Il Metodo Koinè Come trasformare Dati in Informazioni

1. Il Metodo Koinè Come trasformare Datiin Informazioni

2. IERI: Un Mondo di dati aggregati, ma poche Informazioni Dati dalla produzione Dati dagli acquisti Dati dal magazzino Dati dalla contabilità Dati dalla Qualità Dati dalla camera di commercio Carta/ Software excel gestionale Commercialista Dati dalla vendite excel ? Dati dalle banche excel Dati dai Clienti voce Dati dal notaio e dagli avvocati Uff. Pubblici Dati dal marketing Non Gestiti excel Dati dalle Istituzioni Dati dal web Dati dai media

3. La sfida per competere domani Gestire i “Dati” per generare “Informazioni” Utilizzare le “Informazioni” per guidare l’azienda

4. Gestire i “Dati” per generare “Informazioni”

5. DOMANI : Tutti i dati necessari per un mondo di Informazioni Trasformazionedei “Dati” in “Informazioni” (Creazione Datawarehouse) SYNTESI Cruscotti Direzionali e Dipartimentali Vendite Marketing Produzione Qualità Risorse Umane Eco-efficienza Rilevazione Dati (Contabilità, Gestionale produzione, excel, access, ecc.) Report interni Banche Soci Enti Clienti Fornitori Pubblico Report esterni Produzione Vendite Contabilità Qualità Marketing

6. Una sfida per competere domani Gestire i “Dati” per generare “Informazioni” Utilizzare le “Informazioni” per guidare l’azienda

7. Utilizzare le informazioni per guidare l’azienda

8. Cruscotti Direzionali e Dipartimentali • Il termine cruscotto è stato preso in prestito dal settore automobilistico per definire quegli strumenti di “Business Intelligence” in grado di fornire poche dati sintetici, ma significativi, per dare con immediatezza il polso della situazione sull’andamento aziendale e sul raggiungimento degli obiettivi prefissati; • Questi cruscotti vengono definiti direzionali quando riportano dati aggregati di interesse della direzione aziendale; dipartimentali quando riportano dati riferite esclusivamente ad un determinato reparto o area aziendale. Dall’esperienza a fianco dei nostri clienti abbiamo sviluppato cruscotti dipartimentali che coprono le principali aree aziendali. Ora questi sono divenuti parte di un unico sistema: SYNTESI

9. SYNTESI

10. Vantaggi conseguibili in sintesi • Azzeramento dei tempi per reperire le informazioni; • Eliminazione dell’inserimento doppio/triplo degli stessi dati; • Integrazione in un unico strumento il Cruscotto Direzionale degli indicatori di performance relativi a tutti i settori aziendali • Focalizzazione dell’azienda sugli obiettivi definiti in fase di pianificazione strategica tramite i • Collegamento degli effetti alle cause che hanno generato variazioni negli indicatori; • Possibilità di creare un processo miglioramento continuo. “Cruscotti Dipartimentali” PRODUCO, PERFORMANCE, THESAURA, TUTOR; Allineamento dell’azienda alle strategie decise dalla Direzione

11. Alcuni Progetti Realizzati • Azienda multinazionale leader operante nel settore movimentazione terra • Analisi e implementazione sistema di controllo e gestione del personale • Indicatori di performance del personale • Sistema di gestione delle manutenzioni e delle attrezzature • Sistema di tracking della produzione • Costruzione degli indicatori strategici • Attività integrazione dei sistemi • Azienda operante nel settore metalmeccanico • Sistema per il monitoraggio della produzione • Analisi e implementazione sistema di controllo e gestione del personale • Procedure pianificazione della produzione • Analisi procedure per la movimentazione dei materiali • Realizzazione cruscotto indici di performance in produzione • Azienda operante nel settore delle TLC per primario internet provider • Analisi struttura economica finanziaria • Progettazione sistema di controllo di gestione per commessa • Creazione cruscotto direzionale economico e patrimoniale • Implementazione di un sistema di rendiconto finanziario

12. Alcuni Progetti Realizzati 3. Azienda operante nel settore della lavorazione del vetro ad uso edilizio • Analisi struttura economica finanziaria • Creazione sistema di rendicontazione finanziaria • Progettazione sistema di controllo di gestione • Realizzazione software dedicato 4. Azienda operante nel settore della lavorazione del vetro nel settore nautico • Analisi pianificazione della produzione • Analisi correttezza rilevazione dati sul campo • Consulenza nel miglioramento del modello di pianificazione 5. Multinazionale operante nel settore metalmeccanico costruzione ingranaggi • Analisi pianificazione della produzione • Analisi correttezza rilevazione dati sul campo • Consulenza nel miglioramento del modello di pianificazione

13. Contattaci per una visita informativa senza impegno Koinè snc Viale Europa 2 Rubano (PD) Dott. Carlo Tonietto Ing. Michele Vallerotonda 3357882969 3932896758 c.tonietto@koine-snc.eu m.vallerotonda@koine-snc.eu www.koine-snc.eu