ARBETSGIVARES MOTIV

1. ARBETSGIVARES MOTIV  att anst�lla och arbetskamraternas motiv att integrera personer med intellektuellt funktionshinder p� arbetsplatsen Per Olof LarssonInstitutionen f�r socialt arbete G�teborgs Universitet

2. STUDIENS SYFTE Syftet med studien �r att unders�ka och beskriva de motiv som arbetsgivare har f�r att anst�lla personer med utvecklingsst�ning.

3. FR�GEST�LLNINGAR Vilka motiv har arbetsgivare f�r att anst�lla en person med ett intellektuellt funktionshinder? Vilka motiv har arbetskamrater f�r att medverka till integrering av en person med ett intellektuellt funktionshinder? Hur upplever personer med ett intellektuellt funktionshinder attityder och bem�tande fr�n arbetsgivare och arbetskamrater p� arbetsplatsen?

4. CENTRALA BEGREPP och UTG�NGSPUNKTER �kade krav fr�n personer med intellektuella funktionshinder Funktionshinder som social konstruktion Det traditionella och de flexibla arbetslivet Motiv och motivbilder

5. URVAL 20 arbetsplatser arbetsgivare/platschef arbetskamrater och personer med intellektuellt funktionshinder 10 anst�llning med l�nebidrag 10 utflyttad daglig verksamhet Samtliga ing�r i arbetsplatsens ordinarie verksamhet

6. URVAL Daglig verksamhet: Filterfabriken � Finbageriet � F�rskolan � Livsmedelshallen � L�romedelsf�rlaget � Posten � Teknikf�retaget � �tervinningen L�nebidrag: D�ckfirman � Hamburgerresturangen � Kontoret � Kemif�retaget � Lanthandeln � Skolan Skolk�ket � Stork�ket � Snickeriet � �ldreboendet

7. METOD Kvalitativ metod � Fallstudier: Deltagande observationer Observationer Samtal Intervjuer

8. RESULTATARBETSGIVARES MOTIV Daglig verksamhet Tre analytiska begrepp: Position � status, f�rh�llande till ledning och arbetskamrater Matchning - Inpassning i arbetet, n�dv�ndiga eller skapade arbetsuppgifter Anciennitet - tid som personen har funnits p� arbetsplatsen

9. RESULTATARBETSGIVARES MOTIV Daglig verksamhet De ekonomiska motiven Arbetsgivaren r�knar p� totalekonomin Tidsekonomi

10. RESULTATARBETSGIVARES MOTIV Daglig verksamhet De produktionstekniska motiven Utan ekonomiskt motiv - en resurs L�mpliga arbetsuppgifter Den ideella ekonomin

11. RESULTATARBETSGIVARES MOTIV Daglig verksamhet DE SOCIALA MOTIVEN Anciennitet Trivsel och sympati

12. RESULTATARBETSGIVARES MOTIV Daglig verksamhet DE V�RDEM�SSIGA MOTIVEN Omsorg och ansvar �tagande och h�nsyn

13. RESULTATARBETSGIVARES MOTIV L�nebidrag DE EKONOMISKA MOTIVEN Arbetsgivaren r�knar p� totalekonomi Arbetsgivaren r�knar p� individens kostnad En budgeterad kostnad

14. RESULTATARBETSGIVARES MOTIV L�nebidrag DE SOCIALA MOTIVEN Good will Anciennitet

15. RESULTATARBETSGIVARES MOTIV L�nebidrag DE V�RDEM�SSIGA MOTIVEN Omsorg och ansvar H�nsyn/�tagande

16. RESULTATARBETSKAMRATERNAS MOTIV Det dominerade f�rh�llningss�ttet Bed�mer utifr�n en konkret arbetsinsats Investerar i arbetsrelationen Ger tillbaka med st�d och hj�lp Eller enbart kamratligt f�rh�llningss�tt Distanserat F�rh�llningss�tt

17. RESULTATDE FUNKTIONSHINDRADE PERSONERNAS MOTIV K�nner sig utnyttjade p� arbetsplatsen Ser det som en tillf�llig period K�nner att de inte utvecklas K�nner sig som en i arbetslaget De v�ljer arbetslinjen trots de negativa sidorna