1 / 17

Meno prezentujúceho: Ľubica Gálisová, prezidentka Názov organizácie:

PROJEKT. Ktorý umožňuje zamestnávateľom vyvinúť politiky náboru rôznych vekových kategórii. Meno prezentujúceho: Ľubica Gálisová, prezidentka Názov organizácie: Fórum pre pomoc starším - národná sieť Prievidza, Kukučínova 5. mature@eu v škrupinke mature@eu pozostáva z dvoch fáz.

nero-cross
Download Presentation

Meno prezentujúceho: Ľubica Gálisová, prezidentka Názov organizácie:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROJEKT Ktorý umožňuje zamestnávateľom vyvinúť politiky náboru rôznych vekových kategórii Meno prezentujúceho: Ľubica Gálisová, prezidentka Názov organizácie: Fórum pre pomoc starším - národná sieť Prievidza, Kukučínova 5

  2. mature@eu v škrupinke mature@eupozostáva z dvoch fáz Fáza 1: Pilotný Projekt, financovaný programom LdV 15 partnerských organizácií, z10 krajín: AT, BE, BG, DE, GR, HU, NL, SI, UK, CH Trvanie: 24 mesiacov, 8/2006 do 7/2008 Fáza 2: Prenos Inovačného projektu, financovaný LLP 15 partnerských organizácií, z12 krajín: AT, BE, CH, CZ, DE, ES, IT, LT, LV, PL, SK, TR Trvanie : 18 mesiacov, 10/2008 do 3/2010 Koordinátor projektu: Centrum pre sociálne inovácie/ZSI

  3. ... Naše partnerstvo odborníkov, Fáza 2 ... Rakúsko Centre for Social Innovation /ZSI Software AG Federal Chambers of Commerce BelgickoEuropean Older People’s Platform/ AGE Česká republika RPIC-VIP.s.r.o. NemeckoDEKRA Akademie GmbH TalianskoComitato Regionale dell’ENFAP del Friuli Venezia Giulia LitvaVytautas Magnus University LotyšskoLatvian Adulat Education Association • PoľskoUniversity of Science and Technology / AGH • SlovenskoForum pre pomoc starším – národná sieť • ŠpanielskoConsjería de Trabajo Xunta de Galicia • Švajčiarsko • Union Network International / UNI • Swiss Occidental Leonardo / SOL • TureckoEU Business Centre Training and Consultancy Corp.

  4. Prečo mature@eu? • Vzhľadom na demografickýposunponuka kvalifikovaných pracovných sílneustále klesá. Toto sa stalo kľúčovou otázkou v rámciEurópskej Únie. • V budúcnosti počet mladých kvalifikovaných zamestnancov sa bude naďalej zmenšovať, účasť starších pracovníkov sa stane (a už aj je) základom. • Zamestnávanie starších pracovníkov nie je problém – je to riešenie problému. Teda,je podstatné preorientovať vhodne súčasné politiky náboru.

  5. Percentage of the population who are employed, 2005 Vek 50-64 Vek 25-49 100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 Taliansko Turecko EU25 Španielsko Japonsko Korea OECD Írsko Rakúsko Mexiko Poľsko Fínsko Francúzsko Island Nórsko Grécko Portugalsko Švédsko Maďarsko Belgicko Austrália Kanada Nemecko Dánsko Švajčiarsko Nový Zéland Holandsko Luxembursko USA Spojené kráľovstvo Česká republika Slovensko Source: Mark KEESE Employment, Labour and Social Affairs, OECD, IES Annual Employment Policy Conference, London, 9 November 2006

  6. Vek je najbežnejšia forma diskriminácie na pracovisku Vnímaný rozsah • 46% Európanovsi myslí, že diskriminácia na základe veku je rozsiahla. • V rámci krajiny, sme zistili, že tento názor je najviac rozšírený v Maďarsku (66%) a v Českej republike (63%) a najmenej v Írsku (30%) a Luxemburg (31%). • Skúmanie výsledkov v dvoch súhlasných krajináchukazuje, že veková diskriminácia je rozsiahlejšie vnímaná v Bulharsku než v Rumunsku. A zároveň, Bulharsko má najväčšie percento respondentov, ktorí majú pocit, že problém neexistuje (17%). Source: Special Eurobarometer 263 / Wave 65.4, January 2007

