1 / 37

EPPM 4014 : PENGURUSAN STRATEGIK KAJIAN KES : STARBUCKS PENSYARAH : PROF. DR MOHD HIZAM HANAFIAH

EPPM 4014 : PENGURUSAN STRATEGIK KAJIAN KES : STARBUCKS PENSYARAH : PROF. DR MOHD HIZAM HANAFIAH. DISEDIAKAN OLEH : NAZSALWANI BINTI MOHD SENAN GA 00973 NORSHAHILA HANIM BINTI ABDUL AZIZ GA 00993 NUR AKMA’SHAYEERA MOHAMED EDIN GA 00997.

otto
Download Presentation

EPPM 4014 : PENGURUSAN STRATEGIK KAJIAN KES : STARBUCKS PENSYARAH : PROF. DR MOHD HIZAM HANAFIAH

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EPPM 4014 :PENGURUSAN STRATEGIKKAJIAN KES : STARBUCKSPENSYARAH : PROF. DR MOHD HIZAM HANAFIAH DISEDIAKAN OLEH :NAZSALWANI BINTI MOHD SENAN GA 00973NORSHAHILA HANIM BINTI ABDUL AZIZ GA 00993NUR AKMA’SHAYEERA MOHAMED EDIN GA 00997

  2. 1.0 PENGENALAN- Sejarah- LatarBelakang- IsuUtama

  3. SEJARAH STARBUCKS

  4. LATAR BELAKANG STARBUCKS

  5. LOGO STARBUCKS

  6. PRODUK STARBUCKS

  7. ISU UTAMA

  8. 2.0 ANALISIS PERSEKITARAN LUARAN - Pestdel- Porter’s- CPM- EFE Matrix

  9. ANALISIS PESTDEL

  10. ANALISIS PESTDEL

  11. ANALISIS PORTER’S

  12. ANALISIS PORTER’S

  13. CPM

  14. EFE MATRIX

  15. 3.0 ANALISIS PERSEKITARAN DALAMAN -MisiAnalisis-FungsiAnalisis-IFE Matrix

  16. MISI ANALISIS

  17. FUNGSI ANALISIS

  18. IFE MATRIX

  19. 4.0 STRATEGI ANALISIS & PILIHAN - SWOT Matrix-BCG Matrix-SPACE Matrix-IE Matrix- Grand Strategy Matrix

  20. SWOT MATRIX

  21. TOWS MATRIX

  22. TOWS MATRIX

  23. BCG MATRIX • Starbucks tergolongdalam STAR yang menunjukkan Starbuck mempunyaipeluangjangkapanjanguntukterusmembangundanberadadalampasaranbagimengautkeuntungan. • Mempunyaijualan yang tinggidanberadadalamkeadaanpasaran yang tinggimenyebabkan Starbucks beradadalamkeadaan yang stabildanperlusentiasamerancangstrategi agar beradadalamkedudukan yang selesawalaupunsemakinramaipesaingdalam sector yang sama.

  24. SPACE MATRIX

  25. SPACE MATRIX

  26. SPACE MATRIX Directional Vector Coordinates : X-axis : 4.0 + (-1.5) = 2.5 Y-axis : 4.3 = (-3.0) = 1.3 • Starbucks beradadalam Aggressive Strategic danantra strategic yang terlibattermasuklah ; • Backward Integration • Forward Integration • Horizontal Integration • Market Penetration • Market Development • Product Development • Diversification

  27. IE MATRIX Total IFE StrategiIntensifbolehwujuddalam: PenembusanPasaran : memperkenalkan system point yang bolehditukarkandenganminumanpercuma. PengembanganPasaran: membukacawanganbaru PengembanganProduk: mempelbagaikanvariasi kopi Total EFE EFE :3.05 IFE : 2.75

  28. GRAND STRATEGY MATRIX • Starbucks memilihuntukmembelisebuahladang kopi di China, kawasan yang menunjukkanpertumbuhan yang memberansangkandalambilanganpeminum kopi. • Padamasa yang sama, persaingandiantarasyarikat yang menjual kopi meningkat, antaranya McDonald danjugarangkaian yang lain seperti Costa Coffee. • Peningkatanpeminat kopi dalampasarantelahmewujudkanpersainganuntukmendapatkanbiji kopi yang berkualititinggi, dimanasetiapkedai kopi perlumembelinya. • Persainganinibermaksudpesaing yang hendakmembelibiji kopi iniperlumembayarnyadenganharga yang mahaldanmemastikanbahawamerekaakanmempunyaibekalanbiji kopi dandapatmemilikinyadenganharga yang berpatutan. RAPID MARKET GROWTH Quadrant 1 : BACKWARD INTEGRATION Strong Competitive Position Weak Competitive Position SLOW MARKET GROWTH

  29. 5.0 PERLAKSANAAN STRATEGI - QSPM Matrix-CadanganStrategi-CadanganPolisi-PerlaksanaanTindakan

  30. QSPM MATRIX

  31. QSPM MATRIX

  32. CADANGAN STRATEGI

  33. CADANGAN POLISI

  34. PERLAKSANAAN TINDAKAN

  35. KESIMPULAN

  36. KESIMPULAN

  37. TAMAT....

More Related