380 likes | 496 Views
V1, e-Business. Blok 1 les 6, college en werkgroep Maandag 10 december 2007. Wat gaan we doen?. Evaluatie gastspreker Datum bekend maken voor afspraak Procedure afspreken voor voorbereiding E-business strategie. Gastspreker Ronald Egas. Schrijf 2 dingen op die je leuk / goed vond
E N D
V1, e-Business Blok 1 les 6, college en werkgroep Maandag 10 december 2007
Wat gaan we doen? • Evaluatie gastspreker • Datum bekend maken voor afspraak • Procedure afspreken voor voorbereiding • E-business strategie IAM - HvA
Gastspreker Ronald Egas • Schrijf 2 dingen op die je leuk / goed vond • Schrijf 2 dingen op die je niet leuk / niet goed vond IAM - HvA
Datum afspraken (staat vast) • Transavia: 8 januari 17.00 uur • Albumprinter: 10 januari, 15.00 uur • Overtoom: 8 januari, 15.30 uur • Ice Mobile: 10 januari, 15.00 uur Deadline paper wordt verschoven naar 21 januari om 10.00 uur, locatie: kantoor Marijke op 4e etage. IAM - HvA
Procedure vwb deze afspraak • Contactpersoon team stuurt mij vandaag en een email en ontvangt vervolgens email adres van contactpersoon bij opdrachtgever • Contactpersoon van het team stuurt vóór a.s. woensdag een bevestiging mail met de contactpersonen van de groep • Er gaat een cc naar Marijke IAM - HvA
Highlights Chaffey, hoofdstuk 5 E-business strategie
De ontwikkeling van een e-business strategie • Vertrekpunt: bedrijfsstrategie, doorgaans opgenomen in het businessplan • E-business strategie: “Het opstellen van de methoden waarmee de toepassing van in- en externe elektronische communicatie de bedrijfsstrategie kan ondersteunen en beïnvloeden” • Aanpak: via een procesmodel, gestructureerd, logisch en volgordelijk! IAM - HvA
Ingrediënten procesmodel • Voortdurende in- en externe omgevingsanalyse • Vaststellen en toetsen van de visie, missie en doelstellingen • Strategieformulering o.b.v. alternatieven en keuze daaruit. • Overbrugging naar tactiek en operatie (implementatie) • Beheersmatige aspecten / evaluatie IAM - HvA
Een generiek procesmodel voor een e-business strategie IAM - HvA
Laag 1 De strategische analyse
Intern: bronnen • Zijn we er klaar voor en waarvoor dan precies? • Infrastructuur • Human resources • Financiële middelen • In samenhang met de fasemodellen zoals we die eerder zagen IAM - HvA
Intern: Portfolio-analyse/SWOT-analyse • Voorbeelden portfolio-analyse • Startpagina IAM - HvA
Intern: vraaganalyse IAM - HvA
Intern: Competitieve bedreigingen Dit is heel essentieel, zorg dat je 213 t/m 217 goed bestudeert voordat je het interview afneemt IAM - HvA
Laag 2 Strategische doelstellingen
2. Strategische doelstellingen • Het formuleren en overbrengen van de missie, visie en doelen van een bedrijf. • Visie: mentaal beeld van de mogelijke en gewenste toekomstige staat van het bedrijf (R. Lynch, ´corporate strategy´ 2000) • Doelen op het gebied van inkomsten, markten, klantbehoud, efficiency, effectiviteit, productlevenscyclus etc.Tabel 5.4 toont prachtige voorbeelden van doelstellingen en strategieën voor het B2B-bedrijf dat als rode draad door het boek loopt. IAM - HvA
Opdracht 1 Ga naar het volgende artikel: http://www.emerce.nl/artikel.jsp?id=47508&rubriek=104943 Of zoek op ‘e-business klm’ bij google, dan kom je er ook Opdracht Benoem de e-business doelstellingen van drie bedrijven die je aanspreken IAM - HvA
