1 / 19

IMPIEGATI E QUADRI

IMPIEGATI E QUADRI. GLI IMPIEGATI. NASCONO CON VARIE MANSIONI NELL’OTTOCENTO NELLA BUROCRAZIA PUBBLICA E INDUSTRIALE RAPPORTO FIDUCIARIO CON I DATORI BASATO SULLA COLLABORAZIONE E SU PICCOLI PRIVILEGI DI STATUS. NON MANUALE. LA DIFFERENZA SI BASA SUI CARATTERI DEL LAVORO

ollie
Download Presentation

IMPIEGATI E QUADRI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. IMPIEGATI E QUADRI

  2. GLI IMPIEGATI • NASCONO CON VARIE MANSIONI NELL’OTTOCENTO NELLA BUROCRAZIA PUBBLICA E INDUSTRIALE • RAPPORTO FIDUCIARIO CON I DATORI BASATO SULLA COLLABORAZIONE E SU PICCOLI PRIVILEGI DI STATUS

  3. NON MANUALE • LA DIFFERENZA SI BASA SUI CARATTERI DEL LAVORO • CHE E’ ‘INTELLETTUALE’ E RICHIEDE UN CERTO GRADO DI SCOLARITA’ • UN LAVORO CHE NON E’ MAI DEL TUTTO ESECUTIVO E MAI DEL TUTTO DIRETTIVO

  4. I COLLETTI BIANCHI • DUE SOTTOGRUPPI • IMPIEGATI AMMINISTRATIVI E COMMERCIALI CON COMPITI DI ROUTINE • IMPIEGATI TECNICI PIU’ VICINI ALLA PRODUZIONE • NUOVI SKILLS E SCALE GERARCHICHE CHE SI ALLUNGANO

  5. SONO LA CLASSE MEDIA • SI IMPONGONO QUANDO LA PRODUZIONE CRESCE E SI BUROCRATIZZA • MA SPESSO I CONTENUTI LAVORATIVI SI IMPOVERISCONO E DIVENTANO MERI ESECUTORI

  6. CHI SONO • UN GRUPPO VICINO ALLA CLASSE OPERAIA • SONO UNA CLASSE AUTONOMA E DISTINTA DALLE ALTRE • SONO UN GRUPPO DISOMOGENEO E MISTO • SONO UN CETO AMBIVALENTE

  7. SI DIFFERENZIANO (LOCKWOOD) • MERCATO : REMUNERAZIONE SICUREZZA E CARRIERA • LAVORO : RELAZIONI E INTEGRAZIONE SOCIALE • STATUS : AUTOCOLLOCAZIONE E PRESTIGIO

  8. L’AMBIVALENZA DI CETO (CROZIER) • AMBIGUITA’ CHE PORTA AD UNA DOPPIA STRATEGIA DI ASCESA INDIVIDUALE E DI DIFESA COLLETTIVA • RICORSO ALL’AZIONE COLLETTIVA SE C’E’ DA DIFENDERSI E A QUELLA INDIVIDUALE SE C’E’ DA FARSI STRADA

  9. GIANI BIFRONTI • SONO PER L’EGUAGLIANZA MA VOGLIONO MIGLIORI TRATTAMENTI SALARIALI • A META’ STRADA TRA CETO MEDIO E PROLETARIATO • QUANDO SALGONO NELLA GERARCHIA SONO SODDISFATTI DELLA MANSIONI E INSODDISFATTI DELLA POSIZIONE

  10. I QUADRI INTERMEDI • IL GROSSO E’ COMPOSTO DA CAPI E RIENTRA TRA I TECNICI (COORDINANO E SORVEGLIANO) • ALTRI SONO TECNICI DI PRODUZIONE MENO VICINI ALLA GESTIONE DEL PERSONALE • I PROFESSIONAL SVOLGONO FUNZIONI STRATEGICHE (RICERCA MARKETING FINANZA)

  11. IL CARATTERE INTERMEDIO • TRA L’INCUDINE E IL MARTELLO • TRASMETTONO IL COMANDO IMPRENDITORIALE E CANALIZZANO LE DOMANDE DEGLI OPERAI

  12. IL MOMENTO TOPICO • I QUADRI IN ITALIA DIVENTANO SOGGETTO COLLETTIVO NEL 1980 DURANTE LA VERTENZA FIAT • PER PROTESTA DANNO VITA ALLA COSIDDETTA MARCIA DEI 40 MILA • SI ORGANIZZANO IN MODO AUTONOMO

  13. NUMERI E DIFFICOLTA’ • SONO CIRCA UN MILIONE MA DISPERSI IN VARIE ORGANIZZAZIONI E CON INCERTA PROGETTUALITA’ • IL NUOVO SOGGETTO NON E’ VISTO DI BUON OCCHIO DAGLI IMPRENDITORI • NON HA TROVATO ADEGUATA REGOLAZIONE NEI CONTRATTI

  14. SI MUOVONO NELL’INCERTEZZA • NELLA SUBORDINAZIONE GERARCHICA CRESCE L’ESIGENZA DI CONTROLLO • INSICUREZZA VERSO I SUPERIORI E INCERTEZZA VERSO I DIPENDENTI • PER QUESTO SONO UNA CATEGORIA ISOLATA E A SE’ STANTE(BONAZZI)

  15. L’EVOLUZIONE • CON IL CAMBIAMENTO TECNOLOGICO L’AUTORITA’ E IL POTERE DIVENTANO MENO GERARCHICI E PIU’ FUNZIONALI • LA LORO IMPORTANZA DERIVA DAL NUMERO DI UOMINI E AMPIEZZA DI BUDGET A DISPOSIZIONE

  16. GLI EFFETTI DELL’INNOVAZIONE (TOURAINE) • DOPO GLI AMPI POTERI DELL’ERA PRE-FORDISTA I CAPI DIVENTANO CANI DA GUARDIA DOVENDO ESERCITARE FUNZIONI TECNICHE E DI COMANDO • LA CATENA DI MONTAGGIO E’ UN MECCANISMO DI COMANDO IMPERSONALE E LASCIA POCHI MARGINI DI MANOVRA

  17. TRA PULSIONI GERARCHICHE E PARTECIPATIVE • QUALI SONO I CAPI CHE FUNZIONANO MEGLIO ? • QUELLI PIU’ DIPENDENTI SONO MENO PRODUTTIVI • OTTENGONO RISULTATI MIGLIORI QUELLI CHE RENDONO I DIPENDENTI PIU’ MOTIVATI E COINVOLTI (LIKERT)

  18. LA PROFESSIONALIZZAZIONE • NELLA FASE C L’EVOLUZIONE DELLE NUOVE TECNOLOGIE OBBLIGA I CAPI A TENER CONTO DEL FATTORE UMANO • CRESCENTE DISTINZIONE TRA FUNZIONI TECNICHE E SENSO DEL COMANDO?

  19. NEL POST-FORDISMO • NELLA FABBRICA INTEGRATA IL COORDINAMENTO SI BASA SUI RISULTATI PIU’ CHE SULLE PROCEDURE • MAGGIORI RISULTATI SE I LAVORATORI SONO PIU’ AUTONOMI • GLI ORGANIGRAMMI SI APPIATTISCONO

More Related