DahménInstitutet för experimentell ekonomi & strukturell förändring

1. DahménInstitutet för experimentell ekonomi & strukturell förändring

2. Dahméninstitutet VISION ; Dahmén Institutet skall vara det ledande nätverksnavet i Sverige för kunskapsutveckling och kompetensstöd när det gäller ledning, styrning och koordinering av strategiska utvecklingsprocesser i regionala och sektoriella innovationssystem och kluster. I visionen ligger att Institutet skall vara en organiserad mötesplats med internationell lyskraft för de forskningsmiljöer och kunskaps-strukturer som stödjer operationalisering av innovationssystems- och klusteransatser i praktisk politik och handlingsstöd .

3. Dahmén Institutet Bakgrund Nationell Ambition { VINNOVA,…} Att utveckla en stöd- och främjandeorganisation för kun-skapsutveckling, ledarskap och lärande i innovationssystem och kluster som stärker regioners och näringslivssektors uthålliga utvecklingskraft och internationella konkurrens-förmåga. Målsättning { VINNOVA,…} Den tilltänkta främjande organisationen skall utgöra ett stra-tegiskt verktyg för att öka förändringstakten och förändring-förmågan genom att korta ledtiderna,förbättra precisonen och öka kvaliteten i utveckling av effektiva Innovationssystem och kluster i regioner och sektorer

4. Damhén Institutet Kontroll Byråkrati Marknad Extern Koordinering via regler & föreskrifter Koordinering via utbud & efterfråga Autokrati Nätverk Intern Koordinering via ägarmakt & dekret Koordinering via för- handling & ömsesidig tillit Vertikal Horisontell Koordinering

5. Dahmén Institutet Positionering Kontroll Förvaltning Universitet Företagarna Extern Dahmén- Institutet Forskarsamhället Politik Intern Främjande politikens ”koordineringsrymd” Frivilligorganisationer Vertikal Horisontell Koordinering efter källa Arne Eriksson

6. Omgivning Avgränsningar - Geografi -Teknologi - Resursbas -Aktörer - Länkar - Processer - Kontext - Nivåer Arena Marknad möjligheter konkurrenter Dahmén Institutet Lokalt innovationssystem

7. Dahmén Institutet Positionering* Policy innovationssystem Vad & Varför Policy vad Exogena processer Policy * hur Hur & Vem Ramvillkor * * Endogena processer

8. Utveckling av ”endogena” Innovationssystem- & klusterstrategier” för ökad tillväxt Tillgångar • Inmateriella • kunskaps- • human- • socialtkapital Organiserande ledarskap • Fysika • anläggnings- • strukturkapital • rå-&insatsvaror input Grundmodell output mekanismer • Struktur-institutioner • & organisationer • ,arbetsfördelning • samhandling Ökat BRP • Företag • produkter • processer • tjänster • sysselsättning Innovations- & Entrepnörs- skap • Mindset • Värderingar • Attityder • Beteenden Arena {Regioner} {Sektorer} Kontext

9. Utveckling av ”endogena” Innovationsystem- & klusterstrategier” för ökad tillväxt Tre Huvudprocesser i förändringsarbetet Strukturella -processer . Nätverks Nätverks -processer Gestaltnings-processer

10. Experimentellt betingad policyutveckling om innovationssystem / kluster ”in progress” SYNTES PROCESS Experimentellt betingad kunskapsveckling om innovationssystem/kluster ”by doing”{praxis|} Dahmén Institutet Huvudinriktningar DahménInstitutet

11. Koppling Dahmén Institutet VINNVÄXT Dahmén institutet Regional utvecklingsmiljö - Näromgivningen Lokalt innovationssystem Policy Vinnväxt projekt Process Två Tio-åriga Åtaganden

12. kopplingen Dahmén Institutet & VINNVÄXT Processtöd Genomförande - Lärande och Mental- & Strukturförändring VINNVÄXT- projekt Implementering Strategisk idé inkubation GESTALTNINGS-PROCESSER Huvud- processer NÄTVERKS-PROCESSER NÄTVERKS-PROCESSER STRUKTUELLA-PROCESSER Organiserad samhandling –effektivare innovationssystem Dahmén- Institutet Processtöd Konceptutveckling positionering handlingsprogram intensitet Implementering Organisation & struktur processtöd idéutveckling externa insatser TID informations-& Kunskapsstöd Analys-& beslutsstöd Carl-Otto Frykfors 2003 Kompetens-& handlingsstöd { } ” multidiciplinär följeforskning / monitoring”

