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KU-MAALOB-ZAAP

Mexican Chamber of Construction Industry (C

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    1. KU-MAALOB-ZAAP

    2. La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción es una institución de interés público, autónoma, con personalidad jurídica y patrimonio propios. Su misión principal es promover e impulsar la construcción de todo tipo de infraestructura, representando los intereses legítimos de nuestros afiliados. Representa, defiende y fomenta los intereses generales de los industriales de la construcción dentro y fuera del país. La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción es una institución de interés público, autónoma, con personalidad jurídica y patrimonio propios. Su misión principal es promover e impulsar la construcción de todo tipo de infraestructura, representando los intereses legítimos de nuestros afiliados. Representa, defiende y fomenta los intereses generales de los industriales de la construcción dentro y fuera del país.

    3. THE CMIC Es de circunscripción nacional, tiene su domicilio y sede en el Distrito Federal y cuenta con 42 delegaciones en los estados de la federación. Es órgano de consulta y de colaboración de los tres niveles gobierno para el fomento de la Industria de la Construcción. Es de circunscripción nacional, tiene su domicilio y sede en el Distrito Federal y cuenta con 42 delegaciones en los estados de la federación. Es órgano de consulta y de colaboración de los tres niveles gobierno para el fomento de la Industria de la Construcción.

    4. Vice- presidencies by Sector Commissions and Group of Specialties Energy Sector (Hydrocarbons and Electricity) Commission PEMEX-CMIC INTERACTION WITH THE SECTORS La CMIC interactúa en el mercado a través de Las Vicepresidencias de Sector Energía, en los sectores Hidrocarburos y Eléctrico Vivienda y Desarrollo Urbano Comunicaciones y transportes Industria y Comercio Turismo Agua y Medio Ambiente Salud Educación y Cultura Seguridad y Justicia El vehículo para la interacción son las comisiones mixtas y los grupos de especialidad, en los cuales participan nuestros afiliados y se cumple puntual y efectivamente con los objetivos de nuestra Cámara El Sector Energía tiene entre sus objetivos substanciales el establecer una relación con los Responsables de la Administración de la Obra Pública y los Servicios Relacionados con las mismas. En donde se analiza, comenta y se toman resoluciones entorno a temas que conlleva la relación contractual de la Obra Pública, como es: normatividad, programas de inversión a corto y mediano plazo, esquemas de licitación, concursos , seminarios de actualización profesional y capacitación, entre otros. La CMIC interactúa en el mercado a través de Las Vicepresidencias de Sector Energía, en los sectores Hidrocarburos y Eléctrico Vivienda y Desarrollo Urbano Comunicaciones y transportes Industria y Comercio Turismo Agua y Medio Ambiente Salud Educación y Cultura Seguridad y Justicia El vehículo para la interacción son las comisiones mixtas y los grupos de especialidad, en los cuales participan nuestros afiliados y se cumple puntual y efectivamente con los objetivos de nuestra Cámara El Sector Energía tiene entre sus objetivos substanciales el establecer una relación con los Responsables de la Administración de la Obra Pública y los Servicios Relacionados con las mismas. En donde se analiza, comenta y se toman resoluciones entorno a temas que conlleva la relación contractual de la Obra Pública, como es: normatividad, programas de inversión a corto y mediano plazo, esquemas de licitación, concursos , seminarios de actualización profesional y capacitación, entre otros.

