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Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación

Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación I.U.T. “Rufino Blanco Fombona” V Semestre de Contaduría Cátedra: Herramientas Gerenciales . Integrantes: Terrán Eiker Uzcategui Yessica Velásquez Elimar . La Reingeniería. LA EMPRESA.

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Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación

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Presentation Transcript

  1. Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación I.U.T. “Rufino Blanco Fombona” V Semestre de Contaduría Cátedra: Herramientas Gerenciales Integrantes: Terrán Eiker Uzcategui Yessica Velásquez Elimar

  2. La Reingeniería LA EMPRESA Maximización de los procesos Seis Sigma Kaizen Competitividad y productividad

  3. La Reingeniería

  4. ¿Qué es Reingeniería? • Reingeniería en un concepto simple, • es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. Elimar Velásquez

  5. ¿Por qué Hacer Reingeniería? La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos.

  6. Prerrequisitos para la Máxima Efectividad de los Procesos Para obtener la máxima efectividad de los procesos es necesario que la empresa disponga de una carta de navegación o Plan Estratégico, una cultura organizacional efectiva de excelencia, la utilización efectiva de las palancas gerenciales y una cultura de mejoramiento de la calidad. Uzcategui Yessica

  7. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva. MejoraContinua Terran Eiker

  8. Es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. Seis Sigma

  9. Seis sigmas es una evolución de las teorías sobre calidad de más éxito desarrollado después de la segunda guerra mundial. Antecedentes

  10. Fases de Implementación Definición: Se Definen los Defecto Medición: Se Definen los Procesos Internos Análisis: Se Comprueba por se Generan los Problemas Mejora: Se Confirman los Variables y Calificar su Efecto Control: Se Asegura que las Variables permanezcan dentro del rango Herramientas: Se Utilizan Herramientas Estadísticas Diagrama de Causa y Efecto, Mapas de Procesos.

  11. ¡Muchas Gracias!

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