Segunda Fase Dinámicas Sistémicas de la Pobreza en Guatemala

1. Segunda FaseDinámicas Sistémicas de la Pobreza en Guatemala Equipo Estratégico Santiago Atitlán, Guatemala 23-24 de mayo de 2006

2. Agenda • Expectativas • Revisión agenda • Proyectos actuales • Implicaciones • Meta CARE implícita de hoy • Estructura CARE implícita • Proyectos ideales • Implicaciones • Meta CARE • Estructura CARE • Principios esenciales de los proyectos • Siguientes pasos • Proyecto (y medición) • Organización • Persona

3. Inquietudes del equipo estratégico • ¿El mapa es una herramienta mas, o incluye los enfoques, principios programáticos de CARE, las CSP, etc? • ¿El análisis desde los proyectos donde el mapa y viceversa, nos permite o crea las condiciones necesarias para que el personal CARE piense sistémicamente? • Este ejercicio es útil para transitar con claridad y buena planificación hacia el cambio, construyendo dicho proceso con todos los niveles de la organización? (CI, C-USA, C-CA, Nac, Área, Corredor, etc.) • ¿Cómo mantendremos actualizado el mapa? • ¿Cómo lograremos un equipo humano que piense sistémicamente? • ¿Cómo influiremos/involucraremos a otros? • ¿Cómo mediremos nuestro avance? • ¿Cómo integraremos/segregaremos enfoques y tendencias? • ¿Qué otros mapas necesitamos (locales-municipales-dep-reg)? • ¿Pensamos sistémicamente? • ¿Hemos tomado decisiones con base al mapa? ¿Cómo lo hemos hecho? • ¿Cómo nos aseguramos que otros se sumen a utilizar el pensamiento sistémico? • Desarrollo pensamiento sistémico en personal y otros • Definición o decisión de puntos o variables claves a mover o trabajar • ¿Qué es el mapa: herramienta? ¿Apuesta? ¿Relación estratégica/proyectos/intervenciones? • ¿En qué puntos o abordajes logro mas cambios? • ¿Tenemos claro el trabajo con otros? ¿Quienes? ¿Como?

4. Proyectos actuales de CARE Guatemala(en el mapa en la siguiente página) Edusare Salud Materna Educasa Sinavin Edubanco Liderazas Aprendo Telesecundaria PROAGI Bancomur Servicios Desarrollo Empresarial Bancomun Fortaleza Progreso FODEMH Mibosque Emergencia Rehabilitación

5. Proyectos actuales de CARE Guatemala(rojo – causa-diseño; azul – impacto pequeño/grande) 14, 17, 18 6 16p 15, 17p 16 14 16p 3 17, 18 5, 6 2, 4, 13, 15, 17, 18 19 9p 16 1, 2, 4, 17, 18 16 1, 5, 10, 11, 12, 17, 18g 4, 14p 5, 10, 11, 12 11p 16p 9 15g 15p 9 14p 17, 18p 9 5, 15 14p 17, 18p 17, 18p 2p 5, 6, 10, 11, 12, 16 7, 8 17, 18p 15g 15 7 5 1, 5, 10, 11, 12, 14, 15p 7 7 8 5 17, 18 1 9

6. Mapa de 6 elementos

7. Principios esenciales de los proyectos ideales (propuesto por equipo estratégico) Implícito o explícito 1. Sentido de oportunidad 2. Integralidad y complementariedad 3. Formación de cuadros 6. Fundamento de lo ético Análisis de contexto 7. Equilibrio (de subsistemas) ser – tener 4. Coherencia con realidad y voz de los pueblos (horizontalidad) 5. Consistencia con estrategia de CARE (Misión, Visión, Principios, Valores)

8. Equipo estratégico CARE Guatemala Participaron en la reunión Dora Arriola Salvador Casado Benjamín Chaj Mario Mancilla Luís Paiz Ana Lesvia Alonzo Alejandro Zepeda Lo echamos de menos Carlos Quintana Institute for Strategic Clarity Jim Ritchie-Dunham Scott Spann

9. Dirección del Instituto para la Claridad Estratégica Institute for Strategic Clarity 540 Abbot Hill Road Wilton, NH 03086-5911 (603) 620-4472 t (603) 654-5334 f info@instituteforstrategicclarity.org www.instituteforstrategicclarity.org Skype: jritchiedunham