    5. Target of the PEMEX – CMIC Commission. General Strategy Implemented actions Accomplishments PEMEX-CMIC La Comisión Mixta PEMEX-CMIC ha estructurado un plan de trabajo integral para el mejoramiento de la contratación y el desarrollo de proyectos dentro de estos podemos hacer destacar lo siguiente: Las estrategias generales convenidas Un mayor desarrollo en la ingeniería en los Proyectos. Bases de Licitación más claras. Disminuir la percepción de riesgo en los modelos de Contrato. Contemplar Programas de ejecución realizables. Prestar mayor atención a la seguridad, medio ambiente Promover con las empresas la implementación de los sistemas de calidad. Promover y difundir la participación de licitantes y empresas especializadas. Impartir la capacitación a los trabajadores de las empresas constructoras afiliadas y al personal de PEMEX. Los lineamientos de acción implementados Revisión previa de bases de licitación con los posibles participantes, para discutir el modelo de contrato, requisitos y claridad de las bases, para su simplificación, definición de alcances y responsabilidades. Utilizar plazos de construcción conciliados con los participantes. Licitar los proyectos con base en una más completa ingeniería básica denominada Front End Engineering Disaing (FEED). Dejar clara la responsabilidad de los contratistas, de los suministros y la logística necesarios para el proyecto, para reducir reclamos y controversias. Utilizar esquemas adecuados de aplicación de penalidades. Licitar un producto atractivo para contar con un mayor número de participantes. Cumplimiento de los plazos y costos previstos en la ejecución de los contratos. Minimizar los cambios durante el desarrollo del proyecto. Logros En promedio se cuenta con una mayor participación de Empresas en las licitaciones y por tanto, un mayor número de propuestas Se han mejorado los resultados de participación de empresas mexicanas. De 30 licitaciones en Pemex-Refinación, Pemex-Gas y Petroquímica Básica y Pemex Petroquímica, solo 1 se asignó a extranjeros, 6 consorcios de participación mixta y el resto a Empresas Mexicanas. Así mismo se tenía el pronóstico de asignación a Empresas Mexicanas de 9 plataformas marinas, sin embargo, a la fecha de 45 plataformas petroleras asignadas el 79 por ciento fueron para las empresas nacionales (38).La Comisión Mixta PEMEX-CMIC ha estructurado un plan de trabajo integral para el mejoramiento de la contratación y el desarrollo de proyectos dentro de estos podemos hacer destacar lo siguiente: Las estrategias generales convenidas Un mayor desarrollo en la ingeniería en los Proyectos. Bases de Licitación más claras. Disminuir la percepción de riesgo en los modelos de Contrato. Contemplar Programas de ejecución realizables. Prestar mayor atención a la seguridad, medio ambiente Promover con las empresas la implementación de los sistemas de calidad. Promover y difundir la participación de licitantes y empresas especializadas. Impartir la capacitación a los trabajadores de las empresas constructoras afiliadas y al personal de PEMEX. Los lineamientos de acción implementados Revisión previa de bases de licitación con los posibles participantes, para discutir el modelo de contrato, requisitos y claridad de las bases, para su simplificación, definición de alcances y responsabilidades. Utilizar plazos de construcción conciliados con los participantes. Licitar los proyectos con base en una más completa ingeniería básica denominada Front End Engineering Disaing (FEED). Dejar clara la responsabilidad de los contratistas, de los suministros y la logística necesarios para el proyecto, para reducir reclamos y controversias. Utilizar esquemas adecuados de aplicación de penalidades. Licitar un producto atractivo para contar con un mayor número de participantes. Cumplimiento de los plazos y costos previstos en la ejecución de los contratos. Minimizar los cambios durante el desarrollo del proyecto. Logros En promedio se cuenta con una mayor participación de Empresas en las licitaciones y por tanto, un mayor número de propuestas Se han mejorado los resultados de participación de empresas mexicanas. De 30 licitaciones en Pemex-Refinación, Pemex-Gas y Petroquímica Básica y Pemex Petroquímica, solo 1 se asignó a extranjeros, 6 consorcios de participación mixta y el resto a Empresas Mexicanas. Así mismo se tenía el pronóstico de asignación a Empresas Mexicanas de 9 plataformas marinas, sin embargo, a la fecha de 45 plataformas petroleras asignadas el 79 por ciento fueron para las empresas nacionales (38).

