1 / 35

Zbieranie wymagań

Analiza systemów informatycznych Wykład 3. Zbieranie wymagań. Jerzy.Nawrocki@put.poznan.pl www.cs.put.poznan.pl/jnawrocki/wsb-asi. Struktura SRS. IEEE Std 830-1998. 1.2 Zakres produktu (wizja produktu). 1. Wprowadzenie 2. Ogólny opis produktu 3. Wymagania funkcjonalne

oihane
Download Presentation

Zbieranie wymagań

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Analiza systemów informatycznych Wykład 3 Zbieranie wymagań Jerzy.Nawrocki@put.poznan.pl www.cs.put.poznan.pl/jnawrocki/wsb-asi

  2. Struktura SRS IEEE Std 830-1998 1.2 Zakres produktu (wizja produktu) 1. Wprowadzenie 2. Ogólny opis produktu 3. Wymagania funkcjonalne 4. Wymagania pozafunkcjonalne Dodatki Indeks J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  3. Strategia zbierania wymagań Szerokość przed głębokością: Oszczędzaj swoją energię opracowując najpierw ogólne omówienie wymagań, a dopiero potem dodając szczegóły. S.Adolph, P.Bramble, A.Cockburn, A.Pols Patterns for effective use cases Addison-Wesley, 2002 Strategia spiralna: Opracowuj wymagania iteracyjnie z każdą iteracją zwiększając precyzję i dokładność opisu. J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  4. Struktura SRS i proces zbierania wymagań IEEE Std 830-1998 Zakres Ogólny opis Kluczowe wymagania Kluczowe wymagania Doskonalenie wymagań* 1. Wprowadzenie 2. Ogólny opis produktu 3. Wymagania funkcjonalne 4. Wymagania pozafunkcjonalne Dodatki Indeks J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  5. Strategia zbierania wymagań S.Adolph, P.Bramble, A.Cockburn, A.Pols Patterns for effective use cases Addison-Wesley, 2002 Czas zakończenia: Zakończ opracowywanie wymagań, gdy są kompletne i spełniają potrzeby zainteresowanych stron. J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  6. Plan wykładu • Zespół • Zakres produktu • Ogólny opis produktu • Kluczowe wymagania i ich doskonalenie • Pozostałe dobre praktyki • Kontrola jakości • Szacowanie rozmiaru i • Standardy serii ISO 9000 • Modele CMM/CMMI • Inżynieria wymagań • Zarządzanie projektami • Personal Software Process • Team Software Process • Zwinne metodyki • Rational Unified Process • Projekty dyplomowe J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  7. Plan wykładu • Zespół • Zakres produktu • Ogólny opis produktu • Kluczowe wymagania i ich doskonalenie • Pozostałe dobre praktyki • Kontrola jakości • Szacowanie rozmiaru i • Standardy serii ISO 9000 • Modele CMM/CMMI • Inżynieria wymagań • Zarządzanie projektami • Personal Software Process • Team Software Process • Zwinne metodyki • Rational Unified Process • Projekty dyplomowe J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  8. Zespół Zrównoważony zespół: Włącz do zespołu ludzi różnych specjalności. Upewnij się, że zespół zawiera zarówno informatyków, jak i użytkowników końcowych. S.Adolph, P.Bramble, A.Cockburn, A.Pols Patterns for effective use cases Addison-Wesley, 2002 Zidentyfikuj udziałowców systemu i skonsultuj się z nimi. J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  9. Metoda FAST / JAD „Klient” Informatycy Prowadzący Sekretarz FAST = Facilitated Application Specification Technique JAD Joint Application Development J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  10. Zespół S.Adolph, P.Bramble, A.Cockburn, A.Pols Patterns for effective use cases Addison-Wesley, 2002 Mały zespół redakcyjny: Ogranicz liczbę osób dopracowujący dowolny produkt do jedynie 2-3 osób. J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  11. Metoda FAST / JAD „Klient” Prowadzący Analityk FAST = Facilitated Application Specification Technique JAD Joint Application Development Architekt J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  12. Zespół S.Adolph, P.Bramble, A.Cockburn, A.Pols Patterns for effective use cases Addison-Wesley, 2002 Zaangażowany zespół: Jeśli tylko możliwe włącz do aktywnej pracy nad wymaganiami przedstawicieli klienta i innych udziałowców przedsięwzięcia, np. architekta. J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  13. Plan wykładu • Zespół • Zakres produktu • Ogólny opis produktu • Kluczowe wymagania i ich doskonalenie • Pozostałe dobre praktyki • Kontrola jakości • Szacowanie rozmiaru i • Standardy serii ISO 9000 • Modele CMM/CMMI • Inżynieria wymagań • Zarządzanie projektami • Personal Software Process • Team Software Process • Zwinne metodyki • Rational Unified Process • Projekty dyplomowe J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  14. Schemat kroku w procesie zbierania wymagań Prolog Spotkanie Epilog J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  15. Agenda spotkania dot. zakresu produktu 0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’ 1 Krótka charakterystyka klienta 5’ 2 Na czym polega problem? 