1 / 23

STRATEGY FORMULATION

STRATEGY FORMULATION. OUTLINE PERTEMUAN 9 bct 10. MENYUSUN VISI DAN MISI. FORMULASI STRATEGIK. C USTOMER SOCIAL DAN ETIKA BISNIS. STRATEGIC INTENT. DISKUSI INFORMASI DARI INTERNET ATAU BUKU. TAHAP FORMULASI.

nuala
Download Presentation

STRATEGY FORMULATION

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGY FORMULATION

  2. OUTLINE PERTEMUAN 9 bct 10 MENYUSUN VISI DAN MISI FORMULASI STRATEGIK CUSTOMER SOCIAL DAN ETIKA BISNIS STRATEGIC INTENT DISKUSI INFORMASI DARI INTERNET ATAU BUKU

  3. TAHAP FORMULASI meliputi pembuatan misi, pengidentifikasian peluang dan tantangan eksternal organisasi, penentuan kekuatan dan kelemahan internal, pembuatan sasaran jangka panjang, pembuatan pilihan-pilihan strategi, serta pengambilan keputusan strategi yang dipilih untuk diterapkan.

  4. Dalam hal penyusunan strategi, Fred R. David membagi proses ke dalam tiga tahapan aktivitas, yaitu: input stage, matching stage, dan decision stage.[David, 1996].

  5. Termasuk di dalam formulasi strategi adalah pembahasan tentang bisnis baru yang akan dimasuki, bisnis yang dihentikan, alokasi sumber-sumber yang dimiliki, apakah akan melakukan ekspansi atau diversifikasi usaha, apakah akan memasuki pasar internasional, apakah akan melakukan merjer atau membentuk joint-venture, serta bagaimana untuk menghindari pangambilalihan secara paksa (hostile takeover).

  6. STRATEGY FORMULATION Opportunities Strenghts Effective management Of external and Internal Environment scanning Objective Mission Strategies Policies Threats Weaknesses Srategy formulation is the developtment of long range plans for the effective management Of environmental Opportunities and Threat, in light of corporate Strenghts and Weaknesses (TOWS)

  7. MERUMUSKAN MISI DAN VISI

  8. MENYUSUN VISI FIGURE2: ARTIKULASI VISI • IDEOLOGI INTI • NILAI INTI • TUJUAN INTI VISI • MEMBAYANGKAN • MASA DEPAN: • 10-30 TAHUN (GOAL YANG • BESAR,PANJANG DAN KUAT • GAMBARAN YANG HIDUP VISI TANPA TINDAKAN ADALAH LAMUNAN TINDAKAN TANPA VISI ADALAH MIMPI BURUK

  9. MENYUSUN VISI DAN MISI VISI MISI • ASPIRASI KOMPREHENSIF DARI LEADER TENTANG APA YANG INGIN DICAPAI OLEH ORGANISASI SETELAH IMPLEMENTASI STRAGI DAN MENCAPAI POTENSI SEPENUNYA (SINERGIS STRATEGI DAN SD PERUSAHAAN) • GAMBARAN MASA DEPAN (What, Why,When) • HANYA 1 VISI DENGAN 1 ATAU BERBERAPA MISI • MENDIFINISIKAN SPESIFIKASI TERHADAP TUJUAN AKHIR PERUSAHAAN (external-Pelanggan • APA YANG AKAN DILAKUKAN OLEH BERBAGAI UNIT ORGANISASI DAN APA YANG DIHARAPKAN UNTUK MENCAPAI VISI ORGANISASI (cOULter,2003:55) • Bagian DARI VISI YANG BIASANYA MENCERMINKAN NORMA PERILAKU YANG MENJADI PEDOMAN PARA KARYAWAN (Campbell.1990.

