1998

1. Развитие комплексной системы управления рисками на промышленном предприятии, на примере ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Доклад Тарасова Игоря Анатольевича – начальника отдела управления рисками ОАО «ММК», к.э.н, член правления российского отделения PRMIA

2. Формирование комплексной системы управления рисками ОАО «ММК» Утверждение Политики в области управления рисками Карты рисков, Стандарта управления рисками ОАО «ММК» Утверждение Положения о порядке оценки и снижения валютных рисков ОАО «ММК» и программы управления рисками в ОАО «ММК» Утверждение Положение об оценке риска  инвести-ционных проектов и Методики оценки риска неисполнения обязательств контрагентами ОАО «ММК» Формирование комплексной программы страховой защиты, включающей в себя имущественные риски, риски ответственности и социальное страхование. Утверждение Методических указаний по проведению расчетов коэффициента риска залогового портфеля ОАО «ММК» Заключение договоров обязательных видов страхования и страхование персонала Заключение первого договора страхования имущества ОАО «ММК» от огня и других опасностей 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

3. 1998 год Начало формирование системы управления рисками на ОАО «ММК» Заключен первый договор страхования имущества ОАО «ММК» от огня и других опасностей в 1998 году Требование Европейского Банка Реконструкции и Развития в качестве дополнительного условия под кредит 100 млн $

4. 1999-2000 гг. Требования законодательства РФ по обязательным видам страхования

5. 2001-2002 гг. Формирование комплексной программы страховой защиты, включающей в себя имущественные риски, риски ответственности и социальное страхование

6. 2001 год Внедрение на ОАО «ММК» методик оценки предпринимательских рисков Потребность ОАО «ММК» в заемных средствах Утверждение Методических указаний по проведению расчетов коэффициента риска залогового портфеля ОАО «ММК»

7. 2002 год Обновление основных производственных фондов ОАО «ММК» Необходимость оценки экономической эффективности и рисков инвестиционных проектов Утверждено Положение об оценке риска  инвестиционных проектов ОАО «ММК»

8. 2003 год Колебания курсов евро / доллар за период 1999-2004 гг. Утверждение Положения о порядке оценки и снижения валютных рисков ОАО «ММК»

9. 2003 год Формирование комплексной системы управления рисками на ОАО «ММК» Карта рисков ОАО «ММК», утвержденная в 2003 году

10. Нормативные акты ОАО «ММК», регулирующие систему управления рисками 1 – оценка и управление риском регулируется Положением о порядке проведения оценки финансово-экономической эффективности и оценки риска инвестиционных проектов 2– оценка и управление риском регулируется Методикой по проведению оценки риска неисполнения обязательств контрагентами ОАО «ММК», Положением о порядке проведения закрытого конкурса по выбору страховой компании для организации страхования имущественных интересов ОАО «ММК» 3 – оценка и управление риском регулируется Положением о порядке оценки и снижения валютных рисков ОАО «ММК» 4 –управление риском регулируется Положением о порядке документооборота при осуществлении деятельности по составлению и утверждению программы страхования ОАО «ММК», Методическими указаниями по оценке риска возникновения инцидента в производственных подразделениях ОАО «ММК», Методическими указаниями по проведению расчетов коэффициента риска залогового портфеля ОАО «ММК» 5– механизм оценки и управления риском находится на стадии разработки 6– риски признаются в целях подготовки ежеквартального отчета эмитента ( в соответствии Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг №03-49/пс от 24.12.2003). 7– оценка и управление риском регулируется Положением о страховании работников ОАО «ММК»

11. 2004 год Утверждение политики в области управления рисками ОАО «ММК» • ЦЕЛИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ • Цель системы управления рисками – обеспечение стратегической и оперативной устойчивости бизнеса компании за счет поддержания уровня рисков в установленных границах. • ПОЛИТИКА ОАО «ММК» В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ • Управление рисками осуществляется при формировании стратегии ОАО «ММК» и ее реализации на всех уровнях управления и по всем функциональным и проектным направлениям. • Все значимые риски, которые могут негативным образом воздействовать на достижение ОАО «ММК» уставных целей, подлежат выявлению, оценке на непрерывной основе и документированию. • Координация работы системы управления рисками ОАО «ММК» осуществляется лицом, ответственным за стратегическое планирование и управление рисками. • Система управления рисками является неотъемлемой частью системы управления ОАО «ММК». • Система управления рисками ОАО «ММК» состоит из правил и процедур, позволяющих предупреждать, оперативно реагировать и минимизировать угрозы интересам компании.

12. 2004 год Утверждение карты рисков на ОАО «ММК» КАРТА РИСКОВ ОАО «ММК» В ОБЛАСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (СНАБЖЕНИЕ, ПРОИЗВОДСТВО, СБЫТ, ПЕРСОНАЛ) КАРТА РИСКОВ ОАО «ММК» В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАРТА РИСКОВ ОАО «ММК» В ОБЛАСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ, ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ)

13. 2004 год Стандарт об области управления рисками ОАО «ММК» включает: • единую терминологию при оценке и управлении рисками; • перечень методологий качественной и количественной оценки рисков в соответствии с картой рисков; • порядок установления лимитов по выявленным рискам; • систему контроля показателей риска; • регламенты взаимодействия подразделений при управлении рисками.

14. Тенденции развития управления рисками на ОАО «ММК» Формирование эффективной страховой защиты имущественного комплекса ОАО «ММК» Управление предпринимательскими рисками Комплексный подход к управлению рисками промышленного предприятия Требования кредитных организаций по страхованию имущественного комплекса Требования законодательства РФ по обязательным видам страхования Требования законодательства РФ по раскрытию информации о рисках компании

15. Подходы к управлению рисками на ОАО «ММК» Фрагментарный подход к управлению рисками Управление рисками по факту возникновения убытков Комплексный подход к управлению рисками Управление рисками посредством предупредительных мероприятий

16. Рекомендации по внедрению риск-менеджмента на промышленном предприятии • Внедрение риск-менеджмента на ОАО «ММК» осуществлялось «снизу – вверх» • Первым этапом внедрения риск-менеджмента должно быть выявление и формирование карты рисков, а затем уже разработка методик оценки и методов управления рисками Приглашаем к сотрудничеству! Наши координаты: Отдел управления рисками ОАО «ММК» Тел. (3519) 24-41-06 Факс (3519) 24-09-45 E-mail:palitra@mmk.ru kremleva@mmk.ru