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Toma de decisiones en escenario contradictorio

Toma de decisiones en escenario contradictorio. Escenario externo I. Planetas alineados Oportunidad histórica Estamos en el lugar adecuado ( Cuenca fotosintética), momento y actividad adecuada. Pregunta de los 9 billones. (Tensiones).

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  1. Toma de decisiones en escenario contradictorio .

  2. Escenario externo I • Planetas alineados • Oportunidad histórica • Estamos en el lugar adecuado( Cuenca fotosintética), momento y actividad adecuada. • Pregunta de los 9 billones. (Tensiones). • Desarrollo sostenible. Ser y parecer ( Hacer y comunicar).

  3. Escenario Externo II • Chocan dos culturas y dos intereses contrapuestos. • Visión “Europea”. ( RTRS, Organicos, Peq Prod, Huella de carbono, LLP, Locavore, La Via campesina ). • Estrategia USA. ( Agribusiness, Biotech, ISGA ). • Brasil y Argentina.

  4. Contexto interno • Lenguaje y acciones. • Ayer preocupados por que se achicaba la renta. ( valor relativo) • Hoy ya hablamos de la disponibilidad de la renta y de la propiedad. • Que hacer?

  5. Pensar y actuarcomoaccionista ( dueño ) • Gerente: Temporal, maximiza resultado. Partida de damas. • Accionista: Puede resignar resultado actual por futuro. ( Ajedrez)

  6. Qué hacer? • La dulceperotraicionerainercia. • Hasta hacepocotransformar capital hacienda en U$D era posible.....y hoy? • Hay cosasque hoy todavia son posibles de hacer........y mañana? • Oportunidad? Si,siempre las hay! • Ponersobre la mesa las alternativas y los escenariosposibles. • Hibernar? ( Pero no dormir!).

  7. Caso Particular( Sastre Inchauspe SA) • El entusiasmoporcrecerpuesto en el banquillo. • El CREA nosayudó a tomardecisiones • Bajar Capital en juego. Función “Sobrevivir”. • No cambiosestructurales ( Tierra ). • Recursos a intentarmodificar el entorno. • Comunicar al equipo de trabajo.

  8. No darse “Maquina” Pero guarda la tosca!! Desconectar la alarma no apaga el incendio!

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