Vigo, 2 de decembro de 2006

1. ¿Hai futuro? ¿Qué futuro? Vigo, 2 de decembro de 2006

2. O caso da prospección de mercado

3. Non existen posibilidades de expansión. Aquí ninguén usa zapatos Un mercado con inmensas posibilidades. Aquí ninguén usa zapatos

4. Valoración dos factores externos Valoración dos posibles aliados Valoración da situación interna

5. Factores externos: Evolución do sector pesqueiro Fondo Europeo da Pesca (FEP) Os recursos humanos A imaxe social

6. Factores externos: Evolución do sector pesqueiro Diminución das capturas Reducción da flota Abandono da actividade

7. Factores externos: Fondo Europeo da Pesca (FEP) Eliminación das axudas a novas construccións Axudas á paralización definitiva

8. Factores externos: Os recursos humanos Carencia de persoal formado Dificultades de relevo xeracional

9. Factores externos: A imaxe social Sector en declive Técnicas obsoletas

10. Os posibles aliados: ¿Os pescadores? ¿A Administración? Os competidores

11. A situación interna: Empresas pequenas Actuacións individulizadas Falta de organización

12. ¿Hai futuro? ¿Qué futuro?

13. ¿Hai futuro? ¿Qué futuro?

14. Factores externos: Evolución do sector pesqueiro Hai indicios de cambio na pesca Valoración da pesca artesanal

15. Factores externos: Fondo Europeo da Pesca (FEP) O medio ambiente como referente de todas as actuacións Axudas a modernización de buques de pesca Axudas a acuicultura: inclúe os barcos da batea

16. Factores externos: Fondo Europeo da Pesca (FEP) Proxectos piloto Eixe prioritario 4: desenvolvemento sostible das zonas de pesca Plan estratexico nacional Consulta e presentación de alegacións en: http://www.mapa.es/es/pesca/pags/plan_estrategico_nacional/ planestrategiconacional.htm

17. Articulo 4 Objetivos Las intervenciones del FEP tendran como objetivo: a) apoyar la politica pesquera comun a fin de asegurar la explotacionde los recursos acuaticos vivos y apoyar la acuiculturapara aportar la sostenibilidad necesaria en los planoseconomico, social y medioambiental; b) promover un equilibrio sostenible entre los recursos acuaticosvivos y la capacidad de pesca de la flota pesqueracomunitaria; c) promover un desarrollo sostenible de la pesca interior;

18. d) potenciar la competitividad de las estructuras de explotaciony el desarrollo de empresas economicamente viables enel sector de la pesca; e) fomentar la proteccion y mejora del medio ambiente y delos recursos naturales cuando exista una relacion con el sectorpesquero; f) promover el desarrollo sostenible y la mejora de la calidadde vida en zonas con actividades en el sector de la pesca; g) promover la igualdad entre hombres y mujeres en el desarrollodel sector pesquero y de las zonas de pesca.

19. El FEP podra apoyar proyectos piloto, incluida la utilizaciona titulo experimental de tecnicas de pesca mas selectivas,dirigidos a la adquisicion y difusion de nuevos conocimientostecnicos, llevados a cabo por un agente economico, una asociacioncomercial reconocida o cualquier otro organismo competentedesignado con este fin por el Estado miembro,en cooperacion con un organismo cientifico o tecnico.

20. 2. Las medidas de desarrollo sostenible de las zonas de pescase destinaran al logro de los siguientes objetivos: • mantener la prosperidad social y economica de estas zonasy ofrecer valor anadido a los productos de la pesca y laacuicultura; • mantener y promover el empleo en las zonas de pesca, a travesdel apoyo a la diversificacion o la reestructuracion economicay social de las zonas que se enfrentan a dificultadessocioeconomicas debido a la evolucion del sector de la pesca; • promover la calidad del medio costero; • promover la cooperacion nacional ytransnacional entrezonas de pesca.

21. Como se ha comentado anteriormente, dada la escasa rentabilidad que hoy en día se obtienede la explotación de un buque pesquero, resulta muy difícil para los armadores –especialmentelos de pesca costera artesanal- asumir los costes de la construcción de nuevos buques quesustituyan a los que se van quedando obsoletos.Por ello el Estado miembro considera unaprioridad estratégica el apoyo al sector para nuevas construcciones, haciendo especial hincapiéen las construcciones de barcos dedicados a la pesca costera artesanal, cumpliendo lanormativa comunitaria en materia de ayudas estructurales.

22. Factores externos: Os recursos humanos Bolsas para formación de técnicos Cursos de formación de continua Os recursos I+D+i

23. Factores externos: O medio ambiente Sensibilización global da sociedade Actividade “limpa” Materia prima renovable Xera poucos residuos contaminantes ou non reciclables Custe ambiental do producto final baixo

24. Factores externos: O desenvolvemento local Usa materias primas locais Xera emprego local Manten o seu carácter artesano

25. Factores externos: O nautismo de lecer Incremento das actividades no mar para o lecer Maior cultura do mar Embarcacións de lecer

26. Factores externos: O factor “cultura” Permite unha imaxe diferenciada Aporta un elemento de valor engadido

27. Os posibles aliados: Os pescadores Os ambientalistas Outros grupos sociais A Administración

28. A situación interna: Iniciativa Proxecto colectivo Organización

29. ¿Hai futuro? ¿Qué futuro? ¿Cal é a súa resposta?