Interoperabilidade Hospitais / Centros de Saúde

2. Interoperabilidade Hospitais / Centros de Saúde

3. SERVIÇO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Uma Experiência de Descentralização e Coordenação Paulo Derriça

4. Uma Experiência de Descentralização e Coordenação Paulo Derriça Comunicação entre o CHLN e a àrea Setentrional A

5. Uma Experiência de Descentralização e Coordenação Paulo Derriça Interoperabilidade com Outros Sistemas Garantia e necessidade de utilização de standards • As plataformas de integração HL7. • A revolução tecnológica observada nos últimos anos, com o advento das soluções Web e a normalização de standards de comunicação, deram aos Sistemas da Saúde a possibilidade de criarem interfaces de comunicação normalizadas entre as diferentes aplicações existentes no Ministério da Saúde • Hoje, o SSI do CHLN está a fazer evoluir os produtos dos seus fornecedores, estando já em curso a total adopção do protocolo HL7. • Para o CHLN a interoperabilidade é um símbolo. • Actualmente, o CHLN possui uma solução global perfeitamente integrada. • Fornecendo informação para as soluções de Gestão Hospitalar, Imagiologia, Contabilidade, Logística, Farmácia, Urgência, Prescrição, etc

6. Uma Experiência de Descentralização e Coordenação Paulo Derriça Interoperabilidade com Outros Sistemas Garantia e necessidade de utilização de standards • O CHLN será o primeiro Hospital português a utilizar na íntegra o protocolo HL7 • Consideramos claramente que este é o passo decisivo na implementação do conceito que defendemos para a garantia de continuidade, autonomia e evolução das diferentes soluções existentes na Saúde em Portugal. • Reforçamos a importância da integração de produtos, já que esta se traduz em ganhos para os Utentes, pois a informação passa a estar disponível de forma de integrada.

7. Uma Experiência de Descentralização e Coordenação Paulo Derriça Interoperabilidade com Outros Sistemas Garantia e necessidade de utilização de standards • A massificação da internet. • Seguindo as evoluções tecnológicas, o CHLN disponibiliza e continua a fazer evoluir um conjunto de informação na Web, que permite que sistemas externos integrem informações com as soluções do CHLN, com esforço mínimo e via internet e que os Utentes acedam a informação estatística do Hospital. Centro Saúde A Centro Saúde B Centro Saúde C Centro Saúde D

8. Uma Experiência de Descentralização e Coordenação Paulo Derriça Interoperabilidade com Outros Sistemas Garantia de resposta rápida aos Centros de Saúde • Projecto Portal dos Centros de Saúde • Pretendeu-se interagir com os diferentes Centros de Saúde, dotando-as de ferramentas capazes de garantir o acesso atempado à marcação de primeiras consultas e racionalizar ao mesmo tempo os meios do CHLN.

9. Uma Experiência de Descentralização e Coordenação Paulo Derriça Interoperabilidade com Outros Sistemas Garantia de resposta rápida aos Centros de Saúde • Acesso atempado à marcação de consultas da Unidade Setentrional A. • Em 2008 foram efectuadas 10.642 marcações de Primeiras Consultas directamente pelo Centros de Saúde.

10. Uma Experiência de Descentralização e Coordenação Paulo Derriça Interoperabilidade com Outros Sistemas Descentralização da recolha da Patologia Clínica • Projecto de Patologia Clínica. • A partilha de informação com os Centros de Saúde permitiu um aumento da prestação de serviços do CHLN. • Ligamos de forma eficiente os Centros de Saúde, para o registo de pedidos e de recolha de análises de Patologia Clínica do CHLN. • Permitimos aos utentes não terem a necessidade de se deslocarem ao Santa Maria. • Permitiu-se uma melhor prática clínica e ao mesmo tempo aumentamos a acessibilidade dos utentes aos cuidados de saúde. • Os resultados analíticos estarão imediatamente disponíveis para consultados / visualizados / impressos, logo que a validação laboratorial esteja concluída.

11. Uma Experiência de Descentralização e Coordenação Paulo Derriça Interoperabilidade com Outros Sistemas Garantia de resposta rápida ao Hospital Distrital de Faro • Projecto PACO. • A partilha de informação com o Hospital de Faro para execução do plano da Cirurgia da Catarata evitou a redundâncias e desperdícios típicos num sistema burocratizado, com um grande conjunto de interacções. • Ligamos de forma eficiente e geograficamente distante o CHLN ao HDF. • Permitimos a utilização da informação, na vertente a que pode ser útil, desde o tratamento individual de cada doente, ao registo administrativo de todo o processo. • Permitiu-se uma melhor e mais segura prática clínica e ao mesmo tempo resolver igualmente dificuldades administrativas.

12. Uma Experiência de Descentralização e Coordenação Paulo Derriça Interoperabilidade com Outros Sistemas Garantia de resposta rápida ao Hospital Distrital de Faro • Projecto PACO. O Programa de Intervenção em Oftalmologia,conseguiu reduzir o tempo de espera para cirurgia de oftalmologia de 4,57 meses para 2,93 meses, tendo o Hospital de Santa Maria, ultrapassando as metas estabelecidas pelo Ministério da Saúde.