Groupements d'employeurs : la flexibilité comme levier de sécurisation des parcours ?

1. Groupements d'employeurs : la flexibilité comme levier de sécurisation des parcours ? Bénédicte Zimmermann Directrice d’études, EHESS – Centre Georg Simmel Séminaire Aravis, Lyon, 19 septembre 2013

2. Un tiers employeur • Un tiers hybride • Des besoins de travail intermittents ou à temps partiel mais qui s’inscrivent dans la durée • Créer des emplois à durée indéterminée et à plein temps et gèreren tant qu’employeur la relation salariale qui en résulte • Ni agence publique, ni agence commerciale • Une mise à disposition de salariés réservée aux seuls adhérents qui participent solidairement à la gestion du GE • Les clés d’un dispositif qui se veut « gagnant/gagnant »: • Externalisation de l’emploi par l’entreprise comme source de flexibilité • Mutualisation associative de la responsabilité de l’emploi comme source de sécurisation des parcours professionnels • Un principe de responsabilité solidaire

3. Une enquête sur … • Ce que travailler veut dire • Lorsque l’on conditionne du parfum l’hiver et du poulet l’été • Lorsque l’on est chauffeur de poids lourd 3 jours par semaine et consultant pour un cabinet de formation les deux autres jours  • Quels effets sur les parcours professionnels ? • Comment les entreprises traitent-elles ces salariés pas comme les autres? • Une enquête menée auprès de deux groupements d’employeurs en Bretagne et dans le Centre

4. Un propos en trois temps • Pluralité des usages entrepreneuriaux du groupement d’employeurs • Pluralité des rapports salariés au temps partagé • Culture de l’arrangement et nouvelles inégalités sociales

5. Quatre types d’usage entrepreneuriaux • 1. L’externalisation de la gestion de l’emploi • 2. L’aide à l’embauche et le travail à l’essai • 3. L’accès à des compétences spécifiques • 4. La fidélisation d’une main d’œuvre intermittente ou saisonnière • Des degrés de sécurité variables • Distinguer continuité de l’emploi et du travail

6. Trois types de rapports salariés au temps partagé • 1. Le travail à temps partagé faute de mieux • 2. Le travail à temps partagé n’est pas initialement choisi, mais le salarié y trouve des avantages et s’y installe sur le moyen terme • 3. Le travail à temps partagé comme choix de vie • Deux facteurs structurants : • Le temps (court à long terme) • Le choix (travail à temps partagé subi ou choisi) • Une sociologie des trois profils

7. Une culture de l’arrangement • Une source de flexibilité pour les entreprises • Une culture qui ne profite pas qu’aux employeurs • Des salariés mieux protégés contre le chômage: une sécurité de l’emploi pour tous • Une sécurisation par le travail des parcours professionnels sur le long terme inégalement accessible

8. Logique de parcours et nouvelles inégalités • Pour qui et dans quelles conditions le groupement est-il source de développement professionnel ? • Le rôle décisif de la fonction de tiers • L’arrangement : une transaction locale qui n’engage que les parties-prenantes • Un salarié entrepreneur de sa carrière • Une nouvelle bipartition du monde du travail : une classe d’entrepreneurs de tous rangs hiérarchiques et les autres • L’ambivalence de la valorisation des parcours singuliers