HPMS Hydro Polymers Management System

1. HPMSHydro Polymers Management System

2. Endringsledelse • Når alle elementer er til stede, kan endringer finne sted. Når noe mangler, blir resultatet et annet = Tilbake- melding Handling Endring Visjon Verdier Strategi Ressurser Kompe- tanse Moti- vasjon Handling Tilbake- melding = Verdier Strategi Ressurser Kompe- tanse Moti- vasjon Forvirring = Handling Tilbake- melding Visjon Strategi Ressurser Kompe- tanse Moti- vasjon Korrupsjon = Tilbake- melding Handling Verdier Visjon Ressurser Kompe- tanse Moti- vasjon Flere retninger Tilbake- melding Handling = Visjon Verdier Strategi Kompe- tanse Moti- vasjon Frustrasjon = Tilbake- melding Visjon Verdier Strategi Ressurser Moti- vasjon Tretthet Handling = Tilbake- melding Handling Visjon Verdier Strategi Ressurser Kompe- tanse Treghet = Tilbake- melding Visjon Verdier Strategi Ressurser Kompe- tanse Moti- vasjon Ingen resultater = Handling Visjon Verdier Strategi Ressurser Kompe- tanse Moti- vasjon Tvil

3. Utvikling Hydro Polymers (HPN) - 1

4. Utvikling HPN - detaljert 2005 Ta i bruk ABS Forberede ABS-innføring (Atferdsbasert Sikkerhet) 2004 Omorganisering PVC drift, F&U og Teknisk Service 2003 Team som arbeidsform Arbeidsprosesser settes i system ISO 14001, ISO9001:2000 og EMAS for Hydro Polymers AS 2002 Organisasjonsutviklingsprogram Speed-prosessen i Sektor, etablering av Monomer og Polymer Business Arbeidsprosesser introdusert, teamorganisering 2001 Omorganisering PVC, prosessorientering Hydro Polymers Management System, HPMS, ISO 9001:2000 Noretyl AS etablert, 50 % Borealis, 50% Hydro Polymers 2000 Sammenslåing av klor- og VCM-organisasjonen, felles kontrollrom Hydro Polymers AS etabkert, Etylen, klor, VCM, PVC

5. Medvirkning og samhandling – forutsetninger for effektiv drift • Utfordringer • Stadig større press om inntjening krever endringer utover det normale • Benchmark viste at vi måtte forbedre oss med hensyn til kostnader og effektivitet • Hvordan møte utfordringene? • Involvering • Samarbeid • Aktiv medvirkning fra fagforeningene • Endringsvilje

6. Hydro Polymers Management System • VBM/Business plan • Strategisk mål • KPI-er • Aksjoner • Handlingsplaner Hva/hvor Ambisjon/retning Hvordan/på hvilken måte Rammer/regler • Policy • HMS • Kunde/Leverandørbehov • Personal/organisasjon • Samfunn • Eiere Et sett av verdier • Verdier • Verdigrunnlag

7. Hydro Polymers Management System – HPMS • RESULTATER • Kunder • Medarbeidere • Samfunn • Hydro Polymers (KPI-er) • VIRKEMIDLER • Lederskap • Medarbeidere • Policy & Strategy • Partnerskap & Ressurser • Prosesser SYSTEMER, VERKTØY, TEKNIKKER, METODER VERDIER

8. Våre verdier Åpenhet og troverdighet Kreativitet og arbeidsglede Likeverd og omsorg Lagånd og fellesskap Ansvar og myndighet

9. Vår visjon • Vi skal være en ledende produsent og en anerkjent leverandør av lut, VCM og PVC i Europa

10. Vår policy • vi forplikter oss til å etterleve alle rammebetingelser gitt av myndigheter, eiere og kunder. Arbeidsformen vår er basert på fakta. Vi skal arbeide med kontinuerlig forenkling og forbedring av prosesser, leveranser og produkter. Gjennom samarbeid og samhandling skal vi nå våre strategiske mål. • Vi skal kjenne våre kunders behov og forventninger. Vi vil at kundene våre skal anbefale oss som leverandør, fordi leveransene våre skjer som avtalt med hensyn til tid, pris og kvalitet. Vi vil bruke leverandører som underbygger vår policy. • Vi skal etablere førsteklasses arbeidsprosesser og kompetanse som grunnlag for en effektiv organisasjon. Vi skal være ettertraktet i arbeidsmarkedet. • Vi har som prioritert mål at virksomheten vår skal foregå uten skader på mennesker, natur og materiell. • Hydro Polymers vil bidra aktivt til videreutvikling av en bærekraftig prosessindustri i Grenland. • Vi skal drive virksomheten vår slik at vi får ekstra fornøyde kunder, medarbeidere, eiere og naboer.

