Secretaria de Estado de desenvolvimento econômico

1. Secretaria de Estado de desenvolvimento econômico Subsecretaria de Assuntos Internacionais Superintendência de Relações Internacionais

2. A secretaria de estado de desenvolvimento econômico (sede)

3. Missão Valores Visão SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO Impulsionar o desenvolvimento econômico sustentável de Minas Gerais, proporcionando maior competitividade ao Estado com geração de emprego e renda e redução das desigualdades regionais. Sociedade: Aumentar emprego, trabalho e renda Empresas: Assegurar o desenvolvimento das empresas que atuam em Minas Gerais com ênfase na agregação de valor Governo: Ter atuação sinérgica no âmbito do Governo Credibilidade, transparência, agilidade no atendimento, processos eficazes, ousadia na atuação, inovação, responsabilidade ambiental e social.

4. Composição SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO • SICSSubsecretaria de Indústria, Comércio e Serviços • SDMPESubsecretaria de Desenvolvimento Minerometalúrgico e Política • Energética • SEAINSubsecretaria de Assuntos Internacionais • Unidade de Parcerias Público-Privadas (PPP) • Competência: Formular planos e programas observando as diretrizes gerais de Governo, em articulação com a Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão.

5. SISTEMA OPERACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO • Coordenado pela SEDE. • Atua para criar um ambiente favorável aos negócios e à atração de investimentos, permitindo a qualificação da mão de obra. • Estimula a competitividade das empresas e o acesso a novas tecnologias e a novas linhas de crédito e investe em infraestrutura. • CEMIG - Maior concessionária de energia elétrica do Brasil, atende mais de 16 milhões de pessoas em 774 municípios mineiros. • BDMG - Oferece linhas de crédito aos municípios mineiros para financiar a implantação de novas empresas e aumentar a competitividade das que já existem. • INDI - Agência de promoção de investimentos do Governo de Minas, é o órgão estratégico e operacional de apoio aos empresários. • CODEMIG - Realiza ações complementares voltadas para a atração de investimentos e realização de obras e projetos. • JUCEMG - Responsável pelo arquivamento dos atos relativos à constituição, alteração, dissolução e extinção de empresas e cooperativas, bem como dos atos relacionados a consórcios e sociedades.

6. ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO • Através da Sede, o Governo de Minas intensificou a parceria com a iniciativa privada. • Atração de investimentos, coordenada pela Sede, tem no INDI seu principal executor, que facilita e encurta o caminho do empreendedor. • Oferece assistência desde o desenvolvimento do projeto até o início da produção ou prestação de serviços. • Estudos de mercado contemplam as potencialidades de setores econômicos e cadeias produtivas relevantes. • Prioridade para a ampliação de núcleo de inteligência empresarial.

7. A SUBSECRETARIA DE ASSUNTOS INTERNACIONAIS(SEAIN)

8. SUBSECRETARIA DE ASSUNTOS INTERNACIONAIS • Tem como finalidade planejar, organizar, dirigir, coordenar, executar, controlar e avaliar as ações setoriais, a cargo do Estado, relativas às oportunidades de investimentos, de viabilização de financiamentos externos e de promoção de negócios de interesse para o Estado identificados na área internacional. • Trabalha para o desenvolvimento do comércio exterior, melhorando a competitividade internacional dos produtos mineiros e criando uma cultura exportadora nas pequenas e médias empresas do Estado. • Em 2004, criou a Central de Atendimento ao Exportador Mineiro. • É responsável por coordenar as relações institucionais do Estado com organismos multilaterais – Banco Mundial, BID, ONU, JBIC e outros - assim como os diversos acordos de cooperação com outros países. • É responsável ainda pela implantação do Programa de Parcerias Público-Privadas (PPP), iniciativa pioneira entre os estados brasileiros.

9. Superintendência de comércio exterior • À esta Superintendência cabe: • Articular a economia mineira e o mercado internacional; • Coordenar estudos para o fortalecimento da exportação e formação de novos ativos na economia; • Implantar banco de dados voltado para o Comércio Exterior; • Coordenar intercâmbios com instituições nacionais e internacionais para ampliar o mercado mineiro de bens e serviços no exterior. • Promover negócios na área internacional; • Apoiar missões comerciais ao exterior; • Coordenar ações de melhoria da estrutura logística para o comércio exterior.

10. Superintendência De comércio exterior • Responsável pelos seguintes programas que têm como meta aumentar a inserção de Minas no comércio internacional, com a exportação de produtos com maior valor agregado. São eles: • Central Exporta Minas, Promoção da Empresa Mineira Exportadora • Plataforma Logística de Comércio Exterior da Região Metropolitana de Belo Horizonte • Minas Exporta com Excelência.

