D 2270

1. D 2270 Strategiplanen for Rotary i Norge mot 2010 Hvor er vi og hvor skal vi? Carl Lewin IPDG Innkommende styreleder i NORFO

2. D 2270 • Hvor produseres Rotary resultater? • Trenger vi en strategi? • Hva skal en strategi hjelpe med? • Hva med Rotary International ? • Hva med Rotary i Norge?

3. D 2270 • RI’s Strategy Plan: Moving toward the future • In 2001-02, Rotary International began developing a strategic plan to guide the organization as it entered its second century of service. In June 2007, the Board of Directors approved the RI Strategic Plan 2007-10, which identifies seven priorities: • Eradicate polio. • Advance the internal and external recognition and public image of Rotary.  • Increase Rotary’s capacity to provide service to others.  • Expand membership globally in both numbers and quality. • Emphasize Rotary’s unique vocational service commitment. • Optimize the use and development of leadership talents within RI. • Fully implement the strategic planning process to ensure continuity and consistency throughout the organization.

4. D 2270 Parallelt med innføringen DLP og CLP påbegynnes arbeidet med å utvikle en ”Strategi for Rotary i Norge mot 2010” (Edrund Olaisen 2290, Herman Stabell 2260, Einar Hope 2250). Ikke en avvikende strategiplan i forhold til RIs strategiplan til 2010, men en konkretiserende plan, tilpasset Norge og med tallfestede mål. (2006 Høstmøtet.) Strategien blir til Langtidsplan ved Laila Lerum 2290 og Carl Lewin 2250 – bearbeidet av DG-kullet på IA 2007 – vedtatt på Vårmøtet samme år.

5. D 2270 • Hovedmålene i Strategi for Rotary i Norge mot 2010. • Medlemsutvikling: 15 000; dvs. netto +1 medlem/klubb/år • 20 % kvinner • TRF: Bidrag til TRF: 100 US dollar/år/medlem • Serviceprosjekter: Minst 1 ”levende” aktivt prosjekt til enhver tid • Kommunikasjon: Alle klubber nevnt i avis eller lokal TV / år • Distriktsnivå: • Medlemsutvikling: 1 ny klubb a 25 medl. pr distrikt i planperioden GETS 09

6. D 2270 Langtidsplanen Ide: Ved å fokuser på noen få områder hvert år burde vi få mer fokus og mer fremgang. På NORFOs Vårmøte 2007, vedtok guvernørene en Langtidsplan med følgende hovedelementer: Rotaryår 2007-08 Medlemskap og rekruttering. Rotaryår 2008-09 TRF – øke forståelsen for og bidrag fra og til Rotary Foundation Rotaryår 2009-10 Kombinasjonen klubbprosjekter og Public image – [Merkevarebygging] Klubbprosjekter benyttes for å presentere Rotary i nærmiljøet, som en yrkesbasert serviceorganisasjon, samt Rotarys ideelle grunnlag.

7. Prioritet: 2007 – 2008Motto: Rotary Shares 2008 – 2009Motto: Make Dreams real 2009 – 2010 Motto: The Future of Rotary is in Your Hand Hovedmål - Medlemsutvikling netto minst 1 medlem økning. - Introdusere Rotary Kunnskapsenteret – Gjennomføre Rotary grunnopplæring av alle nye medlemmer - Klubben har en aktiv TRF komité med klare mål og aktivitetsplaner / prosjekter. - Kunnskapssenteret TRF opplæring i klubben. • Omdømmebygging • Klubben / Rotary nevnt minst en gang i lokale media. • Gjennomføre Ungdomsutveksling • - Søke om bidrag til og fra TRF til prosjekt Viktig delmål Minst ett prosjekt under arbeid. Klubben / Rotary nevnt minst en gang i lokale media. Minst ett prosjekt under arbeid. Klubben / Rotary nevnt minst en gang i lokale media. Minst ett prosjekt under arbeid. - Øke klubbens bidrag til TRF til 100 US dollar/medlem/år Forberedelse til neste år Opprette klubbens TRF komité – og delta på distriktets kurs for TRF komitémedlemmer. Planlegge ungdomsutveksling / vertsfamilier Delta på distriktets kurs for komitémedlemmer Delta på distriktets kurs for samfunnskontakt, prosjekter og TRF D 2270 - Langtidsplanen - Forslag til mål for klubbene:

8. D 2270

9. D2270

10. D 2270 • Bidrag til Rotaryfondet:

11. D2270 • Hva har vi oppnådd: • Vi har ikke mål på hvor mange ganger klubber er nevnt i media. • Økning av Utvekslingsstudenter fra 43 til 60! • Gjenomsnitlig medlemsalder redusert fra 63 til 61,8 år. Hva har vi lært? • Ting tar tid, - for å oppnå ”noe” må fokus holdes i mer enn 1 år. • Mer tid og flere informasjonskanaler for å sikre mer eierskap i klubbene enn til nå.

12. D 2270 Hvor skal vi? GETS 09: Fornyelse – Foryngelse – Forandring • Satse på yrkesnettverketMinst 60% av medlemmene yrkesaktive • Satse på moral og etikk – bruk aktivt 4-spørsmålsprøven • Satse på prosjekter – ”Limet” i enhver Rotaryklubb • Satse på gode klubbmøter og utfordrende prosjekterKvalitets test: Hvis dette møtet var det første møtet med Rotaryklubben din, ville en nykommer utbryte: Her bare må jeg være medlem?

13. D 2270 Utfordringen din: • Rotary blir ikke noe annet enn det klubbene og presidentene vil! • Hvilke grep tar du for å profilere klubben din i lokalsamfunnet og skape større og bedre forståelse og aksept for hva Rotary står for? • Hvilke prosjekter vil du initiere i klubben? • Hvorledes vil du benytte et riktigere omdømme og klubbprosjektene til å tiltrekke nye medlemmer? • Hvorledes skape eierskap til nye tanker i klubben din? ”The future of Rotary is in your hands!”

14. D 2270 Hvilket avtrykk blir det etter meg og min innsats som klubbpresident?

15. D 2270 Så privilegerte vi er som er medlemmer av Rotary! ”The Future of Rotary is in Our Hands.”

16. D 2270 Når D. K. Lee presenterte sine mål for inneværende Rotaryår inneholdt disse bl.a.: Fokus på Spedbarnsdødlighet En økning i medlemstallet i alle klubber på 10%Hvilke tiltak iverksatte din klubb?Hvilke resultater fikk klubben? Hvem har hørt om: Langtidsplanen – klubben? RIs Strategiplan?

17. D 2270

18. D 2270

19. D 2270