  10. HUBUNGAN ANTARA VISI DENGAN TUJUAN ORGANISASI PERUSAHAAN MISI VISI SASARAN 1 SASARAN 1 SASARAN 1 SASARAN 1 SASARAN 1 SASARAN 1 TUJUAN SUMBER: Higgins (1994)

  11. KLASIFIKASI ORGANISASI & MISI 1. ORGANISASI BERORIENTASI LABA ( stakeholders ) 2. Asosiasi (Internal / KLUB) 3. Organisasi Jasa (Manfaat Client) LBH, US Dept of Healt And Human Services. 4. Organisasi Commowealth (PUBLIK service)

  12. KOMPONEN UTAMA VISI Sumber : Collin & Porras (1998)

  13. Contoh: V I S I ”Menjadi perusahaan kosmetik terkemuka didunia yang bernuansa ketimuran dan alami, melalui pemanfaatan teknologi moderndan menempatkan penelitian dan pengembangan sebagai sarana peningkatan nilai tambah bagi pelanggan”.

  14. Contoh: M I S I M I S I Dengan kekayaan alam dan budaya Indonesia senantiasa menghasilkan inovasi dan kreasi serta perbaikan yang berkesinambungan, berlandaskan kearifan budaya dan pengetahuan leluhur, bermodalkan keanekaragaman hayati Indonesia, dengan dukungan ilmu pengetahuan dan teknologi.

  15. TujuandanNilai-nilaiperusahaan PT Batik Indonesia Tujuan • Menghasilkanlaba yang maksimaluntukkesejahtraansemuapihak yang terlibatdalamperusahaan. • Ikutmelestarikankebudayaannasionalyaitu batik. • Ikutmengurangipenganggurandenganmenyeraptenagakerja. • Mengusaipasar batik di Indonesia. NILAI-NILAI PERUSAHAAN • Clean (Bersih • Competitive (Kompetitif) • Confident (PercayaDiri) • CustomerFocused(FokusPadaPelanggan) • Commercial (Komersial)

  16. STRATEGI VS TAKTIK • STRATEGI Strategik selalu “memberikan sebuah keuntungan”, Memutuskan “apa”. Strategi adalah mengerjakan sesuatu yang benar (doing the right things) • TAKTIK kita akan memutuskan “bagaimana”  untuk mengerjakan sesuatu Taktik adalah mengerjakan sesuatu dengan benar (doing the things right). Sedangkan

  17. SIFAT STRATEGI Menyatu (unified) : menyatukan seluruh bagian-bagian dalam organisasi. Menyeluruh (comprehensif): mencakup seluruh aspek dalam organisasi. Integral (integrated) : seluruh strategi akan cocok/sesuai untuk seluruh tingkatan (corporate, business  and functional)

  18. STRATEIGIC INTEN DESKRIPSI MENGENAI SUATU SIKAP YANG AGRESIF DALAM MENJALANKAN STRATEGI YANG TIDAK MENJADI BAGIAN DARI VISI,MISI,TUJUAN DAN SASARAN UNTUK MENCAPAI STRATEGIC FIT.

  19. STRATEGIC fIT SASARAN (goal) Tujuan Strategik (OBYECTIVE) • Membantu manajer untuk mengiplementasikan MISI secra umum pada beberapa wilayah hasil kuncitanpa dipengaruhi pengukuran dan waktu. • Spesifikasi • Signifikansi dengan MISI, SASASRAN, KEBIJKAN, STRTAGY, ANALISIS EKSTERNAL DAN INTERNAL DAN HASIL SWOT.

  20. KOMPONEN MISI, GOAL,Objective, dan kebijakan strategik

  21. KEGIATAN CSR PERUSAHAAN Jumat, 26-Sep-2008Prima Nusantara Santuni Anak Yatim Senin, 14-Jul-2008Prima Nusantara Sehati Bagikan Buku Tulis Untuk Anak Karyawan Senin, 20-April-2009Prima Nusantara Sehati Kirim Bantuan untuk Korban banjir Senin, 28-April-2009Prima Nusantara Sehati

  22. PENGHARGAAN YANG PERNAH DI RAIH 2003/2004Superbrands 2006Marketing Award 2004Ernst & Young Entrepreneur of The Year 2008Anugerah Produk Asli Indonesia (APAI) 2005The Young Marketer Award

  23. WASSALAAM

More Related