PLAN DE PRESENTATION

PLAN DE PRESENTATION • INTRODUCTION • I. METHODOLOGIE • II. SITUATION D’ENSEMBLE • III. CARACTÉRISTIQUES GÉNÉRALES • IV. FONCTIONNEMENT ET PERFORMANCES • V. CONTRAINTES AU DÉVELOPPEMENT ET ATOUTS • VI. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS L’entreprise au cœur du développement

INTRODUCTION • Le recensement général de la population et de l’habitation de 2002 et les projections démographiques qui l’ont suivi ont permis de connaitre l’évolution de l’effectif de la population béninoise afin d’apprécier la taille du marché des consommateurs ainsi que leur répartition spatiale. L’entreprise au cœur du développement

INTRODUCTION • En outre, les enquêtes budget-consommation, notamment l’enquête modulaire intégrée sur les conditions de vie des ménages de 2006 et celle de 2007, ont enrichi l’information relative à la structure de dépenses des ménages et les biens et services consommés. L’entreprise au cœur du développement

INTRODUCTION • D’où les interrogations suivantes • Quelles sont les entreprises qui produisent ces biens et services? • Où sont-elles situées? • Quelle est leur taille? • Comment fonctionnent-elles? • Quelles sont les difficultés qu’elles rencontrent? L’entreprise au cœur du développement

INTRODUCTION • L’organisation du deuxième recensement général des entreprises (RGE2) en 2008 apporte une réponse à ces interrogations. L’entreprise au cœur du développement

Elle s’inscrit dans la prise en charge des exigences statistiques induites par la vision du Gouvernement qui a opté pour le renouveau économique dans la perspective de l’accélération de la croissance et de la construction de l’émergence économique de notre pays L’entreprise au cœur du développement

I- Méthodologie Champ couvert par le RGE2 • Milieu urbain: balayage systématique de tous les quartiers de ville; • Milieu rural: seuls les chefs lieux d’arrondissements sont pris en compte dans le recensement ; L’entreprise au cœur du développement

I- Méthodologie • Cible • Toute unité de production ayant un siège abrité par un local fixe identifiable sur le terrain – sédentaire ou semi sédentaire. b) Toute entreprise du secteur formel ou informel L’entreprise au cœur du développement

I- Méthodologie 11 thématiques : • Agriculture, industrie, BTP, commerce, artisanat, réceptif hôtelier, TIC, transport, autres services, santé, éducation. • Un questionnaire spécifique pour chaque thématique . L’entreprise au cœur du développement

I- Méthodologie Définitions • Etablissement = unité de production géographiquement individualisée et juridiquement dépendante de l'entreprise. • Entreprise = unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. Elle peut regrouper un ou plusieurs établissements. L’entreprise au cœur du développement

I- Méthodologie Définitions Sédentaires = unités économiques ayant un local avec fermeture sécurisée où les outils de travail sont disponibles de façon permanente.. Semi-sédentaires = unités économiques ayant un local sans fermeture. L’entreprise au cœur du développement

I- Méthodologie Définitions • Secteur informel = ensemble des unités de production qui ne possèdent pas de numéro INSAE/IFU et qui ne tiennent pas une comptabilitérégulière. • Secteur formel = ensemble des unités de production qui possèdent de numéro INSAE/IFU et qui tiennent une comptabilitérégulière. L’entreprise au cœur du développement

Période de Collecte et Coût global Période de collecte: 20 octobre au 19 décembre 2008 Coût global :1 244 323 160FCFA • Budget national : 40% • MCA-Bénin : 40% • Pays-Bas :10% • Coopération Suisse : 10% L’entreprise au cœur du développement

II- SITUATION D’ENSEMBLE • 145 078 établissements recensés regroupés en 137 863 entreprises • Concentration en milieu urbain L’entreprise au cœur du développement

II- SITUATION D’ENSEMBLE • Forte croissance annuelle de 9,1% entre 1980 et 2008 L’entreprise au cœur du développement

II- SITUATION D’ENSEMBLE (Suite) • Littoral, Ouémé et Atlantique, départements mieux lotis… L’entreprise au cœur du développement

II- SITUATION D’ENSEMBLE (Suite) • Le poids du Littoral s’est accru L’entreprise au cœur du développement

II- SITUATION D’ENSEMBLE (Suite) • Artisanat , Commerce, activités économiques les plus présentes et faiblesse de la base productive (0,4% industrie). L’entreprise au cœur du développement

II- SITUATION D’ENSEMBLE (Suite) • Forte tertiarisation des entreprises L’entreprise au cœur du développement

2. CARACTERISTIQUES GENERALES • Prépondérance des entreprises individuelles L’entreprise au cœur du développement

2. CARACTERISTIQUES GENERALES • Une relative jeunesse des entreprises béninoises L’entreprise au cœur du développement

2. CARACTERISTIQUES GENERALES : Niveau de formalisation des entreprises • Quasi-totalité des entreprises dans l’informel L’entreprise au cœur du développement

