Pau Rausell Köster Departamento de Economía Aplicada

1. Política Turística II VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad) Pau Rausell Köster Departamento de Economía Aplicada València 2011 Pau.Rausell@uv.es 9638288645 http://www.uv.es/econcult

2. Política Turística II VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad) ¿Qué recursos turísticos se utilizan? ¿Es valencia una ciudad turística? http://www.increibleperocierta.com/ Valencia en otra dimensión

3. Política Turística II VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad) ¿Por qué es importante la imagen de una ciudad?: - Afecta a la autoestima y el sentimiento de identidad de sus ciudadanos/as. - Está directamente relacionado con su capacidad de atraer visitantes, inversiones, talento, nuevos ciudadanos

4. Política Turística II Circuito Cheste VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad) Alta Cultura/ Consumo de élite Arquitectura Contemporánea Campus party IVAM Lluís Vives Presente La Lonja. El gótico Valenciano Los BORJA Música Culta Pasado Futuro Sorolla Música Popular Blasco Ibañez Huerta Centro Histórico Naranja CAC Estilo de Vida Fallas Cultura Popular/ Consumo de masas Cultura Popular/ Consumo de masas

5. Política Turística II VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad) El turismo urbano o metropolitano es un fenómeno complejo y que se presenta desde mediados de los años 80 como uno de los sectores turísticos con demandas emergentes. El turismo urbano (y metropolitano) permite rentabilizar social y económicamente las grandes inversiones públicas que algunas ciudades han realizado. El espacio urbano se ha convertido en un escaparate funcional de la ciudad. El uso turístico de la ciudad ha tendido a convertir su epidermis en un espectáculo diferenciado y singular, en una estrategia de seducción y una clara posibilidad de integrar nuevas funciones en espacios tradicionales y de generar nuevas piezas urbanas en los espacios donde la actividad industrial convencional ya no tiene sentido

6. Política Turística II VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad) El turismo urbano o metropolitano es un fenómeno complejo y que se presenta desde mediados de los años 80 como uno de los sectores turísticos con demandas emergentes. La gestión pública del turismo asume una nueva dimensión y supera la fase de fomento del turismo urbano y ahora se integra en la perspectiva de gestionar el turismo como componente estratégico y a la vez estructural del modelo de ciudad

7. Política Turística II CONSENSOS SOCIALES PRODUCTOS TURÍSTICOS CIUDAD EMPAQUETADA IMAGEN DE LA CIUDAD Graf.1. El concepto de ciudad empaquetada PLANIFICACIÓN TURÍSTICA Agentes Públicos Agentes Privados Usos turísticos de la ciudad Ciudadanos Residentes Usos funcionales y sociales de la ciudad VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad) La ciudad empaquetada constituye el producto turístico a partir de los recursos urbanos La ciudad empaquetada otorga rigideces en la determinación del producto turístico

8. Política Turística II VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad) • El sistema de organización y dirección de la actividad turística. Organizaciones públicas y competencias específicas. Organizaciones y asociaciones de carácter privado (gremios, cámaras territoriales, sindicatos…). La interrelación y participación directa del sector privado en las organizaciones públicas. Planes turísticos existentes, su tipología, dimensión temporal y dotación presupuestaria. Legislación específica, • El territorio. Su organización territorial y administrativa. Zonas y barrios con recursos turísticos. • La accesibilidad. Conexiones con los mercados emisores. Evaluación de las infraestructuras y capacidad de las mismas. Volumen de las conexiones actuales. • La población. Características sociológicas. Niveles de formación y capacitación. Opinión sobre el turismo como actividad. • Los recursos con potencial turístico. Identificación del patrimonio natural y cultural y determinación de su valor potencial. • Los equipamientos y servicios vinculados con el turismo. Dimensión y caracterización de las empresas y organizaciones que desarrollan actividades turísticas + Visitantes Chías, J

