LIVING TECHNOLOGY TECHNOLOGY FOR THE LIVING Forskning, Uddannelse & Innovation i Syd Danmark.

1. LIVING TECHNOLOGY TECHNOLOGY FOR THE LIVINGForskning, Uddannelse &Innovation i Syd Danmark. ’ENERGI INSTITUT ALSION’

2. Agenda Energi Institut Alsion URS Haderslev, 2009-10-06. Introduktion Mads Clausen Instituttet EIA Spørgsmål

3. Frands Voss (1954) • 1979 M.Sc. Engineering (Electro-Physics) DTU, Lyngby • 1982 Ph.D. (Solid State Physics) DTU • 1982 Post Doc, DTU • 1984 Danfoss (Product development) • 1993 Danfoss Instrumentation (VP of Engineering) • 1999 The Mads Clausen Institutte for Product Innovation, University of Southern Denmark • 2003 MCI + CPD 2007 Honoured Professor HDU 2009 Danfoss Ventures A/S (Business Development)

4. MCI Mads Clausen Institutewww.mci.sdu.dk

5. Mads Clausen Instituttetfor Produkt Innovation • MCI blev etableret i july 1999 • Støttet af Danfoss, BMCF ( ~ 100 mio. kr ialt) • Selvbærende universitetsinstitut efter 10 år • Ca. 80 ansatte inkl. 20 Ph.D’er • 5 Forskningsgrupper og 3½ Centre • Årligt budget på ca. 60 mio. kr. (50/50) • Nationalt og Internationalt anerkendt • OPP (samarbejde Industri/universitet)

6. Mads Clausen Instituttetfor Produkt Innovation Fokus: Produkt Innovation Mekatronik - makro, mikro & nano Forskning  Erhvervssamarbejde  Studentermasse 

7. Energi Institut Alsionfor energi effektivitet • Etablere et ‘søster institut’ til MCI • Støttet af ? SE med flere ( 30 - 100 mio. kr ialt) • Erhvervsdrivende fond • Fast kerne af kompetente medarbejdere • Fokus på anvendt forskning og industri samarbejde • Fokus på energi/energieffektivisering • Bidrage til såvel start ups som samarbejde med exist. • Støtte MCI og tiltrække studerende til Syddanmark

8. Energi Institut Alsionfor energi effektivitet Formål Med afsæt i en erhvervsdrivende fond skabes et nyt institut Energy Institut Alsion (arbejdstitel) på Alsion i Sønderborg. Instituttet skal drive forskning og udvikling i verdensklasse indenfor energiområdet,med det formål at styrke erhvervslivet i Syddanmark, skabe beskæftigelse og nye vækstvirksomheder. Instituttet har primært et langsigtet forskningsorienteret mål, men skal samtidig bidrage til udviklingen af det syddanske område med fokus på generering af IPR og ’spin out’ af nye virksomheder. Det betyder, at instituttet i en initial fase har som hovedopgave, at indkøbe såvel som organisk at opbygge specifikke hovedkompetencer indenfor de definerede fokusområder. Der skal på sigt skabes en naturlig balance mellem det langsigtede forskningsorienterede og det mere kortsigtede kommercielle felt. Instituttet skal typisk håndtere udviklingsprojekter rettet mod virksomheder eller i et tæt samarbejde med disse, og her primært projekter som bedst håndteres udenfor den universitære verden. Enheden er således ikke en konkurrent til universitetet, men en samarbejdspartner, der fungerer i tæt dialog med og komplementerer viden og kompetencer for energieffektivisering og vedvarende energi i hele Danmark. FYRTÅRN

9. Energi Institut Alsionfor energi effektivitet • Instituttet har særlig fokus på udvalgte emner indenfor: • Energisystemer (herunder varme, ventilation, luftkonditionering og køling) • Vedvarende energiformer (vind, biomasse, vand, sol og geotermisk) • Informationsteknologi og IT-infrastruktur • Energiharvesting (genbrug af spildenergi). • Energioptimering (varmepumper med mere) • Sensorik (sensorer og systemer, system integration) • Måling og regulering (kortlægning af forbrugsmønstre, tarifering med mere) • Beslægtede emner indenfor relevante områder (vand og luft).