2. CARACTERISTIQUES GENERALES: niveau de formalisation des entreprises • BTP plus formalisées marchés publics L’entreprise au cœur du développement

2. CARACTERISTIQUES GENERALES: niveau de formalisation des entreprises • L’informel relativement en baisse entre 1991 et 2008, mais à un rythme très faible pour les 10 principales villes (Cotonou, Porto-Novo, Parakou, Djougou, Abomey, Bohicon, Kandi, Lokossa, Natitingou, Ouidah) L’entreprise au cœur du développement

2. CARACTERISTIQUES GENERALES : sexe du chef d’entreprise • Féminisation plus prononcée du secteur informel L’entreprise au cœur du développement

2. CARACTERISTIQUES GENERALES: Niveau d’instruction des chefs d’entreprise La majorité des chefs d’entreprise (66%) n’a pas fréquenté au-delà du cycle primaire L’entreprise au cœur du développement

2. CARACTERISTIQUES GENERALES: capital social des entreprises La majorité des entreprises ont un capital de moins d’un million FCFA L’entreprise au cœur du développement

2. CARACTERISTIQUES GENERALES : Nationalité des chefs d’entreprise Une relative présence d’opérateurs économiques ressortissants d’autres pays (8%)… Quelques disparités : Transport (27%) et Commerce (14%) L’entreprise au cœur du développement

3. FONCTIONNEMENT ET PERFORMANCES • Les entreprises béninoises travaillent en général six (06) jours dans la semaine … L’entreprise au cœur du développement

3. FONCTIONNEMENT ET PERFORMANCES • … tendance identique selon le degré de formalité, même si dans le formel, plus d’entreprises travaillent 5 jours que dans l’informel L’entreprise au cœur du développement

3. FONCTIONNEMENT ET PERFORMANCES • Les unités de production travaillent en moyenne onze (11) heures par jour, avec quelques disparités par branche L’entreprise au cœur du développement

3. FONCTIONNEMENT ET PERFORMANCES • Chiffres d’affaires moyen : évalué à 228,6 millions F CFA avec disparité selon le secteur …. L’entreprise au cœur du développement

3. FONCTIONNEMENT ET PERFORMANCES • Seulement 1% des entreprises sont exportatrices avec des disparités selon la branche d’activité… L’entreprise au cœur du développement

4. CONTRAINTES AU DEVELOPPEMENT 4.1 Contraintes liées aux facteurs • Insuffisance de capital (88% ont moins d’1 million) et difficulté pour obtenir des crédits (98% n’ont pas accès aux crédits) Faible niveau d’instruction des chefs d’entreprises (66% n’a pas fréquenté au-delà du cycle primaire) Et • Moins d’investissement et faible production L’entreprise au cœur du développement

4. CONTRAINTES AU DEVELOPPEMENT 4.2 Contraintes liées à la gestion 96% ne tiennent pas de comptabilité, 94% sans RC et 98% informel Moins d’investissement Difficulté d’obtenir des crédits (moins 10 % en ont obtenu) Faible production L’entreprise au cœur du développement

4. CONTRAINTES AU DEVELOPPEMENT 4.3 Contraintes liées à l’environnement : opinion des chefs d’entreprises Nombre d’impôts élevé pour 42% des chefs d’entreprises Impact négatif sur la compétitivité de l’économie Mauvaise qualité des services portuaires pour 45% due à la lourdeur administrative et aux faux frais L’entreprise au cœur du développement

5. QUELQUES ATOUTS • Une relative jeunesse des chefs d’entreprises (56% ont au plus 35 ans) • Existence d’un potentiel d’exportation (1% exportent leurs produits) • 70% des chefs d’entreprises ont confiance à la justice L’entreprise au cœur du développement

5. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS • Le recensement général des entreprises offre des éléments d’appréciation du paysage des entreprises • Il s’agit pour l’essentiel des micro-entreprises individuelles évoluant dans l’informel • Elles sont installées en majorité dans la région méridionale (Littoral, Ouémé, Atlantique) • Et produisent des biens dominés d’une part, par les produits de transformation artisanale et, d’autre part, par les services commerciaux. L’entreprise au cœur du développement

5. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS Elles font face à plusieurs contraintes qui tiennent notamment à l’insuffisance de capital, aux difficultés d’accès aux crédits et faiblesse du niveau d’instruction du chef d’entreprise Pour lever ces contraintes, il faut : A court et moyen terme Faciliter l’accès aux crédits aux micro-entreprises par la mise en place de programmes appropriés Susciter des investissements productifs L’entreprise au cœur du développement

5. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS Intensifier les programmes d’alphabétisation fonctionnelle Capital humain entrepreneurial plus performant A long terme Poursuivre les programmes de gratuité scolaire et de l’éducation de base pour tous Entreprises performantes et compétitives Ces actions à court, moyen et long terme L’entreprise au cœur du développement

Merci pour votre attention L’entreprise au cœur du développement

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