140 likes | 240 Views
Republika e Kosovës Republika Kosova - Republic of Kosovo Qeveria - Vlada - Government Ministria e Punës dhe Mirëqenies Sociale – Ministarstvo Rada i Socialny Zastite – Ministry of Labour and social ëalfare. Strategjia S ektoriale 2014 – 2020 (draft). Strategjia e punësimit 2010 – 2012;
E N D
Republika e KosovësRepublikaKosova - Republic of KosovoQeveria - Vlada - GovernmentMinistria e Punës dhe Mirëqenies Sociale – Ministarstvo Rada i Socialny Zastite – Ministry of Labour and social ëalfare Strategjia Sektoriale 2014 – 2020 (draft)
Strategjia e punësimit 2010 – 2012; • Strategjia e trajnimit profesional 2012 – 2014; • Strategjia e decentralizimit të shërbimeve sociale 2013-2017; • Strategjia kombëtare për rininë 2013 -2017. Nëcilat dokumente u bazuaStrategjia
është që të gjithë njerëzit ; • në moshën e punës dhe • të aftë për punë, të jenë • të aftësuar dhe me • shanse të barabarta për punësim • Kjo do tëmbështetetnënjëviziontëpërbashkët, • Përmesnjëzhvillimitënjëplanime prioritet, • Zhvillimitënjëinstrumentimonitorimidhenje • Bashkëpuniminëzhvillimin e Vizioni • BNJ sipasspecifikavetëvendit
Objektiva strategjike mbulojë segmente jetike të sektorit, dhe përfshijnë: a)Rritja e punësimit dhe aftësimi profesionalnëfunksionmëtëmirëtë TP ObjektivaStrategjike Si pasoj e zhvillimit ekonomik Ngritja e shkathtësivetë FP/ Parashikimi I shkathtësive/sistemi I edukimitdhetrajnimit
. • normë të lartë të papunësisë • Dallimet gjinore në tregun e punës, • Mundësitë për punësim dallojnë shumë sipas nivelit të arsimimit të individit. • 57 përqind i referohen nivelit të kualifikimeve për nga arsimimi si të “pa kualifikuar”, • Të rinjtë (mosha 15-24 vjeçare) gjithashtu përballen me normë të papunësisë gati dy herë më të lartë sesa popullsia aktive në përgjithësi, • niveli i shkathtësive të fuqisë punëtore dhe mospërputhja këtyre shkathtësive me kërkesat e tregut. • firmat raportojnë edhe pakënaqësi me nivelin e shkathtësive të punëtorëve me shkollë të mesme (përfshirë shkollat profesionale) dhe me fakultet, megjithëse ata i kanë kualifikimit dhe do të duhej të ishin të përgatitur për treg të punës. • Shumica e të papunëve janë të pakualifikuar ose kanë kualifikim të ulët, • nga ana tjetër edhe kualifikimet dhe shkathtësitë e zhvilluara nga sistemi i arsimit janë jo gjithmonë të mjaftueshme dhe/ose në përputhje me nevojat e tregut. • Vlerësimi i nevojave dhe sfidat
BNJ tëpamjaftueshmepërtëmonitoruarprocesin e realizimittëstrategjisë, • veprimet e parapara jo gjithmonë kanë qenë plotësisht të realizueshme si pasojë e mungesës së mjeteve financiare, • mosbartja e disa kompetencave dhe funksioneve të logjistikës nga niveli qendror në nivelin lokal kanë vështirësuar zhvillimin e aktiviteteve, • , niveli i koordinimit dhe bashkëpunimit ndër-institucional në mes ministrive relevante për sektorin Mësimet e nxjerra nga strategjia e mëparshme
MPMS- ështëhartuese e politikavetëpunësimit, • Departamenti I PP • DivizionIPërPunësim • Zyret e Punësimit (23 + 6 nëformim e sipër) • Me rrethe181 Zyrtarëqëoperojnënë ZP, • Divizioni I Aftësimeprofesionale, • 8 QAP • 68 punëtori • 33 profile • 90 punëtorë Menaxhimi dhe organizimi
7 QRPP 23 zkp 8 QAP