Par Andrisoa RAMAHATORAKA

1. PROGRAMME D’APPUI À LA RÉSILIENCE DE LA CRISE ALIMENTAIRE À MADAGASCAR ELABORATION DES PROCEDURES DE MISE EN PLACE DES ORGANISATIONS AVEC PLAN D’ACTION SUR LES BONNES PRATIQUES DEVELOPPES A TRAVERS LE PROGRAMME PARECAM DANS LA REGION ITASY Basée sur l’inventaire des GCV, AUE, Coopérative et Distributeur d’intrants Par Andrisoa RAMAHATORAKA

2. Cadre du stage se porte sur les activités menées par le programme pour atteindre les résultats : Résultat 1 « les superficies aménagées favorable à l’intensification agricole céréalière et maraichère sont augmentées » Résultat 3 « les filets de sécurité alimentaire sont renforcés et les revenus sont améliorés par l’organisation des marchés de produits vivriers »

3. Méthode d’approche Entretien avec des personnes ressources Focus group avec les membres des organisations Observation directe des infrastructures construites Entretien avec les autres partenaires du développement rural

4. GCV • Ampefy • Analavory • Andranomanoa • Ankaranana • Tsitakondaza • Aménagement PI • Ambohitraivo • Analavory • Antanimenakely • Antanetibe • Mangabe • Distributeur (FIKOTAMIFI) • Analavory • Soavinandriana • Miarinarivo • Coopérative • Miray • Toky • Farimbona • Tambatr’iSoavina

5. Construction des Greniers Communs Villageois

6. Structure de gestion des GCV

7. Coopératives créées

8. Aménagement des PI

9. Alatsinainykely Ambatoasana Ampefy Analavory Ankaranana Mahavelona SarobaratraIfanja Réseau de distributions des intrants et des équipements agricoles par la FIKOTAMIFI dans la région Itasy Analavory PARECAM FIKOTAMIFI Boutiques Ampary Mananasy Masindray Soavinandriana Soavinandriana Ventes sur place Ventes ambulantes

10. Boutique Analavory Alatsinainykely Ambatoasana Ampefy Analavory Ankaranana Mahavelona SarobaratraIfanja Boutique Soavinandriana Ampary Mananasy Masindray Soavinandriana Réseau de distributions des intrants et des équipements agricoles par la FIKOTAMIFI dans la région Itasy sur carte

11. Procédure de construction des GCV 4 sur 5 GCV Lancement du GCV Travaux de construction Réception Opérationnalisation Manifestation d’intérêt Identification des sites d’implantation avec manifestation d’intérêt aux gestionnaires Formation socio-organisationnelle du gestionnaire Elaboration d’un DAO pour les travaux de construction Appel d’offre Promotion de la négociation Mise en réseau des associations des producteurs avec les collecteurs et les commerçants

12. Analyse d’atouts et contraintes des GCV Confusion pour les structures bénéficiaires sur le statut d’utilisateur et de gestionnaire : manque de renforcement de capacité sur le modalité de fonctionnement du GCV Manque de recherche de financement et de partenariat de la structure gestionnaire pour fond de démarrage surtout les structures des producteurs ; Pas de partenariat avec des structures gestionnaires et les IMF dans la valorisation de l’infrastructure en terme de fond de démarrage pour opérationnaliser le GCV ; Manque d’accompagnement des structures gestionnaires sur le plan socio-organisationnel et de gestion ; 4 sur 5 GCV : non fonctionnel, pas de plan de gestion

13. Analyse d’atouts et contraintes des GCV Défaillance organisationnelle des structures bénéficiaires sur la mobilisation de l’apport bénéficiaire ; 4 sur 5 GCV en phase de réception provisoire et sans plan de gestion Atouts Disponibilité des produits stockables dans les zones d’intervention Facilité de commercialisation des produits Professionnalisation des structures de producteurs gestionnaires et bénéficiaires Cas GCV TsitakondazaMananasy en collaboration avec TITEM

14. Analyse d’atouts et contraintes des coopératives Création hâtive des coopératives producteurs de semences de base d’haricot structure non opérationnelle (Tambatr’iSoavina, Farimbona) Manque d’organisation pour la constitution des structures de la coopérative : peu fonctionnelle vis-à-vis de l’opérationnalisation du GCV ; Activités restreintes pour assurer le développement et la dynamisation des GCV ; structure n’a pas de plan de gestion des locales de stockage (Tokyet Miray)

15. Analyse des contraintes des organisations bénéficiaires de l’aménagement Inexistence de partenaire technique pour le périmètre d’Ambohitraivo; Défaillance organisationnelle de l’association Aingavao vue son statut juridique « AUE » surtout sur la constitution des différentes structures nécessaires en tant qu’usager de réseau ; Manque de dynamisme de l’association Aingavao pour la réalisation des activités de productions et la mobilisation de l’apport bénéficiaire ; Périmètre d’Ambohitraivo est sous exploité pour valoriser l’aménagement

16. Leçon à tirer Bien choisir les zones d’intervention pour assurer la pérennisation des activités ; S’assurer et vérifier le dynamisme et la motivation des bénéficiaires dans l’utilisation des infrastructures qui vont être mises en place ; Renforcer le suivi et contrôle des activités menées au niveau des producteurs de base surtout pour les travaux de construction ;

17. Bonnes pratiques à développer Mettre en place des infrastructures de stockage en collaboration avec les IMF Développer la culture de crédit au niveau des structures paysannes telle le cas de la TITEM Mettre en place une structure d’accompagnement technique des bénéficiaires des infrastructures hydriagricoles (cas BVPI)

18. Stratégie d’amélioration des interventions du programme

19. Stratégie d’amélioration des interventions du programme

20. Merci !!