13. Dahmén Institutet Organisationsstruktur Syntesnätverk - dedicerade Fo-miljöer ”policyutveckling” Koordinering & kanslifunktion ”informationshantering” ”konsultpool” Forumnätverk för processtöd &erfarenhetsutbyte ”bäst praxisutveckling” 3-Organisatoriska delar

14. programstruktur ”Policyutveckling” - Syntes – endogen systemteori - Benschmark. & int. Fo-samarbete - Organiserad tvärdisciplinär följeforsk-ning till (VinnVäxt-proj) mfl. - Transdisciplinära forskningsansatser. Dahmén Institutet ”Inno. Know. Managem.” - Opionsbildning & proaktiv info- & kunskapshantering. - Arenafunktionen- webbportal, års- konferenser workshops, seminarier, publikationer m.m. Syntesnätverk - dedicerade Fo-miljöer koordinerings- &kanslifunktion ”konsultpool” bäst Praxisutveckling” Forum för processtöd & erfarenhetsutbyte - Kompetensutv. - TH- Management Utv. av genomförandemetodiker roadmapping,foresights - Arenafunktionen- bäst praxis & erfarenhetsutbyte -Uppbyggnad av konsultpool för processtöd & intresseförening. ” Programblock & -moduler

15. Detta händer under våren och hösten 03 • Etablering av forumnätverk • Kompetensutveckling - Triple Helix Management etapp 2. • Utveckling av genomförandemetodiker- roadmapprocesser. • Arenafunktionen- webbportal, seminarier,workshops • Uppbyggnad av konsultativ resurspool för processtöd & Intresseförening. • Kvalitetssäkring av utbildning och konsultativt processtöd • Etablering av central syntesgrupp och FoU-nätverk dedicerade FoU-miljöer. • Formering av Seniorforskargrupp för syntes & policyutveckling. • Internationell panel för benchmarking & internantionellt Fo-samarbete • organiserad flerdiciplinär följeforskning till experiment. orient.utv. (VinnVäxt,TO). • Transdisciplinära forskningsansatser. • Fastställande av slutlig organisationsform • Utredning om organisationsform och koordinerings-& kanslifunktioner • Invigning och Formellt inrättande av Dahmén Institutet • InternationelltDahmén seminarium vid TCA-konferensen . Gbg. 15-16 sept.

16. Forum- aktiviteter Kompetensutveckling etapp 1 VINNVÄXT kurser för Triple Helix team • Introduktionskurs i Triple Helix Management – System och processkunskap • Övningskurs i strategiskt beslutsfattande – Handlingskunskap Resultat hittills: • Ökad medvetenhet och kunskap om regionala innovationsystem • Brett deltagande (200 resp 100 deltagare) • Lokala workshops runt om i landet

17. Forum- aktiviteter Kompetensutveckling etapp 2 • Syfte: Att tillsamman med användare och processtödjare (forskare och konsulter) utveckla idéer och koncept baserade på användarnas aktuella behov av ny kunskap/nya verktyg. • Mål: Minst tre finansierade utvecklingsteman i tillämpning senast oktober 2003 • Aktiviteter: Enkät i december/januari, utvecklingsworkshop mars 03 utveckling/implementering oktober 2003.

18. Forum- aktiviteter Utveckling av genomförandemetodiker • Syfte: Inventera det internationella utbudet av kraftfulla genomförandemetodiker (t ex RoadMaptekniken) med syfte att anpassa och utveckla dessa metodiker för primärt VINNVÄXT & TO . • Mål: I september/oktober 2003 erbjuda VINNVÄXT-processer ett utvecklingssamarbete rörande användning/vidareutveckling av dessa metodiker • Aktiviteter: Workshop i januari, workshop i mars/april med användarna i fokus, erbjudande till VINNVÄXT-processer om ett samarbete med start i september.