VODENJE POKLICNEGA NOGOMETNEGA MOŠTVA KOT PRIMER DOBRE PRAKSE ZA VODENJE PODJETJA

1. VODENJE POKLICNEGA NOGOMETNEGA MOŠTVA KOT PRIMER DOBRE PRAKSE ZA VODENJE PODJETJA

2. Primerjava poklicnega nogometnega moštva /kluba in podjetja: - skupina ljudi - medsebojno sodelovanje-delo-različni hierarhični odnosi – z namenom biti uspešen - pomembni maksimalni učinki - cilj nogometnega trenerja je, da njegovo moštvo čim večkrat zmaga - cilj direktorja podjetja je, da njegovo podjetje čim več proda - pomembnost strokovnega znanja z izkušnjami (trener, direktor)-izhodišče za razvojne impulze in usmeritve - normalne razmere delovanja in izredne razmere - znanje: z relativno omejenim proračunom in resursi doseči maksimalne učinke - kako lahko direktor reši podjetje, ki posluje slabo ? - ugotoviti razloge za slabo poslovanje /slaba prodaja, tržno nezanimivi izdelki, preveliki stroški, upad ugleda firme, itd. - izbere strategijo /ali zmanjšati delovno silo, povečati izkoristek delovne sile, novi produkti, novi trgi

3. ko pride trener v klub s slabimi rezultati mora izboljšati produkt-igro, da je konkurenčen na trgu /stadion – tekma - doseči stabilno igro in stabilen rezultat-zmaga-točke-igralci za trg - podjetje – večja prodaja, dobiček, zadovoljni kupci-več naročil • Kako doseči stabilno igro in stabilen rezultat moštva ? Kratkoročno zmagati tekmo, dolgoročno razvijati koncept igre. Zmanjšati vpliv slučaja • Zelo pomembno je TIMSKO DELO in VODENJE MOŠTVA (usmerjanje, kontrola, ukrepanje), kvaliteten proces treniranja-TEHNOLOGIJA, visoka motivacija, medsebojno zaupanje, pripadnost klubu

5. NOGOMET - FENOMEN 20/21 STOLETJA • Marjan Rožanc: biti uspešen v nogometu pomeni zares biti • NOGOMET: - je najbolj prestižna športna panoga v Evropi in svetu - Ima povezovalno moč s katero se poistovetijo družne in narodi • je svetovna oblika združevanja ljudi, je svetovna kompeticija • je razvil vse oblike poslovnosti-prvi poklicni klubi v Angliji koncem 19. stoletja

6. V nogometu merijo svoje kulturne, ekonomske in politične moči najrazvitejši narodi na svetu/nogomet je ne samo ampak tudi“balkanski šport” • Svetovno (evropsko) prvenstvo je osrednji, medijski dogodek v svetu v tem letu, stadion je središče sveta • Fifa ima 209 članic in preko 200 milijonov aktivno sodelujočih / letno v obtoku preko 250 milijard USD

7. SLOVENSKI NACIONALNI ZNAČAJRožanc, Musek, Simon • SLOVENCI smo po kulturi in zgodovini EVROPSKI narod. Bili pa smo brez državniške tradicije in brez narodne elite, a smo se kljub vsemu ohranili • PROTESTANTIZEM nam je Slovencem za razliko od drugih narodov v Jugoslaviji dal individualizem in protestantsko etiko dela • SLOVENSKI NACIONALNI ZNAČAJ /Janez Musek: - Relativna introvertiranost - Individualizem povezan z medsebojno zavistjo in ljubosumnostjo - Agresivna psihocistična miselnost / alkoholizem, samomorilnost,prometni krvni davek - Nagnjenost k razdvajanju / bolj nepopustljivi v nasprotovanju kot spravljivi - Visoka storilnostna naravnanost - Redoljubnost in discipliniranost

8. Slovenci-individualni športi-napadanje-branjenje • Slovenci bi naj bili boljši v individualnih disciplinah kjer se kot posamezniki spopadamo sami s seboj in premagujemo sami sebe • Slovenec v preteklosti ni bil “lovec” temveč “poljedelec” ni se bojeval temveč je uporabljal delovna orodja / uspešni na športnih orodjih-telovadna orodja, skakalnice, loki, puške,čolni, smuči • Slovenci smo bili največkrat prisiljeni braniti svoje ženske pred vpadi tujih plemen v naš tabor / od tod naša obrambna naravnanost

9. Slovencem primanjkuje volja do moči, še posebej ko moramo nastopiti kot kolektiv in je potrebna določena složnost • V nogometnem moštvu je sloga pogoj za sodelovanje v okviru kolektivne igre. Nujna je skupna volja do moči. Ni dovolj samo individualna volja, da premagam nasprotnika kot je to primer v boksu ali rokoborbi. Tu si stojita nasproti moštvi s čimer postaja vse bolj zapleteno