15’ 3 Kogo ten problem dotyczy? 5’ 4 Implikacje problemu 10’ 5 Koncepcja rozwiązania problemu 10’ 6 Sprawy organizacyjne 10’ Prolog Spotkanie Epilog Jak będzie wyglądał epilog? Kiedy raport i kiedy jego ew. zatw.? J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  16. Agenda spotkania dot. zakresu produktu Info dla klienta: Cel spotkania (zakres) + prop. agendy Pytania: Kto przyjdzie? Ile czasu? (<90’) Termin i miejsce? 0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’ 1 Krótka charakterystyka klienta 5’ 2 Na czym polega problem? 15’ 3 Kogo ten problem dotyczy? 5’ 4 Implikacje problemu 10’ 5 Koncepcja rozwiązania problemu 10’ 6 Sprawy organizacyjne 10’ Prolog Spotkanie Epilog J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  17. Agenda spotkania dot. zakresu produktu Info dla klienta: Cel spotkania (zakres) + prop. agendy Pytania: Kto przyjdzie? Ile czasu? (<90’) Termin i miejsce? 0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’ 1 Krótka charakterystyka klienta 5’ 2 Na czym polega problem? 15’ 3 Kogo ten problem dotyczy? 5’ 4 Implikacje problemu 10’ 5 Koncepcja rozwiązania problemu 10’ 6 Sprawy organizacyjne 10’ Prolog Spotkanie Epilog Raport: Tytuł projektu. Kiedy i gdzie było spotkanie. Lista obecności. Ustalenia dot. terminu ew. zatw. zakresu. Zakres. Prośba: Decyzja dot. zatw. zakresu + opinia o realizowalności J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  18. Realizowalność Oceń realizowalność systemu. Realizowalność techniczna Realizowalność biznesowa J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  19. Dobre rady Zapisuj źródła wymagań. • Nagrywać spotkanie (o ile uczestnicy się zgodzą). • Zakres powinien być krótki (najlepiej 1 strona A4). • Notować „źródła wiedzy” (osoby, strony www, książki, ustawy i rozporządzenia itp.) J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  20. Plan wykładu • Zespół • Zakres produktu • Ogólny opis produktu • Kluczowe wymagania i ich doskonalenie • Pozostałe dobre praktyki • Kontrola jakości • Szacowanie rozmiaru i • Standardy serii ISO 9000 • Modele CMM/CMMI • Inżynieria wymagań • Zarządzanie projektami • Personal Software Process • Team Software Process • Zwinne metodyki • Rational Unified Process • Projekty dyplomowe J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  21. Agenda spotkania dot. opisu produktu 0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’ 1 Przypomnienie zakresu produktu 5’ 2 Kontekst funkcjonowania 10’ 3 Charakterystyka użytkowników 15’ 4 Główne funkcje produktu 30’ 5 Ograniczenia 10’ 6 Założenia i zależności 10’ 7 Sprawy organizacyjne 5’ Prolog Spotkanie Epilog Raport: jak dla zakresu + zarys dokumentu SRS. Prośba: Decyzja dot. zatw. zakresu + opinia o realizowalności J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  22. Agenda spotkania dot. opisu produktu Kieruj się potrzebami biznesowymi przy zbieraniu wymagań. 0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’ 1 Przypomnienie zakresu produktu 5’ 2 Kontekst funkcjonowania 10’ 3 Charakterystyka użytkowników 15’ 4 Główne funkcje produktu 30’ 5 Ograniczenia 10’ 6 Założenia i zależności 10’ 7 Sprawy organizacyjne 5’ J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  23. Agenda spotkania dot. opisu produktu Zdefiniuj środowisko, w którym ma działać budowany system. 0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’ 1 Przypomnienie zakresu produktu 5’ 2 Kontekst funkcjonowania 10’ 3 Charakterystyka użytkowników 15’ 4 Główne funkcje produktu 30’ 5 Ograniczenia 10’ 6 Założenia i zależności 10’ 7 Sprawy organizacyjne 5’ J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  24. Dobre rady Rozdz. 