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Es posible desarrollar el LIDERAZGO PERSONAL

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Es posible desarrollar el LIDERAZGO PERSONAL

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Presentation Transcript

    1. 1

    2. ¿Es posible desarrollar el LIDERAZGO PERSONAL? ¿ COMO ?

    3. Algunos Presupuestos: El ser La conciencia Los futuros La comunicación La libertad El compromiso

    4. Es un paradigma alternativo de liderazgo y gerenciamiento basado en el: Desarrollo de habilidades conversacionales (Habla y escucha) Compromiso en el lenguaje, como generador de realidades diferentes. Logro de resultados más allá de las circunstancias limitantes. Es una manera diferente de comunicarse, relacionarse y actuar para lograr algo más grande de lo que se está logrando. Qué es el Coaching Ontológico?

    5. Qué es el Coaching Ontológico? Es una COMPETENCIA GENÉRICA que requerimos desarrollar para generar bases sólidas que hagan más eficientes las diversas COMPETENCIAS ESPECÍFICAS (vender, comprar, planificar, gerenciar, negociar, seleccionar personal, etc.)

    6. Desde nuestra perspectiva Coaching es... Una nueva profesión, basada en asistir al coachee para: - crear y desarrollar posibilidades - desafiar sus creencias limitantes - accionar constante y consistentemente con los compromisos declarados. - hacerse responsable de TODO lo que sucede en su vida. - lograr resultados observables y sostenidos, más allá de circunstancias limitantes.

    7. Desde nuestra perspectiva Coaching es... Un nuevo paradigma de la comunicación y el liderazgo basado en el compromiso que se manifiesta en el Lenguaje. Una interpretación constructivista-ontológica del particular modo de ser que manifestamos en la vida (el Dasëin de Heiddegger)

    15. TIPS del Liderazgo Personal Qué lo caracteriza?

    16. Qué lo caracteriza? TIPS del Liderazgo Personal

    18. El Coaching Ontológico no OCURRE en un “saber”, sino que es una nueva manera de SER que se adopta luego de determinadas prácticas, de allí que el cambio está autosostenido en el compromiso del coachee. El objetivo central de la actividad del coach es desarrollar la capacidad de acción de la otra persona. Por lo tanto un coach: Escucha los resultados que declara querer alcanzar el coachee Observa sus acciones y juicios maestros autolimitantes Detecta si sus acciones son coherentes con el compromiso que declara Facilita que el coachee observe lo que no está observando Lo asiste para diseñar las acciones que están faltando Lo apoya hasta que logre los resultados esperados.

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