11. A SUPERINTENDÊNCIA DE RELAÇÃO INTERNACIONAIS

12. SUPERINTENDÊNCIA DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS • Criação formalizada no ano de 2005 • Atua na coordenação das relações internacionais do Estado de Minas Gerais. • Responsabilidades da Superintendência de Relações Internacionais: • Promoção e supervisão do relacionamento de órgãos estaduais com instituições estrangeiras • Cooperação Internacional com Organismos Multilaterais e Bilaterais de Desenvolvimento • Cooperação com países e províncias irmãs • Formação de recursos humanos de alto nível nas áreas de interesse do Estado

13. PRINCIPAIS INICIATIVAS • Cooperação com Organismos Internacionais de desenvolvimento • Operações de Crédito • Programa Jovens Mineiros Cidadãos do Mundo • Acordos de Cooperação e agendas de trabalho • Rede de Articulação Internacional • Promoção Comercial • Missões internacionais • Missões institucionais

14. COOPERAÇÃO COM ORGANISMOS INTERNACIONAIS • Objetivo: • Construção de enlaces institucionais entre órgãos da administração direta e indireta • Ações: • Prospecção de oportunidades de cooperação técnica, financeira e operacional com organismos multilaterais. • Promoção do intercâmbio com instituições internacionais e entidades representativas da iniciativa priva e organizações não governamentais

15. COOPERAÇÃO COM PAÍSES E PROVÍNCIAS IRMÃS • Objetivo: • Promoção e gestão da cooperação entre o Estado de Minas Gerais e suas províncias irmãs • Ações: • Atração de investimento, intercâmbio de expertise e formação de recursos humanos • Destaque para os programas de cooperação entre Minas Gerais e as províncias:

16. REDE DE ARTICULAÇÃO INTERNACIONAL • Objetivo: • Coordenar e assessorar as operações internacionais do Estado de Minas Gerais com vistas à atração de investimentos em projetos de desenvolvimento regional e local. • Ações: • Constituição de equipe inter-setorial responsável pela coordenação das operações internacionais • Diagnóstico, prospecção, operacionalização e avaliação de programas e projetos internacionais nos diversos • Criação do “núcleo de informação e treinamento para cooperação Internacional” • Articulação e gerenciamento das operações internacionais das diversas Secretarias de Estado • Criação do “núcleo de boas práticas em administração pública”

17. Operadores Internacionais Operadores Internacionais Operadores Internacionais Núcleo deinformação etreinamento para aCooperaçãoInternacional Núcleo deboas práticas em administração pública SEAIN / SEDE Operadores Internacionais Operadores Internacionais Operadores Internacionais ESTRUTURA DA REDE

18. Operadores Internacionais Operadores Internacionais Operadores Internacionais Núcleo deinformação etreinamento para aCooperaçãoInternacional Núcleo deboas práticas em administração pública SEAIN / SEDE Operadores Internacionais Operadores Internacionais Operadores Internacionais ESTRUTURA DA REDE

19. Operadores Internacionais Operadores Internacionais Operadores Internacionais Núcleo deinformação etreinamento para aCooperaçãoInternacional Núcleo deboas práticas em administração pública SEAIN / SEDE Operadores Internacionais Operadores Internacionais Operadores Internacionais ESTRUTURA DA REDE SEAIN/SEDE: • Coordenação da Rede; • Apoiar e acompanhar estudos e projetos realizados pela administração pública; • Integrar iniciativas setoriais para a cooperação internacional.

20. Operadores Internacionais Operadores Internacionais Operadores Internacionais Núcleo deinformação etreinamento para aCooperaçãoInternacional Núcleo deboas práticas em administração pública SEAIN / SEDE Operadores Internacionais Operadores Internacionais Operadores Internacionais ESTRUTURA DA REDE

21. Operadores Internacionais Operadores Internacionais Operadores Internacionais Núcleo deinformação etreinamento para aCooperaçãoInternacional Núcleo deboas práticas em administração pública SEAIN / SEDE Operadores Internacionais Operadores Internacionais Operadores Internacionais ESTRUTURA DA REDE Operadores Internacionais: • Identificação de demandas setoriais para a cooperação internacional; • Elaboração, gestão e avaliação de projetos de cooperação internacional setoriais e inter-setoriais.

22. Operação Internacionais Operação Internacionais Operação Internacionais Núcleo deinformação etreinamento para aCooperaçãoInternacional Núcleo deboas práticas em administração pública SEAIN / SEDE Operação Internacionais Operação Internacionais Operação Internacionais ESTRUTURA DA REDE

23. Operação Internacionais Operação Internacionais Operação Internacionais Núcleo deinformação etreinamento para aCooperaçãoInternacional Núcleo deboas práticas em administração pública SEAIN / SEDE Operação Internacionais Operação Internacionais Operação Internacionais ESTRUTURA DA REDE Núcleo de Cooperação Internacional: • Sistematização de informações acerca de regiões, países e províncias do interesse da Rede de Articulação Internacional; • Criação e manutenção de banco de dados sobre cooperação técnica internacional; • Formação de capital intelectual na área de Relações Internacionais.