    6. PEP INVESTMENT SCENARIO La planeación de producción de PEMEX Exploración y Producción, en el escenario 2000-2018 consideró en forma importante los proyectos de desarrollo de campos costa afuera. Cantarell, Ku-Maloob-Zaap, Crudo Ligero y El desarrollo de los campos en Exploración En esta gráfica podemos observar como ya se esperaba la declinación de Cantarell. Para satisfacer la demanda para el consumo interno de aceite y contar con excedentes de producción para la exportación, es necesario la incorporación de nuevos campos La planeación de producción de PEMEX Exploración y Producción, en el escenario 2000-2018 consideró en forma importante los proyectos de desarrollo de campos costa afuera. Cantarell, Ku-Maloob-Zaap, Crudo Ligero y El desarrollo de los campos en Exploración En esta gráfica podemos observar como ya se esperaba la declinación de Cantarell. Para satisfacer la demanda para el consumo interno de aceite y contar con excedentes de producción para la exportación, es necesario la incorporación de nuevos campos

    7. PEP INVESTMENT SCENARIO En lo referente a la producción de gas natural, el panorama es mucho más difícil, aun incorporando nuevos campos no se ven posibilidades de satisfacer la demanda de consumo interno en este escenario al 208.En lo referente a la producción de gas natural, el panorama es mucho más difícil, aun incorporando nuevos campos no se ven posibilidades de satisfacer la demanda de consumo interno en este escenario al 208.

    8. OFFSHORE POTENTIAL Adicionalmente a los campos marinos ya mencionados, el desarrollo de los campos en Exploración es indispensable para la incorporación a la producción de los campos que se encuentran, tanto en la plataforma continental como en el los acantilados del Golfo Profundo, PARA OBTENER LA PRODUCCIÓN PROYECTADA. Adicionalmente a los campos marinos ya mencionados, el desarrollo de los campos en Exploración es indispensable para la incorporación a la producción de los campos que se encuentran, tanto en la plataforma continental como en el los acantilados del Golfo Profundo, PARA OBTENER LA PRODUCCIÓN PROYECTADA.

    9. PB-KU-M LOCATION El campo Ku-Maloob-Zaap se encuentra ubicado a 115 km al noroeste de ciudad del Carmen, Campeche. PEMEX ha desarrollado este campo en los últimos años y la ejecución de estos proyectos puede considerarse como un buen ejemplo a seguir por la industria petrolera.El campo Ku-Maloob-Zaap se encuentra ubicado a 115 km al noroeste de ciudad del Carmen, Campeche. PEMEX ha desarrollado este campo en los últimos años y la ejecución de estos proyectos puede considerarse como un buen ejemplo a seguir por la industria petrolera.

    10. TARGETS 106 Developed Wells 1,035 Re-drilled wells 184 km of pipelines 21 Platforms 1 FPSO INVESTMENT 2002-2004 703 MMUSD 2005-20019 7,987 MMUSD ECONOMIC INDICATOR NPV/NPI = 2.8 KU-MALOOB-ZAAP Con un ambicioso programa inicial de inversiones por parte de PEP, la participación de las empresas mexicanas afiliadas a la CMIC ha sido destacada.Con un ambicioso programa inicial de inversiones por parte de PEP, la participación de las empresas mexicanas afiliadas a la CMIC ha sido destacada.

    11. Platform and Pipeline Construction in charge of the subdepartment Engineering and Development of Strategic Works of PEMEX (Subdirección de Ingeniería y Desarrollo de Obras Estratégicas de PEMEX) 51 platforms. 624.3 km of pipeline. $49,698 millions pesos. ADMINISTRATIVE PROGRAM BY SIDOE El Programa original de Construcción de Plataformas y Ductos Marinos a cargo de la Subdirección de Ingeniería y Desarrollo de Obras Estratégicas, contemplaba la construcción de 51 plataformas y 624.3 Km. de ductos, con una inversión asociada de $49,698 millones de pesos.El Programa original de Construcción de Plataformas y Ductos Marinos a cargo de la Subdirección de Ingeniería y Desarrollo de Obras Estratégicas, contemplaba la construcción de 51 plataformas y 624.3 Km. de ductos, con una inversión asociada de $49,698 millones de pesos.

