1 / 6

Resultatbaseret styring – berigelse eller bureaukrati?

Resultatbaseret styring – berigelse eller bureaukrati?. Hvad sker der aktuelt med forbindelse til resultatbaseret styring. Koordination via det tværoffentlige samarbejde Turnusgennemgang af dokumentationen Forenkling af kravene til kommunerne Fælles ledelsesinformation

oliver-myers
Download Presentation

Resultatbaseret styring – berigelse eller bureaukrati?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Resultatbaseret styring – berigelse eller bureaukrati?

  2. Hvad sker der aktuelt med forbindelse til resultatbaseret styring • Koordination via det tværoffentlige samarbejde • Turnusgennemgang af dokumentationen • Forenkling af kravene til kommunerne • Fælles ledelsesinformation • Tema i Kvalitetsreformen • Kvalitetskontrakter

  3. Hvor langt er kommuner og regioner i forhold til resultatbaseret styring • Gode muligheder • Arbejdsmarkedsområdet • Sundhedsområdet • Godt på vej • Ældreområdet • Skoleområdet • Lang vej igen • Udsatte børn og unge • Handicapområdet • Dagtilbudsområdet

  4. Hvorfor er vi ikke længere med resultatbaseret styring • Det er svært – teknisk og dyrt • Problemerne er ikke stationære • Det møder modstand • Effekter er ofte forsinket i forhold til ”virkeligheden” • Det bliver meget hurtigt kompliceret • Dokumentation er ikke upolitisk • Tilliden mellem myndighedsniveauerne

  5. Hvad kan vi lære af amerikanerne og de fremmeste danskere • Det er muligt at måle effekten på de offentlige serviceområder – også de svære områder • Der er mange forskellige løsninger • Programopbygning i USA • Anden tilgang til velfærd end i Danmark • De danske eksempler viser spændvidden i forståelsen af resultatbaseret styring • De engelske erfaringer viser også faldgruberne

  6. Hvordan kommer vi videre med resultatbaseret styring? • Anerkende det lange seje træk • Fastholde den tværgående koordination • Fastholde målet om enkelthed • Anerkende de enkelte myndigheders ansvar • Stærk og samlet systemudvikling • Fornuftige incitamenter

More Related