1 / 14

Strateško načrtovanje

Strateško načrtovanje. Kaj je strateški načrt?. Strateški načrt je dokument, ki služi kot (3-5 letni) vodič za organizacijo. Je rezultat načrtovanega proces. Odgovarja na vprašanja: Zakaj organizacija obstaja Kaj organizacija dela V katero smer naj bi šla Kako bo tja prišla.

olwen
Download Presentation

Strateško načrtovanje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strateško načrtovanje

  2. Kaj je strateški načrt? • Strateški načrt je dokument, ki služi kot (3-5 letni) vodič za organizacijo. Je rezultat načrtovanega proces. • Odgovarja na vprašanja: • Zakaj organizacija obstaja • Kaj organizacija dela • V katero smer naj bi šla • Kako bo tja prišla

  3. Elementi strateškega načrta • poslanstvo (kdo smo in zakaj obstajamo) • vizija (kako nameravamo dano uresničiti) • organizacijska analiza (SWOT, portfolijo, PEST) • identifikacija strateških točk razvoja NVO (določanje strateških usmeritev in dolgoročnih ciljev) • strategija razvoja – za vsak dolgoročni cilj določiti ustrezno strategijo in aktivnosti • implementacijski plan : • kratkoročni cilji • Časovni rok za izvedbo omenjenih ciljev • Drugi resursi • Ovrednotenje rezultatov

  4. Resursi za izvajanje kratkoročnih ciljev • Kadri • Drugi pogoji za izvajanje nalog (prostori, oprema…) • Finančna sredstva (finančno vrednotenje nalog)

  5. Poslanstvo • Odgovarja na vprašanje kdo smo in komu služimo • Pojasnjuje temeljni cilj delovanja organizacije • Opredeljeno je kratko in jedernato • Usmerjeno je na uporabnike

  6. Vizija • Usmerjena je v prihodnost – kaj želimo doseči ali spremeniti • Je razumljiva • Lahko je skupna več organizacijam

  7. Notranja , interna analiza organizacije: Prednosti Slabosti Analiza zunanjih, eksternih dejavnikov: Priložnosti Nevarnosti Organizacijska analiza – SWOT analiza

  8. Organizacijska analiza – portfolijo analiza • Je analiza obstoječih programov Odgovarja na vprašanja: • Kaj počnemo sedaj? • Ali delamo prave stvari?

  9. ZVEZDE Najboljši projekti, ki največ prispevajo k doseganju poslanstva MOLZNE KRAVE Projekti, ki so najbolj donosni VZHAJAJOČE ZVEZDE Projekti z neznanim potencialom. Imajo možnost, da postanejo zvezde ali mrtve race MRTVE RACE Projekti, ki zahtevajo veliko resursov, njihov rezultat pa je skromen Organizacijska analiza – portfolijo analiza

  10. Strateške odločitve • Ali naj organizacija še naprej raste? • Na čemu graditi nadaljnji razvoj? • Ali delate to, kar naj bi delali? • Ali ste osredotočeni na pravo ciljno skupino? • Ali vzpostaviti sodelovanje s organizacijami , ki so nam sorodne in uresničujejo isto vizijo?

  11. Dolgoročni cilji • Morajo se ujemati s poslanstvom organizacije. So strateški cilji in opisujejo pot po kateri bo hodila organizacija. • Idealni dolgoročni cilji kažejo jasno usmeritev, so realistični in osredotočeni na rezultate.

  12. Kratkoročni cilji • Morajo biti skladni z dolgoročnimi cilji in morajo biti SMART: • S-specifični • M-merljivi • A-dosegljivi • R-ralistični in relevantni • T-časovno določeni

More Related