11. Gjennomføring og styring av Business Plan Business Strategy Portfolio Strategy Business Planning Performance Management Iverksette retningen, utarbeide Business Plan Oppfølging av KPI-er, Handlingsplaner Sette retningen 1 2 3 4 VISJON 5 6 Planlegg (P) Korriger (K) 7 8 Kontroller (K) Utfør (U) 9 10 Visjon KPI-er Strategiske mål Ledelseshjulet HPMS2, mai 01 sd 7

12. Oversikt strategiske områder P E R F O R M A N C E M G T Eiere Innfri eiernes forventninger K E Y I S S U E S VISJON Vi skal være en ledende produsent og en anerkjent leverandør av lut, VCM og PVC i Europa. Medarbeidere Utvikle en effektiv organisasjon basert på våre verdier og ambisjoner K P I Kunder Utvikle markedet og oppnå fornøyde kunder med høye marginer Samfunn Arbeide for en bærekraftig utvikling I Grenland

13. Kunden - prosessen

14. Work flow: Forespørsel

15. Sammenheng trilogien og PUKK-SUKK Gjennomfør forbedringen Kontroller resultatene av forbedringen K U PUKK-hjul for forbedringsarbeid P K Planlegg forbedringen Start standardisering eller ny planlegging Korriger standarden eller ny planlegging Valgt STANDARD S K SUKK-hjul for daglig arbeid K U Kontroller arbeidet i forhold til standarden Utfør arbeidet i h.h.t.standarden Kvalitetsnivå Kvalitets- Kvalitets- Kvalitets- styring styring forbedring S2 K K U P1 K Kvalitets- K U planlegging S1 K K U Tid HPMS2, mai 01 sd 18

16. Forbedrings/forenklingsarbeid på C skiftet

17. Smac text Synergi Prosess-samspill Styrende Resultatstyring Business Plan KPI/PI GAP Kjerne/støtte U K P K Forbedringer Arbeidsprosesser K S K U Prosessavvik Systemer & verktøy

18. Eksempel på en interaktiv prosess IFS DominoDoc SAP training SAP Web Applikasjoner Synergi

19. Business Plan HPN 2004 – 2006 KPI hovedpanel

20. President's Safety Award 2001 At Norsk Hydro's Annual General Meeting on 2 May 2002, Hydro Polymers was presented with the President's Safety Award 2001 "The main reason for choosing Hydro Polymers AS was its long-term focusand active safety work in all areas. You have demonstrated a systematic approach, involving the whole organization," said President and CEO Eivind Reiten

21. Development Lost time injuries

22. Bemanningsutvikling Petrokjemi • 1997: • 980 Hydro-ansatte innen Petrokjemi i Norge • 1997- 2001: • Diverse overføringer (Hydro Business Partner/Østre L.) • 155 ansatte • 2002: • 25 ansatte overført Beredskapen AS • 2003: • 350 Hydro-ansatte innen Petrokjemi i Norge • 155 Noretyl-ansatte • Bemanningsreduksjon • 480 ansatte

23. Utvikling faste kostnader Estimat

24. Hydro PolymersMaintenance 1995 – 2003

25. PVC produksjon, ktpa Estimat

26. Økt og mer fleksibel PVC-produksjon • De siste årene er det investert ca. 125 millioner kroner i PVC-fabrikken • PMMA-anlegg • Nytt tørkeanlegg for S-PVC • Nytt storsekkpakkeri • Nytt strippeanlegg P-PVC • Nye siloer for S- og P-PVC

27. Ny klorfabrikk i 2005 • 18. mars 2003 bevilget Norsk Hydros styre vel 1 milliard kroner til bygging av ny klorfabrikk. Dette innebærer: • Dobling av klorproduksjonen, dvs selvforsynt med klor til VCM-produksjonen • Dobling av lut- og hydrogenproduksjonen • Membranceller, som er beste tilgjengelige teknologi • Mer energieffektiv produksjon • Slutt på import av klor i form av mellomproduktet EDC • Utfasing av asbest som brukes i dagens elektrolyseceller