10. Energi Institut Alsionfor energi effektivitet Værdi Instituttet skal etablere nye virksomheder indenfor den erhvervsdrivende fonds formål. Instituttet skal således kunne etablere datterselskaber med henblik på at kunne søge relevante fonde i ind og udland, på linje med små og mellemstore virksomheder (SMV’er) De opbyggede kompetencer stilles til rådighed for interesserede virksomheder på helt kommercielle vilkår. Hovedsponsorer eller væsentlige bidragydere kan få adgang til disse kompetencer på favorable vilkår i henhold til en cost plus model. Instituttet skal operere i symbiose med og komplementere energiforskning fra Risø, AAUE, DTU, SDU, Flensborg Universitet, Kiel Universitet mfl. Instituttet skal sætte nye standarder og udvikle nye veje for kommercialisering af forskning, herunder håndtering af IPR. Instituttet skal betjene erhvervsliv på globalt plan så forskning konverteres til faktura. Instituttets fremtidige bevillinger udløses på baggrund af opnåede resultater og skal udløse bonus til ledelse samt medarbejdere Instituttet udvikler incitament struktur, så medarbejdere og eksterne projektdeltagere, bliver medejere af de spin-off virksomheder og projekter, der sættes i gang.

11. Energi Institut Alsionfor energi effektivitet Samarbejde Instituttet vil tage afsæt i de stærke kompetencer der findes i virksomheder og videncentre i Region Syddanmark og hvor væksten i andelen af virksomheder indenfor området er meget markant[1]. Det kan være energi relaterede brancher og klynger som offshore, mekatronik, køle, logistik og transport mm. Det kan også være projekter som Project Zero, et spirende bioenergisamarbejde i region syddanmark, det påbegyndte dansk-tyske samarbejde indenfor vedvarende energi samt andre regionale og lands- dækkende energiprojekter. Instituttet skal komplementere forskningen på nationalt plan, dvs. på Risø, DTU, AAUE og SDU. [1] Stigningen i andelen af virksomheder indenfor energi/miljø er i perioden 2003 til 2008 på 28 % i Sønderjylland, 15 % i Region Syddanmark og 8% i hele Danmark, jvf tal fra Region Syddanmark

12. Energi Institut Alsionfor energi effektivitet Organisering Institutlederen skal være en professionel og forretningsorienteret erhvervsperson, gerne med forskningserfaringer og gerne med international baggrund / erfaring samt med gode relationer indenfor såvel det universitære som det industrielle miljø. Bestyrelsen i den erhvervsdrivende fond som driver instituttet, sammensættes af bidragydere, lokale aktører, universitet, kommuner, mfl. Præcisering af bestyrelsens sammensætning vil fremgå af vedtægterne for instituttet.

13. Energi Institut Alsionfor energi effektivitet Budget Ideelt set bør instituttet pga den forskningsmæssige tyngde opbygges over en 10 årig periode, idet opbygning af en forskningsbaseret enhed med stor gennemslagskraft, erfaringsmæssigt tager 10 til 15 år. Instituttet kan om muligt udvikles i 2 faser, hvor den første fase er en opstartfase på 5 år, med fokus på ansættelse af en mindre gruppe af nøglemedarbejdere, der har som hovedopgave at fastlægge strategien for instituttet herunder udvikling af instituttets spidskompetencer. Fase 1 budgettet viser behovet for at kunne opbygge instituttet til fase 2. NB !! Fase 2 besluttes år 4!

14. Energi Institut Alsionfor energi effektivitet Budget (fortsat) (Til sammenligning var det oprindelige budget for MCI på ca. 60 millioner kroner for de første 6 år). Det er af afgørende betydning for fase 1 og derfor fase 2, at de rigtige medarbejdere kan findes og aflønnes fra starten, hvilket er et af problemfelterne i en 2 faset model. Kritisk masse i organisationen fra dag 1 er nødvendig for at kunne nå de fastlagte mål i fase 1 og fase 2. Fase 2 viser niveauet for et institut, der skal løfte opgaverne som beskrevet i formålet herover. Hvis der skabes tilstrækkelig finansiering, kan instituttet startes med et budget der i store træk svarer til fase 2 (jf. Tabel 3). Derved undlades fase 1.

15. CSI Sponsor EIA 30 – 120mio. Andre KVCA Co 1 Co 2 EIA MCI Co 3 Uni N EIK, Energi Effektivitets Klynge. Funding, Vækstforum, 75 – 100 Mio. Co 4 ** Co N Extern Funding EIA 120 mio. Uni 1 Energi Institut Alsionfor energi effektivitet

16. ?