10. Umik/beg v manjšo konkurenco, v naravo pred trgom, od kolektivizma (sodelovanja) v individualizem, od nogometa v smučanje in planinstvo, od prestiža v neprestižnost, od integracije v nevoščljivost • Bistvena prelomnica za Slovence sta osamosvojitev in lastna država • Razvoj lastne državnosti zahteva, da se Slovenci ne smemo več vihati navznoter in se zadovoljevati z introvertiranostjo “alpskega geta”. Sprejeti moramo vsak izziv in se spustiti v konfrontacijo in boj. Zato pa je kot nalašč NOGOMET

11. DEJAVNIKI USPEŠNOSTI V NOGOMETUU = Dz + Dn + Vm + Tp • Dz - ZUNANJI DEJAVNIKI: - Odnos družbe do telesne kulture-športa-nogometa - Športna tradicija - Materijalna in finančna vlaganja v nogomet - Naravne možnost za igranje nogometa - Organiziranost nogometa - Tehnične možnosti - Številčnost nogometne populacije - Strokovni kadri - Znanje o določeni panogi

12. Dn – NOTRANJI DEJAVNIKIsposobnosti in lastnosti nogometaša Dn = Te + Ta + Kon + Insp + Vel + Zst Insp – INTELIGENČNE SPOSOBNOSTI /prirojena: • Sposobnost optimalnega reagiranja v določenih situacijah med igro-SMISEL ZA IGRO • Sposobnost reševanja prostorno časovnih problemov • zmeraj obstoja najboljša rešitev med igro

13. VEL – VEDENJSKE LASTNOSTI/karakter igralca • Pogojujejo način športnikovega obnašanja • Nekatere negativne karakterne lastnosti: - strah-anksioznost - probčutljivost - impulzivost - nekontrolirana agresivnost - hipohondrija - šizoidnost

14. NEKATERE POZITIVNE KARAKTERNE LASTNOSTI • EGO – moč osebnosti, upoštevanje moralno etičnih norm, odgovornost, prilagajanje skupini • SAMODOMINACIJA – samokontrola, pridnost-podrejanje doseganju cilja, visoka motivacija, samostojnost, pozitivna agresivnost, zaupanje vase. Najpomembnejše v življenju, celo važnejše od inteligence. Maksimalno izkoristi svoje sposobnosti

15. Vodenje moštva • Vodenje moštva sodi v psihosocialno problematiko • Psihični problemi /karakter igralcev-inteligenca/, se slej kot prej pokažejo kot sociološki problemi /medčloveški odnosi, • Inteligentni igralec z negativnim karakterjem je zelo nevaren / reakcija trenerja Elsnerja v Innsbrucku-igralec Et. • Ni najuspešnejše moštvo, ki ga sestavljajo najboljši posamezniki temveč moštvo, kjer igralci v medsebojni povezanosti dajejo največje učinke

16. TRIJE NAČINI VODENJA MOŠTVA pogojenost s sredino • AVTOKRATSKI - oblast eni osebi-ukazovanje - nasploh uspešnejši, še posebej, če v moštvu ne vlada soglasje; lahko privede do odpora in slabih odnosov. Uspešen v primitivnejšem okolju /Trbovlje:”Prava komanda” • DEMOKRATSKI – uspešen pri homogeni in dobro vzgojeni ekipi. Izključno demokratski način težko privede do uspeha. Z odločitvami sprejetimi na demokratski način se igralci identificirajo • AVTOKRATSKO – DEMOKRATSKI Filozof / general – pomembnost odločitve Manager - angleški tip vodenja moštva

17. TRENER /DIREKTOR- KAKŠEN NAJ BO ? • Osebnost in strokovnjak – medsebojno dopolnjevanje - strokovnost je lažje razviti kot osebnost - včasih je osebnost trenerja bolj pomembna kot strokovnost • Kratek DVD – predstavitev Nagoya

18. TRENER / DIREKTOR • TRENER OSEBNOST: • človek v pravem pomenu besede • Inteligenten • Študiozen – strokovnjak • Primeri: Čiro Blažević motivacija, Tomislav Ivić stroka, Branko Elsner kombinacija, Hitzfeld odnosi • Pošten odnos do posameznika in do kolektiva • Trener mora znati igralca pohvaliti • Igralec naj ima občutek, da ima v trenerju prijatelja, da mu zaupa- medsebojno spoštovanje