3 (4) może zwierać jedno zdanie: Do tej pory nie zebrano jeszcze szczegółowych wymagań funkcjonalnych (pozafunkcjonalnych). Na bieżąco aktualizować: 1.3 Definicje, akronimy i skróty 1.4 Odwołania do literatury J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  25. Plan wykładu • Zespół • Zakres produktu • Ogólny opis produktu • Kluczowe wymagania i ich doskonalenie • Pozostałe dobre praktyki • Kontrola jakości • Szacowanie rozmiaru i • Standardy serii ISO 9000 • Modele CMM/CMMI • Inżynieria wymagań • Zarządzanie projektami • Personal Software Process • Team Software Process • Zwinne metodyki • Rational Unified Process • Projekty dyplomowe J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  26. Metoda FAST / JAD „Klient” Prowadzący Analityk >= 2 sesje: Z punktu widzenia klienta + architekta Biznes Technologia Architekt J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  27. Agenda spotkania dot. kluczowych wymagań - klient 0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’ 1 Przypomnienie zakresu produktu 5’ 2 Przypomnienie opisu produktu 10’ 3 Identyfikacja funkcji kluczowych dla biznesowej misji systemu 15’ 4 Specyfikacja przypadków użycia 60’ 5 Specyfikacja wymagań pozafunkc. 20’ 6 Sprawy organizacyjne 5’ Prolog Spotkanie Epilog Raport: jak dla zakresu + nowa wersja dokumentu SRS. Prośba: Decyzja dot. zatw. zakresu + opinia o realizowalności J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  28. Agenda spotkania dot. kluczowych wymagań - architekt 0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’ 1 Przypomnienie zakresu produktu 5’ 2 Przypomnienie opisu produktu 10’ 3 Identyfikacja funkcji najtrudniejszych do realizacji 15’ 4 Specyfikacja przypadków użycia 60’ 5 Specyfikacja wymagań pozafunkc. 20’ 6 Sprawy organizacyjne 5’ Prolog Spotkanie Epilog J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  29. Agenda spotkania dot. doskonalenia wymagań 0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’ 1 Przypomnienie zakresu produktu 5’ 2 Przypomnienie opisu produktu 10’ 3 Przypomnienie najważniej. funkcji 15’ 4 Identyfikacja kolejnych ważn. funkcji 15’ 5 Specyfikacja przypadków użycia 45’ 6 Specyfikacja wymagań pozafunkc. 20’ 7 Sprawy organizacyjne 5’ Prolog Spotkanie Epilog J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  30. Plan wykładu • Zespół • Zakres produktu • Ogólny opis produktu • Kluczowe wymagania i ich doskonalenie • Pozostałe dobre praktyki • Kontrola jakości • Szacowanie rozmiaru i • Standardy serii ISO 9000 • Modele CMM/CMMI • Inżynieria wymagań • Zarządzanie projektami • Personal Software Process • Team Software Process • Zwinne metodyki • Rational Unified Process • Projekty dyplomowe J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  31. Klasyfikacja dobrych praktyk Podst. Pośred. Zaaw. 36 21 9 8 - - 6 6 1 5 2 1 4 1 - 3 3 - 4 3 1 4 3 2 2 3 4 Dokument SRS Zbieranie wymagań Analiza i negocjacja wymag. Opisywanie wymagań Modelowanie systemu Walidacja wymagań Zarządzanie wymaganiami IW dla systemów krytycznych J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  32. Praktyki podstawowe Oceń realizowalność systemu Bądź świadom organizacyjnych i politycznych uwarunkowań Zidentyfikuj udziałowców systemu i skonsultuj się z nimi Zapisuj źródła wymagań Zdefiniuj środowisko działania systemu Kieruj się potrzebami biznesowymi przy zbieraniu wymagań Krokodyla daj mi luby! J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  33. Praktyki pośrednie i zaawansowane Szukaj uwarunkowań dziedzinowych Zapisuj uzasadnienie wymagań (przyp.uż.) Zbieraj wymagania z różnych punktów widzenia Prototypuj trudne do zrozumienia wymag. Stosuj scenariusz do zbierania wymagań Zdefiniuj procesy operacyjne (biznesowe) * * * Wykorzystuj wymagania powtórnie Krokodyla daj mi luby! J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  34. Podsumowanie • Kroki zbierania wymagań: • Zakres • Opis produktu • Kluczowe • Doskonalenie • Spotkania: rola prologu i epilogu • Praktyki Sommerville’a-Sawyera: prawie wszystkie podstawowe Wreszcie! J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

  35. Ocena wykładu • 1. Wrażenie ogólne (1 - 6) • 2. Za szybko czy za wolno? • 3. Czy dowiedziałeś się czegoś ważnego? • 4. Co i jak poprawić? J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

More Related