9. Fase 1. El período racional: (79-mediados de los 80) • PGOU Ejecución del Jardin del Turia. • Palau de la Música.(1987) • Mostra de cinema de la Mediterrània (1979), Trobada de Música, Encontre d’escriptors De la ciudad huertana……………….al sueño ilustrado de la alta cultura

10. 2. Fase. El inicio de la “Valencia casual”. • EL IVAM. (1986-1989) • La ciudad de las Ciencias y la torre de telecomunicaciones. 1991 De la ciudad huertana……………….al sueño ilustrado de la alta cultura

11. Fase 3. El período de tribulaciones (1992-1995). • Período en el que se visualizan las posibilidades de transformación urbana a través de las acciones emblemáticas (Barcelona, Sevilla, Madrid) • Fase 4. Hegemonía política de la derecha: (1995-2003). La modernidad de la derecha • Jugada maestra La ciudad de las Artes y las Ciencias en el marco de los grandes proyectos (Terra Mítica, Ciudad de la Luz, Ciudad del Teatro, Castellón Cultural...) • Etapa expansiva + Efecto Guggenheim (Bilbao)= el papel de la arquitectura rutilante (Calatrava, Foster, Moneo, Félix Candela...). • Política de eventos (capitalidad cultural, Juegos del Mediterráneo,... Copa del América) • Bienal 2001/03/05. Valencia III Milenio • Culturia del sueño ilustrado de la alta cultura……….. a la cultura rutilante

12. Fase 4. Hegemonía política de la derecha: (1995-2003). La modernidad de la derecha • Jugada maestra La ciudad de las Artes y las Ciencias en el marco de los grandes proyectos (Terra Mítica, Ciudad de la Luz, Ciudad del Teatro, Castellón Cultural...) • Etapa expansiva + Efecto Guggenheim (Bilbao)= el papel de la arquitectura rutilante (Calatrava, Foster, Moneo, Félix Candela...). • Política de eventos (capitalidad cultural, Juegos del Mediterráneo,... Copa del América) • Bienal 2001/03/05. Valencia III Milenio • Culturia del sueño ilustrado de la alta cultura……….. a la cultura rutilante

13. Fase 5. El horizonte de la America’s Cup. La victoria del ocio frente a la cultura(2003-2008) • Visita Papa, Mundiales de Atletismo, Copa del América Circuito urbano de Fórmula 1, proyecto de la Marina. del la cultura rutilante……………………al ocio, al evento deportivo

14. Política Turística II VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad)

15. Política Turística II VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad) • La Valencia “casual” frente a la planificada. • Qué podemos encontrar en la Valencia contemporánea como resultado de la planificación y qué podemos encontrar como fruto de la ocurrencia y la improvisación e incluso de la contraplanificación? Las ventajas de la planificación Las ventajas de la ocurrencia

16. Política Turística II VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad) • Cuidado con la creciente “excentricidad” de la iconografía de Valencia. • No hay ningún esfuerzo por dar coherencia a nuestros recursos simbólicos. (Integrar pasado, popular, futuro). • El papel de las Universidades • Nuevo patrimonio vs patrimonio antiguo. • Dualización de los usos de la ciudad

17. Política Turística II VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad) • ¿Por qué lo denominamos “causal”?. • No aparece prevista en ningún ejercicio de planificación. • Viene explicada por la combinación de diversos factores no conectados (ampliación de la feria, el protagonismo creciente de la Universidad, low cost, efecto atractor de la CAC, el dinamismo del puerto, la lotería de los eventos….) • Consiste en la sucesión más o menos afortunada de ocurrencias • El proceso se consigue por inversión extensiva (exceso de capacidad) • Genera muy poca adhesión de las “élites pensantes”

18. Política Turística II VALENCIA. LA CIUDAD TURÍSTICA. (Cambios en la imagen de la ciudad) • Los riesgos de la nueva ciudad. • Perfiles difusos (un paquete mal hecho). • Riesgos en la sostenibilidad discursiva • Efecto “crowding out” cultural y de segmentos turísticos. • La sostenibilidad financiera. • La retórica de la planificación frente a la recurrente generación de disensos