    12. Obtain accomplishments during the work contract process To bidon an attractive product in order to count with a larger amount of participants Bid Documents Simplification. Time and Form Project Complience. Minimize changes during the development of the projects. Bids that comply with Pemex Exploration and Production (PEP) expectations. Avoid non-conformities during the bidding process Obtain a transparent Pemex Exploration and Production (PEP) bidding process ADMINISTRATIVE PROGRAM BY SIDOE Con el trabajo de la Comisión Mixta PEMEX-CMIC, las gestiones de ésta cámara y la buena disposición y gestión de la SIDOE se logró concretar lo siguiente: Licitar un producto atractivo para contar con un mayor número de participantes. Simplificación de Bases de Licitación. Cumplimiento de los proyectos en tiempo y forma. Minimizar los cambios durante el desarrollo de los proyectos. Ofertas que cumplan con las expectativas de PEP. Evitar inconformidades en los procesos licitatorios. Lograr que los procesos de licitación de PEP sean transparentes. Con el trabajo de la Comisión Mixta PEMEX-CMIC, las gestiones de ésta cámara y la buena disposición y gestión de la SIDOE se logró concretar lo siguiente: Licitar un producto atractivo para contar con un mayor número de participantes. Simplificación de Bases de Licitación. Cumplimiento de los proyectos en tiempo y forma. Minimizar los cambios durante el desarrollo de los proyectos. Ofertas que cumplan con las expectativas de PEP. Evitar inconformidades en los procesos licitatorios. Lograr que los procesos de licitación de PEP sean transparentes.

    13. OFFSHORE PLATFORMS En la tabla siguiente se presenta el avance por región: En la tabla siguiente se presenta el avance por región:

    14. End of year 2006, 45 platform 35 to Mexican Companies, 79% 10 to Foreign Companies, 21% To take advantage of the fabrication capacity available in Mexico OFFSHORE PLATFORMS A finales de 2006 se han contratado 45 Plataformas por un monto de $22,457 millones de pesos. 35 plataformas contratadas con empresas Mexicanas por un monto e 17,724 millones de pesos que representan el 79% del monto total contratado. 10 plataformas contratadas con compañias extranjeras por un monto de $4,733 millones de pesos que representan el 21% del monto total contratado. De estas 10 plataformas 2 de estas han sido ensambladas en un nuevo patio acondicionado en Pueblo Viejo, Veracruz. Con este programa se logró aprovechar la capacidad instalada de los 11 patios nacionales (2 en Tuxpan y 9 en Tampico), obteniéndose una reactivación de la Industria Mexicana de la Construcción, con la generación de 5 mil Empleos directos, así como 22 mil indirectos y propiciando una derrama económica en la región. A finales de 2006 se han contratado 45 Plataformas por un monto de $22,457 millones de pesos. 35 plataformas contratadas con empresas Mexicanas por un monto e 17,724 millones de pesos que representan el 79% del monto total contratado. 10 plataformas contratadas con compañias extranjeras por un monto de $4,733 millones de pesos que representan el 21% del monto total contratado. De estas 10 plataformas 2 de estas han sido ensambladas en un nuevo patio acondicionado en Pueblo Viejo, Veracruz. Con este programa se logró aprovechar la capacidad instalada de los 11 patios nacionales (2 en Tuxpan y 9 en Tampico), obteniéndose una reactivación de la Industria Mexicana de la Construcción, con la generación de 5 mil Empleos directos, así como 22 mil indirectos y propiciando una derrama económica en la región.

