Ur programförklaringen:

1. Ur programförklaringen: Sverige skall leva på hög kompetens, kvalitet och effektivitet – inte på priskonkurrens, billig arbetskraft och dålig arbetsmiljö. IF Metall vill i samarbete med våra motparter och staten på bred front stärka industriarbetets status och innehåll, så att vi klarar att rekrytera morgondagens industriarbetare. Ett led i detta är att skapa lokala lönesystem som stöder utveckling och lärande i arbetet! Industrifacket Metall

2. Arbete som ger utveckling och konkurrenskraft IF Metall arbetar för ett mer kvalificerat industriarbete. Befattningsutveckling – genom fler arbetsuppgifter och genom att planerande, kontrollerande och beslutande arbetsuppgifter tillförs – ökar möjligheterna till utveckling av kunskap, lön och en bra arbetssituation. Ökad konkurrens tvingar företagen att välja huvudstrategi – antingen mer kvalificerade produkter och tjänster eller lägre priser. Industrifacket Metall

3. Ny teknik Även med ny teknik är människan en faktor som gör skillnad. Tekniken är tillgänglig för alla, men hur den används i organisationen gör skillnad. Även i automatiserade processer är det avgörande hur arbetskraftens kompetens och delaktighet tas tillvara. Industrifacket Metall

4. Företagens behov av ökad flexibilitet ska mötas med metoder som är förenliga med goda, utvecklande arbeten. Bara så kan hållbar produktivitet och konkurrenskraft uppnås. Goda industriarbeten stödjer utveckling av en god arbetsmiljö och bra arbetsvillkor. IF Metalls uppgift är att upprätthålla bra arbetsvillkor. Industrifacket Metall

5. Personlig utveckling i arbete och lön Alla anställda ska ha frihet att växa i och utvecklas i arbetet Arbetsuppgifterna ska kunna bli fler, nya befogenheter läggas till de gamla och ansvaret utvidgas. Successivt ska alla kunna möta ökade krav i befattningen och öka sina kunskaper. Utveckling i arbete och kompetens ska bidra till löneutvecklingen. Utbildning har särskild betydelse för lågutbildades möjligheter att få bättre betalda arbeten. Industrifacket Metall

6. Jämställda och rättvisa löner Löneskillnaderna ska vara väl motiverade och i första hand utgå från arbetets krav. Högre krav på kunskap, skicklighet och ansträngning ska ge högre lön. Personliga kvalifikationer och resultat av en arbetsinsats ska också kunna påverka lönen. • Likvärdiga arbeten ska ge likvärdig lön. • Lönerna ska vara jämställda och det ska inte finnas några diskriminerande skillnader. Industrifacket Metall

7. Anställda • Trots att kollektivavtalen innehåller starka skrivningar till förmån för de anställdas rättigheter att vidareutbilda sig, brister många företag i sin satsning på utbildning. • IF Metall vill tillsammans med motparten förbättra möjligheterna på utbildningsområdet. • Ökade insatser måste ske och nya former för utbildning och validering behöver utvecklas. • Lågutbildade behöver få mycket bättre möjligheter att öka sina yrkeskvalifikationer. Industrifacket Metall

8. Gemensamma intressen IF Metalls arbete för att påverka arbetsorganisation, företagens organisation, lönesystem, utbildning och lärande i arbetet, liksom företagens produktionsstrategier, ligger också i företagens intresse. Tillsammans kan vi bidra till bättre arbeten och ökad konkurrenskraft. Industrifacket Metall

9. IF Metall vill utveckla överenskommelser med arbetsgivarna om utveckling av arbetsorganisation, arbetsmiljö och produktivitet med tydliga åtaganden och former för uppföljning. Industrifacket Metall

10. Utgångspunkter för ett hållbart arbete Arbetsorganisationen ska formas så att alla anställda får ett meningsfullt arbetsinnehåll och kan växa i sitt arbete. Arbetsuppgifterna ska kunna bli fler, nya befogenheter läggs till de gamla och ansvaret utvidgas. Arbetsorganisationen ska bidra till ökad jämställdhet genom att utvecklande och mindre utvecklande arbets- uppgifter blandas i befattningarna – i stället för att fördelas på olika befattningar. Arbetsorganisationen ska utformas med hänsyn till dess inverkan på arbetsmiljön. De anställda ska kunna växla mellan arbetsuppgifter så att sammantaget högst 75 procent av arbetstiden upptas av ensidigt upprepat, starkt styrt eller bundet arbete. Industrifacket Metall

11. Utgångspunkter för ett hållbart arbete – forts. Arbetsorganisationen ska ge utrymme för att anpassa arbetsuppgifter efter den enskildes behov vid rehabilitering. En analys av risker och konsekvenser av den planerade förändringen på kort och lång sikt ska göras vid varje förändring av arbetsorganisationen. Alla anställda ska ha kompetensutveckling för arbetet för ökad anställningstrygghet. Kompetensutvecklingen ska stärka såväl de anställdas som företagets utveckling och ska genomföras som en del i den dagliga verksamheten. Industrifacket Metall

12. Utgångspunkter för ett hållbart arbete – forts. Kompetensutvecklingen ska bidra till en jämnare köns- fördelning inom yrken, befattningar och enheter på företaget. Lönesystemet ska stimulera de anställda till utveckling i arbetet, bidra till företagets utveckling och därmed till ett ökat löneutrymme. Det ska också bidra till jämställda löner. Arbetet med att utveckla arbetsorganisationen ska ske i samverkan mellan företag och fack. Den ska ske på ett så tidigt stadium att den ger ett reellt inflytande. De anställda ska göras delaktiga och ges möjlighet att medverka i planering och förändring av det egna arbetet. Industrifacket Metall

13. Hållbart arbete i praktiken Ny framtagen idéskrift med tydliga ställningstaganden och krav för att nå hållbart arbete. Strategi: Kombinera arbetet med utvecklad produktivitet med bra arbets- innehåll, arbetsorganisation, arbetsmiljö och lönesättning. Utgå från dagens produktionssystem i huvudsak lean production. Lära filosofin och alla dess verktyg på djupet. Gå igenom vad de olika delarna innehåller för möjligheter, begränsningar eller risker för att nå våra mål. Samtidigt ska vi använda våra befintliga verktyg genom lag, föreskrifter och avtal för att kunna agera i praktiken och uppnå ett hållbart arbete. Ett arbete där klubben driver sina frågor på arbetsgivarens språk. Industrifacket Metall

14. Olika förutsättningar kräver olika strategier För att tydliggöra det praktiska arbetet gör vi följande fördelning: Arbete på löpande band. Arbete i blandad kundorderstyrd produktion. Arbete i processindustri. Idéskrift med tydliga ställningstaganden som krävs för att uppnå en hållbar produktion i de olika produktions-varianterna. Exempelvis vid löpande band eller monotont ensidigt arbete 75/25 procent (minst 25 procent av arbetstiden till annat än hårt styrt, bundet arbete). Industrifacket Metall