19. TRENER / DIREKTOR • Razvijati občutek o skupnem delu, skupnem premagovanju naporov, doseganju ciljev, skupnem premagovanju porazov in deljenju veselja ob zmagah • Trenerja zanima igralec kot nogometaš in človek • Trener mora biti osebnost, ki lahko prepričuje igralce. Pogoj je zaupanje igralcev vanj-samo če je absolutno pošten • Trener naj pride na vsak trening pripravljen • Trener mora biti umirjena osebnost, odločen

20. TRENER / DIREKTOR • Trener na igralce prenaša delovno vnemo in željo po napredovanju - optimizem • Osnovni red pri delu – informiranost – doslednost - komunikativnost • Največji izvor motivacije so napredek pri delu in dobri rezultati • Distanciran trener nima dosti možnosti vpliva na kolektiv • Popolna integracija zmanjšuje avtoriteto

21. SAMO INTELIGENTEN TRENER/DIREKTOR JE LAHKO VODJA • Ob pozitivnem karakterju in znanju je INTELIGENCA trenerja odločilna. Pomaga mu k najoptimalnejšim rešitvam v mnogih situacijah: - v času tekmovanja - v procesu treniranja - pri vodenju tekme - v konfliktnih situacijah - pri reševanju problemov v okviru medčloveških odnosov • Priprava trenerja na tekmo: avtogeni trening / pomirja, optimizem

22. REZULTATI ANKETE-NEGATIVNE LASTNOSTI TRENERJA / “DIREKTORJA” PO OCENI IGRALCEV • Uživanje alkohola in druge slabe navade • Živčnost in pomanjkanje samokontrole • Nespoštovanje osebnosti športnika • Nizka raven strokovnega znanja • Nepravičnost

23. Rezultati ankete-negativne lastnosti trenerjev po oceni trenerjev • Nizko strokovno znanje in pomanjkanje izpopolnjevanja • Domišljavost in zasičenost • Uživanje alkohola in druge slabe navade • Nepravilen odnos do športnika

24. Sistem nogometni klub-podsistemi - medčloveški odnosi, • VHOD V SISTEM: - energija /delovanje igralcev, trenerjev, klubskega vodstva - Materija / sredstva – letni proračun • Vpliv od zunaj /sponzorji, navijači - Osim – Nikić; mediji, javnost • Ambiciozni lastniki kluba / primer Sendai • Entropija • IZHOD IZ SISTEMA: rezultat, uspešnost • Omiya: 125 zaposlenih v klubu, poklicni predsednik /sponzor • Formiranje posebne skupine / zdravega jedra igralcev, sestajanje občasno, glede na problematiko VHOD IZHOD

25. Zmaga ni vse ampak edino kar velja • Cilji treniranja in tekmovanja, življenja v klubu: • tehnični cilj: biti tekmovalno uspešen/članska moštva, profesionalna moštva; mlajše kategorije ? / kratkotrajne in minljive vrednote 2. Vzgojno pedagoški cilj: oblikovanje športnikove osebnosti / moralno etične, za uspešno vključevanje v življenje / to so stalne vrednote

26. Motivacijski prijemi / kratkoročni, srednjeročni - optimizem, še posebej pred tekmo (Osim-YU reprezentanca naloge pred tekmo) - pohvala - osnovni red pri delu moštva - dobri medčloveški odnosi-trajni učinki - konflikt ? - kratkoročni učinki /primer Omeragić-frizer, Elsner v polčasu - formiranje zdravega jedra - logika zakaj nekdo igra in zakaj ne - kriteriji, - razumevanje povezave proces treninga – igra-izbira igralcev - posamični razgovori z igralci

27. Hitro ukrepanje v primeru neuspeha /menjave na tekmi, spremembe po tekmi, proces treninga / • Nedisciplina in ukrepanje / disciplinski pravilnik, finančne kazni, opravičilo • Zvezdniki in privilegiji /Uesley • Oblak / reprezentanti, sodnik

28. Bistvena karakteristika igre je sodelovanje med igralci • Kako sodelovati, da bomo uspešni - ideja za igro – vprašanje taktike - svoboda v igri ob odgovornosti na višji ravni / kreativnost - igralci imajo pravico do napake (naj nekaj poizkusijo) vendar ne ponavljati istih napak - visoki motivi - čim prej doseči stabilnost v igri in rezultatu /kratkoročno zmagati tekmo, srednje ročno razviti koncept igre/ ponavljati bistvene stvari v procesu treninga-

29. RAZNO • Predsednik Suzuki: - Verdenik je strog, do vseh igralcev enak in skromen • Trener nima premij za uspeh ker on ne igra • Moj prihod v Avstrijo • Specifičnost komunikacije na Japonskem - najpomembnejša pripadnost firmi, šolski sistem, komunikacija preko tretjega, enosmerna komunikacija, strah, brez konflikta, pohvala pred kritiko, kolektivna odgovornost, ne preko možnosti, skromnost; vabilo na pijačo