  7. EU Smernica o rovnakom zaobchádzaní 2000považuje za nezákonné, aby starší uchádzači o prácu boli diskriminovaní na základe veku. • Postoje k vekovej nerovnosti: “v našej krajine sú ľudia nad 50 často považovaní za už nie viac schopných pracovať efektívne“ • Úroveň v krajine: názor je najrozšírenejší v Portugalsku (78%), následne naSlovensku (73%) a Nemecku (71%).To ostro kontrastuje s verejným názorom v Dánsku (35%), na Cypre 6%) a v Holandsku (37%), kde iba tretina občanov súhlasí s týmto stanoviskom. • Analýza sociálno-demografických premenných ukazuje, že rozdiel vnázoroch medzi rôznymi vekovými skupinami sú dosť malé, 55% ľudí do 40 rokov súhlasí so stanoviskom a 59% tých 40-ročných a viac.

  8. Starší IT pracovníci sa stretávajú so značnými problémami v zamestnaní 50,0 45,0 Nemecko Holandsko 40,0 VB 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 15-24 25-34 35-44 45-54 55-64 IT odborníci na základe veku ako percento z celku v Nemecku, Holandsku a VB, 2002 Source: Platman and Taylor 2004:10

  9. Koncepty náboru ‚vekovo-rôznorodých‘ Tri stratégie realizácie rôznorodosti vekových kategórií • Zamerať sa na eliminovanievšetkých oblastí diskriminácie, vrátane vekovej diskriminácie • Zamerať sa na dosiahnutievyrovnanej vekovej štruktúry v rámci spoločnosti alebo stratégií predpokladajúcich budúce problémy manažmentu týkajúce sa veku • Diskriminovaniev prospech starších pracovníkov, ak sa spoločnosti aktívne snažia prijať ich kvôli očakávanému obchodnému zisku ‘Dobrá prax znamená zaistenie, že starší pracovníci majú buďrovnakýalebošpeciálnyprístup k dostupným pracovným miestam, a že potenciálni uchádzači nie sú diskriminovaníči už priamo alebo nepriamo’ (Walker, 1998:3)

  10. Kľúčovéprincípyvo voľnom prijímaní vekovo rôznorodých ‘A-B-C-D model’ • Roky: chronologickérokyby nikdy nemali byťpopoháňanépokým neexistuje istá zaistená relevantnosťspojená s takým konaním. • Rovnováha:starší ľudia by byli byť zastúpení v rovnakej miere, to znamená, skrátka a dobre,preukazovať rovnaký mix kvalít a charakteristík ako populácia všeobecne. • Koncept:zaangažovaní, by sa mali snažiť oboznámiť sa viac s novým chápaním staršieho veku a zužitkovať daný koncept vo svojej vlastnej práci. • Display:zaangažovaní by mali príležitostne kontrolovať svoju prácu oproti kritériám obrovského pomeru populácie v skupine starších. Source: Wait and Midwinter (ed) (2005:26)

  11. Odborné podloženie produktov mature@eu Študijná správa • Skúma vekové a zamestnanecké trendy v ICT sektore • Určuje štrukturálne bariéryv politike prijímania pre starších pracovníkov • určujekritéria úspechuv predchádzaní vekovej predpojatostiv prijímaní a výbere • Skúma potrebu informácií a požiadavky na znalosti cieľových skupín • Metodológia • Komplexná analýza materiálov • 6 prieskumných interview s odborníkmi • 11 čiastočne štruktúrovaných interview s HR manažérmi v 7 krajinách. Healy & Schwarz-Woelzl (June 2007): politiky a praktiky prijímania v kontexte demografickej zmeny. Kritická otázka v ICT sektore a odporúčania. Dostupné na: www.mature-project.eu/facts.html

  12. Požiadavky na predchádzanie vekovej predpojatosti v politike prijímania Naše zistenia ukazujú: • Subjektívny prístup: postoje voči starnutiu sa musia zmeniť • Presvedčovací prístup: tvorcov rozhodnutí treba presvedčiť o výhodách vekovo-vyrovnanej pracovnej sily a prehodnotiť súčasnú politiku prijímania. • Podporný prístup: konkrétna podpora v realizácii politiky prijímania vekovo rôznorodých. • Závery pre prostredie vzdelávania mature@eu: • Ovplyvniť povedomieo pridanej hodnoty rôznych vekových skupín, aže veková diskriminácia je protizákonná vo všetkých európskych krajinách; • pomôcť HRM vytvoriťpodnikový plánpre prijímanie vekovo rôznorodých; • Poskytnúť dôležiténástrojepre realizáciu vekovej rôznorodosti v procese prijímania.

