170 likes | 347 Views
Drumul unui brand romanesc catre marile piete ale lumii. Florin Talpes CEO Bitdefender 3 Iunie 2014. Bitdefender. Marca Bitdefender : lansata in 2001 Headquarters* in Romania/ Bucuresti R&D: Romania ( Bucuresti , Cluj , Iasi, Timisoara)
E N D
Drumulunui brand romanesccatremarilepiete ale lumii Florin Talpes CEO Bitdefender 3 Iunie 2014
Bitdefender • MarcaBitdefender: lansata in 2001 • Headquarters* in Romania/Bucuresti • R&D: Romania (Bucuresti, Cluj, Iasi, Timisoara) • Echipe locale in afaraRomaniei in pietelecheie (vanzari, marketing, suport)
Bitdefender • Peste 500 milioane de utilizatoriBitdefender/powered by Bitdefender • Piata: peste 100 tari • Pietelecheie: • SUA/Canada: 40% • Europa de Vest (Germania, Franta, Marea Britanie, Danemarca): 40% • OEM: +10%
Bitdefender • Cazscoala • Universitate • Spargator de gheata = SE POATE !
Structuraunuigrup • 2006-2007: consultanta pt arhitecturagrupului de firme • Nevoi: • Protectia IP* • Consolidarearezultatelorfinanciare la niveluluneicompanii • Optimizareafiscala (inter tari etc.)*
Structuraunuigrup • Nevoiauneilegislatii pt grupurile de companii (holding etc.) • Grupurilecontrolate de romani nu armaifinevoitesaaleagalegislatiilealtortari
Constructiaunui brand • Protectiamarcii (cazul AVX) • Inovatia (creare de IP siprotectialui)* • Crestereabrandului • Doarproduse ? Serviciileaferenteconteaza • Investitia in Vanzarisi Marketing vs business-ul de outsourcing/lohn
Constructiaunui brand Vanzarisi marketing: • Regula de aur in industria de software: 1/3 • Bugetele de vanzarisi marketing: 30-80% • Cu cine gandimcheltuirealor ?
Pieteledezvoltatevspiataromaneasca • Pietele din Vest pot fi in stadii de dezvoltarepe care piataromaneasca le vaatingepeste • 5-10 ani (studiul ANIS/piata IT*) sau • peste 10-30 ani sau • evolutiidiferite*
Cererea de talente • Nivelul de competentecerut de piatainternavsNivelul de competentecerut de tarilevestice (metafora): • Romania: nevoie de cunostinte/ competenteformate de liceu • Europa de Vest/SUA la nivel de doctorat;
Talenteabsolutnecesare • Pentru ca o companieromaneascasa se dezvoltepepiete din Vest: • Cunostintesicompetentepeintelegereanevoilorspecificepietelor, marketing sidistributiainternationala, la nivelulcerintelorpietelortinta; • Dacamerg in numepropriuelesuntcritice; in plus: cunostinte de proiectare de noiproduse/servicii;
Deficitul de talente • Lipsesc cu desavarsiremeserii ca: • Product Management • Product Marketing Management • Channel management/Distributieinternationala • Marketing online • Impact major: impiedica/franeazadezvoltareainternationala a brandurilorromanesti;
Viitorpunct de cotitura • Cand un brand romanescvareusi nu princalitateadeosebita a produselor/serviciilorlui (inginerie) ciprinexecutiaexcelenta de vanzarisi marketing
Multumesc ! Q&A
Subsistemul de educatie din economie • Companiilesuntadevarateleuniversitati in multemeserii de tip economic; • Exemplulindustriei de servicii de tip Call Center/Contact Center (hub-ulPipera: +20.000) • Programe de formaresidezvoltarepersonala; • Aducerea de specialististraini care formeazaechipeleromanesti; • Stagii ale specialistilorromani in Vest; • Circulatiaspecialistilor in economie
Colaborarea cu sist. de educatie • Harti ale competentelorcerute de piata, asimilate de sistemul de educatie • Culegere de feed-back periodic din economiarealavizavi de calitateaabsolventilorfiecareifacultati • % din cursuri/seminariitinut de specialisti din mediulprivat • Stagiipentrustudenti