Opdracht 2 • Bekijk de website van www.studentsin.com • Wat zijn (denk je) de doelstellingen van deze website • Benoem 2 dingen die je goed vindt • Benoem 2 dingen die je minder goed vindt / voor verbetering vatbaar zijn IAM - HvA
Laag 3 Strategie formulering
3. Strategieformulering • Na de eerste 2 stappen is het nu tijd voor de 3e: decision time! • Nu mogelijkheden creëren, evalueren en kiezen! IAM - HvA
Prioriteiten van e-business IAM - HvA
Nog meer beslissingen! • Herstructureren? Hoe organiseren? In huis, apart bedrijf? Samenwerken met partners? Onder welke paraplu en welk merk? • Wat wordt het business- en inkomstenmodel? Bestaat er nog een first mover advantage? Welke modellen bestaan en zijn beproefd? • Distributieketen handhaven? Schakels verwijderen nu ze geen toegevoegde waarde meer hebben? • Marktpositionering (leiderschap in product? in prijsstelling? qua transactie? qua klantrelatie? • Groeirichtingen? Ansoff! IAM - HvA
Laag 4 Strategie implementatie
Manual: toetsing en criteria (2) • Het ‘Paper’ bevat een voorblad, inhoudsopgave, 6 a 7 paragrafen, paginanummering en zonodig bijlagen. Het ‘Paper’ bevat ten minste 9 pagina’s A4 en maximaal 30 pagina’s A4. • Het ‘Paper’ is in correct Nederlands geschreven (maximaal twee taal- en vijf typefouten). • Het ‘Paper’ bevat een beschrijving van de organisatie en website, een analyse van de digitale omgeving, een analyse van het bedrijfsmodel en/of inkomstenmodel, een analyse van de (e-business) strategie, een analyse van ‘de achterkant’ en een advies voor de toekomst. Dit laatste bevat ten minste drie uitgewerkte aanbevelingen. • De uiteenzetting getuigt van het vermogen te kunnen terugzien op het behandelde en het vooruit kunnen kijken naar nog onontgonnen terreinen binnen het E-business domein. • De open vragen zijn correct behandeld en getuigen van inzicht. • De student heeft alle tussentijdse opdrachten gemaakt. Voldaan aan alle criteria levert een voldoende op. Wanneer minimaal is voldaan aan bovenstaande criteria wordt eveneens op de volgende punten beoordeeld: • Signatuur: de mate waarin het paper getuigt van een eigen, oorspronkelijke aanpak • Diepgang: de mate waarin het paper inhoudelijk verder gaat dan minimaal vereist is bijvoorbeeld met behulp van onderzoek, bronstudie etc. • Stijl en vorm: de mate waarin de student zich heeft weten te verplaatsen in de lezer ten einde hem op verhalende en daarmee extra aantrekkelijke wijze te informeren. Aanwezigheid van deze punten kan de beoordeling van een voldoende verhogen naar een RV-ruim voldoende G-goed of U-uitmuntend. IAM - HvA
Herkansingsopdracht • Mocht je een onvoldoende halen….dan: • Dezelfde opdracht: schrijven van een Paper. • Voor een b-t-b organisatie • Ook weer open vragen IAM - HvA
Jullie paper • Organiseer je met je groep • Bereid 10 goede en relevante vragen/ gespreksonderwerpen voor (check criteria) IAM - HvA
De opdracht • Geef in vijf minuten een ‘update’ naar de andere groepen van het volgende: • Welke 3 punten komen als meest opvallendst naar voren • Bedenkt ten minste één goed omschreven doelstelling van de organisatie – kijkend naar de e-business strategie…(als je dit niet hebt besproken probeer je toch tot een doelstelling te komen) IAM - HvA
Volgende week • ‘De achterkant’ • Voorbereiden van interview IAM - HvA
Titel Body copy IAM - HvA