgabenteilung Rasche Erfolgserlebnisse Entwicklung und Umsetzung von Schlüsselprojekten: Projektmanagement Langfristige Strategie = nicht von großer Bedeutung Strategisch Operativ LM RM Reg. Akteure Symbolisch Organisatorisch • Robert Lukesch, ÖAR

12. Regionale Entwicklungseinrichtungen, LAGs:Professionalierungsphase Aktivitäten und Ziele: LAG-Management wird zur Driving Force der Entwicklung LAG-Management = Kompetenzzentrum für regionale Entwicklung Hauptaufgabe: Strategische Planung und Koordination; Steuerung des regionalen Entwicklungsprozesses (wichtigster Erfolgsfaktor) Regionale AkteurInnen (RA): Konzentration auf Projektarbeit und themenspezifische Fragen Operativ Strategisch RA RA LM/RM RA RA Organisatorisch Symbolisch • Robert Lukesch, ÖAR

13. Operativ Strategisch RA RA LM RA RA Symbolisch Organisatorisch Regionale Entwicklungseinrichtungen, LAGs:Reifephase Aktivitäten und Ziele: LAG-Management: Netzwerk-Koordinator und Schnittstellen-Management LAG-Management: Konzentration auf strategische und innovative Fragen Regionale AkteurInnen: Hohes Maß an Selbstorganisation Region: stabile Netzwerk-Strukturen Region = Lernende Region • Robert Lukesch, ÖAR

14. LEADER-Potenziale - Handlungsbedarf Bessere innerregionale Kooperation Bessere Integration - mehr Zusammenarbeit der LAGs mit anderen regionalen Organisationen und AkteurInnen - „keine LEADER-Monokultur“ (RM, LA21, VTÖ, Interessenvertretungen, KMU & regionale Wirtschaft usw.) Professionelles Controlling und Qualitätsmanagement Verbesserung der Steuerung, des Controlling und der Qualitätssicherung (Strategie, Organisationsentwicklung, Projektmanagement) Transnationale Kooperation Neue KooperationspartnerInnen in den angrenzenden neuen Mitgliedstaaten Chancengleichheit und Jugend Frauen und Jugendliche als wichtige Zielgruppen aktiv in die Entwicklungsarbeit einbinden

15. Perspektive Ergebnisse & Wirkungen Außen Regionale Strategie Ku R z L a n g Perspektive Ressourcen Perspektive Lernen &Entwicklung Innen Perspektive Umsetzungsprozesse BSC-REGIO: Die Umsetzungder Strategie steuern

16. Indikatoren im Überblick: eine mögliche Darstellungsform

17. Konkretisierung für einzelne Indikatoren/Ziele

18. Kontakt Netzwerk-Servicestelle LEADER+ c/o ÖAR-Regionalberatung GmbH Luis Fidlschuster Fichtegasse 2, A-1010 Wien fidlschuster@oear.at +43-1-5121595-12 www.leader-austria.at