  13. mature@eu TOOLBOX Názov: Návod k správnemu prijímaniu Tento súbor nástrojovobsahuje vyše 400 MATERIÁLOV • Nástroje hodnotenia • Kontrolný zoznam • návody • Multimediálne nástroje • dobré praktiky • kľúčové správy a čísla • spôsoby školenia • Opis Správne prijímanie je jednou z najväčších problémov pre každého zamestnávateľa. Teraz, keď sú zákony o vekovej diskriminácii prijaté, je to riziková oblasť. Dobrou správou je, že pre váš podnik je lacnejšie, ľahšie a oveľa lepšie, ak ste fér v spôsobe akým prijímate ľudí. EFA a Procter a Gamble vytvorili návod, ako správne prijímať. Je to vhodné pre každého, kto sa angažuje v obsadzovaní personálu, či ste malý podnik alebo manažér v obrovskej spoločnosti. • Zdroj EFA a Procter a Gambler: Dajte si pozor na svoj jazyk, návod k správnemu prijímaniu. http://www.efa.org.uk/policy/recruitment.asp (10-06-20007) • Typmateriálu Pokyny • Kategória Realizácia • Jazyk Angličtina Dôležité materiály sú dostupné v 15 jazykoch. Navštívte: http://www.mature-project.eu/toolbox/

  14. Mature@eu e-výučbová platforma Na jeseň 2009 bude dostupná v ďalších 8 jazykoch-> s miestnymi údajmi: • česky -> pre Českú republiku • španielsky -> pre Španielsko • taliansky -> pre Taliansko • litovsky -> pre Litvu • lotyšsky -> pre Lotyšsko • poľsky -> pre Poľsko • slovensky -> pre Slovensko • turecky -> pre Turecko V súčasnosti dostupná v 8 jazykoch -> s miestnymi údajmi: • Bulharský -> pre Bulharsko • Holandský -> pre Holandsko • Nemecký -> pre Rakúsko and Nemecko • Grécky -> pre Grécko • Anglický -> pre Spojené kráľovstvo • Francúzsky -> pre Švajčiarsko • Maďarský -> pre Maďarsko • Slovinský -> pre Slovinsko Realizovaná voľným, otvoreným zdrojom CMS MOODLE Bezplatná pre každého užívateľa a pripravená na export do servera zainteresovaných strán.

  15. mature@eu e-výučbová platforma :tri moduly Modul 1: Uvedomiť si ovládače zmeny • Celok 1: pochopenie demografických zmien pracovnej sily • Celok 2: pochopenie smerníc EU • Celok 3: Uznanie pridanej hodnoty vekovej rôznorodosti • Celok 4: pochopenie starnutia vICT sektor • Celok 5: vytvorenie vekovo vyrovnanej pracovnej sily Modul 2: Vytvorenie podnikového plánu • Celok1: Presvedčenietvorcov rozhodnutí o nevyhnutnosti politiky prijímania vekovo rôznorodých • Celok2: Analyzovanie vekového profilu pracovnej sily • Celok3: Analyzovanie politík prijímania • Celok4: vytváranie formálneho politického vyhlásenia

  16. Modul 3: realizácia procesu prijímania vekovo rôznorodých • Celok 1: Nasledovanievšeobecných princípov pre prijímanie vekovo rôznorodých • Celok 2: Školenie kľúčových osôb a uchádzačov • Celok 3: Vytvorenie vekovo neutrálneho opisu pracovného miesta • Celok 4: Creating age-neutral jobadvertisements • Celok 5: Navrhnutie novýchforiem uchádzačov • Celok 6: pochopenie vekovej predpojatosti v tradičných stratégiách vyhľadávania • Celok 7: zaistenieprocesu výberu bez vekovej predpojatosti • Celok 8: vytváranievekovo prijateľnú reputáciu zamestnávateľa

  17. Môžete ... • Nás navštíviť nawww.mature-project.eu/ • Dať nám spätnú väzbu o výsledkoch projektu • Ttestovaťe-learningovú platformu a jej hodnotiaci nástroj pre adaptáciu do EQF. • Objednať si bezplatnú kópiu brožúry:Staňte sa zamestnávateľom voľby. Vyjmite vek zo svojich náborových rozhodnutí. • Zvážiť zriadenie otvoreného zdroja e-learningovej platformy na vašom vlastnom bezplatnom serveri. Ďakujem za pozornosť!

More Related