1 / 15

LPZ Split sko - dalmatinsk e županije 11 . travnj a 2011.

LPZ Split sko - dalmatinsk e županije 11 . travnj a 2011. Radionica E k o - etno sela i razvoj ljudskih potencijala : Projekt upravljanja destinacijom C.Guardigli. Upravljanje destinacijom je klaster.

oriana
Download Presentation

LPZ Split sko - dalmatinsk e županije 11 . travnj a 2011.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LPZ Splitsko-dalmatinske županije 11. travnja 2011. Radionica Eko-etnosela i razvoj ljudskih potencijala: Projekt upravljanja destinacijom C.Guardigli

  2. Upravljanje destinacijom je klaster • “Klasterizacija” je tendencija geografskog koncentriranja vertikalno i horizontalno integriranih poduzeća u srodnim sektorima poslovanja • Važnost klastera za lokalna mala i srednja poduzeća kao pomoć pri izgradnji lokalne kompetitivne prednosti u odnosu na globalnu ekonomiju

  3. Važnost sektora malih i srednjih poduzeća u lancu turističkih dobavljača POKAZATELJI • % poduzeća • % BDP-a • % zaposlenosti • % izvoza

  4. Uspješna iskustva govore nam o prednostima klastera • Povećanje zaposlenosti • Širenje inovacija • Unapređenje vještina • Poboljšanje kvalitete proizvoda i usluga koji se nalaze u ponudi • Povećanje produktivnosti društava u klasteru • Povećanje izvoza (ulazni kapacitet/sezonalnost) • Učinkovito korištenje resursa (istraživanje i razvoj, marketing, pristup financiranju)

  5. Prepreke formiranju klastera • Uvjeti zakonskog i financijskog okvira za mala i srednja poduzeća • Naslijeđe prethodne industrijske politike • Poduzetnički duh • Nedostatak povjerenja u institucije od strane poduzetnika • Nedostatak neformalnih mreža među poduzetnicima

  6. Klasteri kao oruđe za lokalni i regionalni gospodarski razvoj • Ono što je dobro poznato: Privatni sektor mora voditi razvoj klastera sa javnim sektorom u ulozi katalizatora • Stvarnost tranzicijskih ekonomija: Privatni sektor sastoji se od rascjepkanih igrača bez financijskih i socijalnih resursa – Vlada će možda trebati započeti proces i osigurati financijsku i organizacijsku podrškutvrtkama • Rješenje: Politike podrške klasterima sa podijelom odgovornosti između igrača

  7. Strateški ciljevi projekta Eko-etno sela Upravljanje destinacijom • Podizanje svijesti o konceptu klastera u političkim i poslovnim krugovima • Proučavanje primjera klastera i njihove važnosti u tranzicijskim ekonomijama • Stvaranje sinergijskog učinka kod donositelja političkih odluka, lokalne uprave i poduzetnika • Usvajanje transnacionalne perspektive • Procjena situacije na terenu

  8. Korak 1. Trenutno stanje na terenu • Identifikacija potencijalnih klastera putem istraživanja, analize podataka, razgovora, studija i upitnika, identifikacije odnosa između ustanova i poduzeća, identifikacije inovacijskih sustava: naučite tko su vaši konkurenti i kakvi su njihovi međusobni odnosi

  9. Korak 2. Tehničkapomoć • Podrška uspostavljanju suradnje između malih i srednjih poduzeća – nevladinih organizacija – lokalnih vlasti – novih igrača (stvaranje novih poduzeća)– građanskog društva • Istovremeno i povezivanje sa stranim iskustvima: važnost umrežavanja i razmjene iskustava • Unapređenje vještina: trening trening trening ! • Podizanje svijesti domicilnog stanovništva: ugostiteljska kultura

  10. Korak 3. Operativa za pomoć pri osnivanju agencije za upravljanje destinacijom • Javna uprava može osigurati prostor i uredsku opremu; • Dogovor oko zajedničke vizije i komunikacijske kampanje • Testiranje prvih jednostavnih proizvoda klasterizacije s ciljem produljenja sezone(primjer: turisti umirovljenici, obiteljski turizam, programi vezani uz pojedine interese kao npr.svježi zrak, rehabilitacija, tradicionalna kuhinja i tradicionalni obrti, biljni proizvodi i ekološko zdravlje, itd.itd.itd.)

  11. Korak 4. Jaka podrška razvoju klastera • Prerada hrane, • Seoski eko-turizam • Tradicionalni obrti • ? ? ? ?

  12. Korak 5. Uspostava zajedničkih pravila i kodeksa ponašanja • Socijalnikapital: sastoji se od socijalnih resursa koji pružaju koristan “kapital” za pojedince,nalazi se u neposrednoj okolini samo-zaposlenih ljudi. • Zajedničke mreže sa zajedničkim normama, vrijednostima i shvaćanjima kojima se olakšava suradnja unutar skupine, kao i između skupina • KVALITETA KVALITETA KVALITETA!!!!

  13. Korak 6. Poslovni plan za osnivanje agencije za upravljanje destinacijom PREDNOSTI koje treba ciljati: • Niži troškovi transakcija • Manje birokracije • Niži troškovi informiranja • Bolja koordinacija koja se zasniva na povjerenju • Prelijevanje znanja • Veća produktivnost malih i srednjih poduzeća i novih samo-zaposlenih osoba

  14. ..... Poslovni plan: • Mislite na partnerstvo (suradnja, mreže, udruge, okupljanja) • Mislite na prekograničnu suradnju (povezivanje sa susjednim državama) • Mislite lokalno i globalno - međunarodne mreže i uporaba Interneta • Mislite na prilike za financiranje (nacionalne, regionalne, općinske, privatne, međunarodne) • Mislite na vodstvo i vrhunsko upravljanje • Postavite kratko/srednje/dugoročne ciljeve

  15. Hvala na pažnji!

More Related