1 / 25

Strate

Strate. G. I. S. Varför GIS?. 2. Strate. G. I. S. Motiv 1. Kommunen är en utpräglad kunskapsorganisation Att införa GIS i verksamheten är att möjliggöra att varje kommunalt beslut baseras på en gemensam, enhetlig, och så långt möjligt kvalitetssäkrad kunskapsbakgrund. Strate. G. I.

zonta
Download Presentation

Strate

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strate G I S Varför GIS? 2

  2. Strate G I S Motiv 1 Kommunen är en utpräglad kunskapsorganisation Att införa GIS i verksamheten är att möjliggöra att varje kommunalt beslut baseras på en gemensam, enhetlig, och så långt möjligt kvalitetssäkrad kunskapsbakgrund

  3. Strate G I S GIS – ett verktyg i beslutsprocessen Verkligheten Beslut Datakällor Analys Datahantering Agerande Datainsamling Databasuppbygg-nad Beslutsun-derlag Dataintegration, In-formationssökning

  4. Strate G I S Med GIS integreras många olika informationskällor i beslutsprocessen Kommun- Innevånare Kartor Geografi Adresser Verksamhets- information Källa: ESRI Sweden 1999

  5. Strate G I S Anpassat GIS till alla som behöver Informationsflöden inom organisationen GIS-specialist Förvaltningschef Skapa data mm Avdelningschef Enkla analyser Enhetschef ’TittskåpsGIS’ Handläggare

  6. Strate G I S Motiv 2 Kommunen har satsat oerhört stora resurser för att, under lång tid bygga upp sin informationsbas Att systematiskt utnyttja GIS är att, på ett bättre sätt än hittills, tillvarata denna stora investering

  7. Strate G I S Information kostar! Informationshantering 80% Kompetens 10-12% Programvaror Teknisk utrustning Felräkningspengar !

  8. Strate G I S Information kostar • Kartdatabas 50 – 60 MSEK • Samhällsplaneringsdata 30 – 70 MSEK • Skolans verksamhet 50 - 75 MSEK • Ledningsnätsdata 50 - 75 MSEK • Sociala data 150 – 200 MSEK • Gator, vägar, grönytor > 100 MSEK • (ungefärliga investeringar i information för en svensk stad med ca 50 000 innevånare)

  9. Strate G I S Motiv 3 - 4 Att införa GIS är en process som tar tid, kräver resurser och skapar behov av förändringar inom organisationen. Men vinsterna, på sikt, är stora Att systematiskt utnyttja GIS är att, visa att man vill vara attraktiv som arbetsgivare. Det finns ett antal viktiga roller i processen

  10. Strate G I S Att utveckla processer Omvärldens krav Interna krav Mer komplexa förhållanden Mindre feltolerans Tempoökning Det kontinuerliga lärandet Arbetsorganisation och -former Ny information Nya samverkansbehov Nya kommunikationsbehov

  11. Strate G I S Att vara attraktiv som arbetsgivare Omvärldens krav Interna krav Förändringar på arbets- marknaden Konkurrens Det kontinuerliga lärandet Utvecklad arbetsorganisation och nya arbetsformer Vidareutveckling Teknisk ”framkant” Ökat medinflytande på arbetet

  12. Strate G I S Ny teknik  utvecklat arbetssätt  utvecklade processer  bättre beslut

  13. Strate G I S Kommunledningens roll Skapa resurser Utforma policies Känsla & Tro Kunskap & Övertygelse Stå fast när det blåser Tidigare erfarenhet Förnyelse- potential Förmåga att se behov och kunna kommunicera Identifierade behov & problem Sociala normer

  14. Strate G I S GIS-samordnarens roll Lagledare – ansvarig inom kommunen 30 % teknik 70 % ledarskap Innovativ ’Gå hem’ i organisationen Se förnyelse- potential Förmåga att driva – samtidigt socialt välutvecklad Se framåt – ligga två steg före Utnyttja lagets alla styrkor - coach

  15. Strate G I S Medarbetarnas roll Eldsjälar – Tro och veta Tidiga nyttjare Ifrågasättare Tidigare erfarenhet Efterföljare Förmåga att se behov och kunna kommunicera Identifierade behov & problem Förnyelse- potential Sociala normer

  16. Strate G I S Motiv 5 Kommunen, och därmed samhället, bedriver en mycket komplex verksamhet Det finns inget bättre sätt att beskriva samhället än med hjälp av GIS När Du ser var – förstår Du också varför!

  17. Strate G I S Informationstillgänglighet Var? Hur är den tillgänglig – pärm, excelblad, karta, dataset? Hur få tag på informationen rent fysiskt? Åtkomstregler? Åtkomstbegränsningar – sekretess?

  18. Strate G I S En vanlig situation. • Mycket data • Många olika system • Programvaror finns • Hårdvara finns • Få användare…. • Är detta ett GIS?

  19. Strate G I S Svårtillgängliga data • Vad ? • Var ? • Hur?

  20. Strate G I S Datautbyte • Många system/applikationer • Många programvaror • ”Röriga data”

  21. Strate G I S Dagsläge ??!!

  22. Strate G I S Ett GIS – Att bara behöva hämta information på ett ställe Koordinater Foto Ritningar Tekniska Karta beskriv- ningar Egenskaper Video- (Attribut) sekvenser Data från register

  23. Strate G I S GIS är mjuk infrastruktur, som är viktig • Inom organisationen • För samverkan mellan organisationer • För samverkan mellan sektorer Är nödvändig för tjänsteutvecklingen inom alla samhällssektorer

  24. Strate G I S Informationsutbyte mellan organisationer Central myndighet Kommer-siell aktör Gränssnitt 2000 STANLI standarder Pilot GIS standard Läns-styrelse Kommun Gemensamma överföringsformat

  25. Strate G I S • En kommun har tre strategiska tillgångar • Informationen • Medarbetarna • Infrastrukturen • i nu nämnd prioritetsordning eftersom såväl medarbetare som infrastruktur är ersättbara

More Related