24. Operação Internacionais Operação Internacionais Operação Internacionais Núcleo deinformação etreinamento para aCooperaçãoInternacional Núcleo deboas práticas em administração pública SEAIN / SEDE Operação Internacionais Operação Internacionais Operação Internacionais ESTRUTURA DA REDE

25. Operação Internacionais Operação Internacionais Operação Internacionais Núcleo deinformação etreinamento para aCooperaçãoInternacional Núcleo deboas práticas em administração pública SEAIN / SEDE Operação Internacionais Operação Internacionais Operação Internacionais ESTRUTURA DA REDE Núcleo de boas práticas: • Criar e atualizar banco de práticas internacionais em administração pública e procedimentos comparados; • Informar os órgãos da administração pública direta e indireta do Estado de Minas Gerais, através da Rede de Articulação Internacional, sobre procedimentos administrativos e modelos de gestão.

26. MISSÕES INTERNACIONAIS PROMOÇÃO COMERCIAL • Promoção de ações visão o inter-relacionamento comercial, financeiro e técnico da economia mineira com o mercado internacional • Prospecção de atores e de oportunidades para possíveis parcerias internacionais • Plano estratégico de captação de oportunidade • Ações de consolidação • Missões para promover a inserção internacional do Estado de Minas Gerais • Organização, acompanhamento e coordenação de missões de negociação do Estado ao exterior, bem como de autoridades, entidades e organismos internacionais ao Estado de Minas Gerais • Divulgação e captação de oportunidades de negócios para Minas Gerais

27. PRODUTOS

28. PROGRAMA JOVENS MINEIROS CIDADÃOS DO MUNDO

29. O PMDI

30. O PROGRAMA - DESCRIÇÃO • Programa inédito de capacitação e de desenvolvimento do capital humano; • Inserção de universitários, técnicos, servidores públicos e empreendedores privados nos ambientes estratégicos globais; • Realização de estágios, cursos, atividades práticas e visitas técnicas em empresas, universidades e centros de excelência; • Imersão nos setores público e privado de regiões e províncias no exterior que possuem laços de cooperação com Minas Gerais; • Importação e exportação de expertise em áreas estratégicas;

31. OBJETIVOS DO PROGRAMA • Desenvolver o capital humano do Estado; • Formar profissionais aptos a promover a internacionalização do Estado nos campos institucional e econômico; • Estreitar os laços de cooperação internacional; • Oferecer às empresas fatores de competitividade necessários à demarcação de sua presença no mercado global: novas fronteiras de conhecimento para o capital humano e processos inovadores na manufatura e nos serviços avançados; • Oferecer ao Estado oportunidade para atração de investimentos, promoção do comércio, incremento da competitividade e da cooperação descentralizada;

32. OBJETIVOS DO PROGRAMA • Ao final do programa, o participante deverá estar melhor capacitado a: • Avaliar o ambiente empresarial e institucional de distintas regiões através da identificação das relações entre governos, empresas e entidades civis; • Analisar os impactos, em termos de competitividade, de arranjos sociais, produtivos e econômicos específicos e identificar possíveis experiências significativas para o Estado de Minas Gerais; • Identificar oportunidades de negócios internacionais para empresas mineiras; • promover o Estado de Minas Gerais como local privilegiado para o investimento externo; • Desenvolver agendas para a cooperação internacional do Estado de Minas Gerais; • Promover o estreitamento das relações de cooperação entre o Estado de Minas Gerais e a provínciairmã/entefederado;

33. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO • Vértice do processo de internacionalização de Minas Gerais: • Oferecer as empresas fatores de competitividade necessários à demarcação de sua presença no mercado global: novas fronteiras de conhecimento para o capital humano e processos inovadores na manufatura e nos serviços avançados; • Oferecer ao Estado oportunidade para atração de investimentos, promoção do comércio, incremento da competitividade e da cooperação descentralizada.

34. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO • O programa organiza-se em torno de quatro fases e sua duração é consoante com o país alvo selecionado :

35. RESULTADOS ESPERADOS • Para os egressos do programa: • Desenvolvimento de habilidades e competências; • Desenvolvimento da capacidade empreendedora e de inovação; • Compreensão dos processos de articulação entre os diversos setores da sociedade implicados na promoção do desenvolvimento; • Para os stakeholders: • Formação de carreiras no campo das Relações Internacionais com vistas ao aumento de sua competitividade em mercados regionais; • Formação de Capital Humano nos diversos campos de atuação das Relações Internacionais (empresas e demais stakeholders devem estabelecer parâmetros de aproveitamento futuro dos egressos do programa).

36. RESULTADOS ESPERADOS • Para o Estado de Minas Gerais e províncias-irmãs: • Promoção do Comércio, Investimento e Cooperação descentralizada; • Sensibilização quanto à necessidade de adoção de parâmetros de competitividade internacionais; • Desenvolvimento de Carreiras diretamente ligadas às operações internacionais. • Para as Universidades: • Desenvolvimento de novos currículos e programas de formação consistentes com as necessidades dos processos de internacionalização; • Desenvolvimento de novos programas de formação e treinamento.

37. Jovens Mineiros Cidadãos do Mundo: Edições Pretéritas

38. Chyara Sales Pereira chyara.pereira@desenvolvimento.mg.gov.br 31 3915 – 3022 www.desenvolvimento.mg.gov.br