    15. PIPELINES El Programa de Construcción de Ductos Marinos a cargo de la Subdirección de Ingeniería y Desarrollo de Obras Estratégicas comprendía la construcción de 93 ductos equivalentes a 624.3 Km. de longitud y un importe estimado de $24,215 millones de pesos. A mediados del 2006, se contrataron 74 ductos (520.7 Km.) con importe de $19,449 millones de pesos, lo que representa el 80% del programa. En proceso de licitación se encuentran 6 ductos del programa y se encuentra por licitar 13 ductos.El Programa de Construcción de Ductos Marinos a cargo de la Subdirección de Ingeniería y Desarrollo de Obras Estratégicas comprendía la construcción de 93 ductos equivalentes a 624.3 Km. de longitud y un importe estimado de $24,215 millones de pesos. A mediados del 2006, se contrataron 74 ductos (520.7 Km.) con importe de $19,449 millones de pesos, lo que representa el 80% del programa. En proceso de licitación se encuentran 6 ductos del programa y se encuentra por licitar 13 ductos.

    16. Production Platform PB-KU-M Piles 8 legged Jacket Two deck level 79 MBPD 69 MMSCED Pumping Turbo Generation First Production Platform in Operation FEED and Contracting – with Mexican Companies PB-KU-M En esta lámina se presenta un caso de éxito, que fue el de la Plataforma de Produccion PB-KU-M que es un ejemplo de logros en el programa de desarrollo del campo Ku-Maloob-Zaap, en donde se observan las características principales del proyecto. Fue la primera plataforma terminada en programa y presupuesto, actualmente esta produciendo crudo estabilizado. La ingeniería FEED en la cual se basó PEMEX para licitar la plataforma fue realizada por una empresa nacional La contratación de la fabricación, carga y amarre a chalán fue realizada por una empresa nacional afiliada a nuestra cámara, en un patio ubicado en Tuxpan, Veracruz. En esta lámina se presenta un caso de éxito, que fue el de la Plataforma de Produccion PB-KU-M que es un ejemplo de logros en el programa de desarrollo del campo Ku-Maloob-Zaap, en donde se observan las características principales del proyecto. Fue la primera plataforma terminada en programa y presupuesto, actualmente esta produciendo crudo estabilizado. La ingeniería FEED en la cual se basó PEMEX para licitar la plataforma fue realizada por una empresa nacional La contratación de la fabricación, carga y amarre a chalán fue realizada por una empresa nacional afiliada a nuestra cámara, en un patio ubicado en Tuxpan, Veracruz.

    17. CONCLUSIONS Conclusiones Dentro de las conclusiones a la participación conjunta entre la PEMEX y la Cámara Mexicana de la Construcción podemos mencionar: La coordinación entre las instituciones demuestra ha dado buenos resultados. La confianza de PEMEX de contratar empresas mexicanas ha resultado positiva. De las empresas mexicanas afiliadas a la Cámara, existen varias con participación extranjera y, en atención a los programas de desarrollo futuro que se tienen programados en tanto costa fuera como en tierra, así como en proyectos de refinación y petroquímica, las empresas mexicanas están abiertas a la asociación con las empresas extranjeras. Generación de una derrama económica en diversas ramas económicas. Se han creado empleos directos e indirectos bien remunerados. Se ha contribuido a la reactivación de las empresas de servicios nacionales. Se incrementado la adquisición de bienes de fabricación nacional, mediante la aplicación de contenido nacional. Se logró la captación de impuestos generados por las empresas nacionales.Conclusiones Dentro de las conclusiones a la participación conjunta entre la PEMEX y la Cámara Mexicana de la Construcción podemos mencionar: La coordinación entre las instituciones demuestra ha dado buenos resultados. La confianza de PEMEX de contratar empresas mexicanas ha resultado positiva. De las empresas mexicanas afiliadas a la Cámara, existen varias con participación extranjera y, en atención a los programas de desarrollo futuro que se tienen programados en tanto costa fuera como en tierra, así como en proyectos de refinación y petroquímica, las empresas mexicanas están abiertas a la asociación con las empresas extranjeras. Generación de una derrama económica en diversas ramas económicas. Se han creado empleos directos e indirectos bien remunerados. Se ha contribuido a la reactivación de las empresas de servicios nacionales. Se incrementado la adquisición de bienes de fabricación nacional, mediante la aplicación de contenido nacional. Se logró la captación de impuestos generados por las empresas nacionales.

    18. THANK YOU

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